研修時間安排及地點(diǎn)
時間：2025年3月17日至3月20日 西安市 （3月17日全天報(bào)到）
時間：2025年3月26日至3月29日 成都市 （3月26日全天報(bào)到）
時間：2025年4月09日至4月12日 北京市 （4月09日全天報(bào)到）
時間：2025年4月16日至4月19日 上海市 （4月16日全天報(bào)到）
時間：2025年4月23日至4月26日 重慶市 （4月23日全天報(bào)到）
時間：2025年5月12日至5月15日 杭州市 （5月12日全天報(bào)到）
時間：2025年5月21日至5月24日 長沙市 （5月21日全天報(bào)到）
時間：2025年6月09日至6月12日 成都市 （6月09日全天報(bào)到）
時間：2025年6月18日至6月21日 西安市 （6月18日全天報(bào)到）
時間：2025年6月27日至6月30日 青島市 （6月27日全天報(bào)到）
培訓(xùn)時間：2天

1.A類收費(fèi)：3980元/人（含師資、場地、教材、發(fā)票等費(fèi)用）。
2.B類收費(fèi)：4980元/人（含師資、證書、場地、教材、發(fā)票等費(fèi)用）。

各有關(guān)單位：
為積極響應(yīng)國家關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，全面實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，貫徹落實(shí)國家人力資源和社會保障部“關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)薪酬管理的意見”（中辦發(fā)【2024】80號）和國務(wù)院國資委關(guān)于“國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須實(shí)現(xiàn)末等調(diào)整和考核淘汰”等的最新要求，結(jié)合中央企業(yè)在定崗定編、人才培養(yǎng)及薪酬考核方面的最新做法，我中心特組織“加強(qiáng)國有企業(yè)定崗定編、人才管理與薪酬績效管理暨國有企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度解析”專題研修班，請各單位積極組織相關(guān)人員參加。
課程收益
1.通過定崗定編，在工資總額不變情況下，打開人均工資空間。
2.通過人均工資提升，吸引和留住中高端人才。
3.通過吸引和留住中高端人才，提升企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力。
現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：
一、研修內(nèi)容
（一）定崗定編定員實(shí)務(wù)
1.定崗定編強(qiáng)大功能及方式途徑思維導(dǎo)圖；
2.定崗定編有關(guān)國家最新政策核心要點(diǎn)解讀；
3.當(dāng)前中央企業(yè)定崗定編的成功做法和最新實(shí)踐；
4.強(qiáng)化和戰(zhàn)略掛鉤，強(qiáng)化價值創(chuàng)造，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；
5.通過職能職責(zé)的橫向、縱向優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；
6.通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；
7.通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；
8.通過定崗定編工作，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；
9.嚴(yán)格按照管理幅度和難度核定中層以上干部定編；
10.通過競聘上崗、輪崗、揭榜掛帥、賽馬機(jī)制等聘用人員；
11.定崗定編其他方式方法及富余人員優(yōu)化路徑；
12.“十五五”時期應(yīng)對新技術(shù)革命國有企業(yè)定崗定編核心應(yīng)對措施。
（二）人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化和提升實(shí)務(wù)
1.國家有關(guān)人才最新政策核心要點(diǎn)解讀；
2.做好國有企業(yè)人力資源規(guī)劃和人才規(guī)劃工作；
3.通過外部招聘和人員退出逐步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；
4.通過內(nèi)部培養(yǎng)和競爭上崗逐步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；
5.全面貫徹普通員工“考核強(qiáng)制分布、考核退出”機(jī)制；
6.強(qiáng)化對10-30%的關(guān)鍵骨干員工的管理；
7.建立關(guān)鍵骨干員工和普通員工之間牽引轉(zhuǎn)換的互聯(lián)通道；
8.構(gòu)建職務(wù)職級發(fā)展雙通道及能力績效雙維度模型；
9.構(gòu)建員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃體系和勝任力模型；
10.加強(qiáng)人才激勵約束機(jī)制建設(shè)，定期評估和優(yōu)化人才體系管理機(jī)制。
（三）薪酬管理和全員績效考核體系的優(yōu)化和提升實(shí)務(wù)
1.國家有關(guān)薪酬考核最新政策核心要點(diǎn)解讀；
2.逐步構(gòu)建薪酬水平全面內(nèi)外部對標(biāo)體系；
3.全面構(gòu)建各單位工資總額與業(yè)績增量充分掛鉤的激勵約束機(jī)制；
4.全面構(gòu)建員工薪酬與崗位價值、員工能力、業(yè)績貢獻(xiàn)掛鉤的薪酬體系；
5.崗位工資和崗位價值、員工能力掛鉤的操作思路；
6.績效工資全面量化掛鉤業(yè)績和績效的做法（部門、二級公司、員工）。
7.全員績效考核框架體系、指標(biāo)體系及PDCA閉環(huán)管理流程；
8.優(yōu)化并分解構(gòu)建高管績效考核體系；
9.優(yōu)化并分解構(gòu)建機(jī)關(guān)部門績效考核體系；
10.優(yōu)化并分解二級公司績效考核體系；
11.優(yōu)化并分解構(gòu)建中層正副職績效考核體系；
12.優(yōu)化并分解構(gòu)建員工績效考核體系。
（四）國有企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度政策解析與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；
2.如何合理界定“末等”標(biāo)準(zhǔn)和“不勝任”情形；
3.“末等調(diào)整”和“不勝任退出”的主要方式；
4.末等調(diào)整和不勝任退出的配套機(jī)制和制度建設(shè)；
5.績效考核不勝任員工合法退出的處置原則和基礎(chǔ)；
6.績效考核不勝任員工合法退出的巧妙方法和必備條件；
7.績效考核不勝任退出引發(fā)仲裁的必備條件；
8.績效考核不勝任辭退的舉證資料；
9.績效考核與崗位、職級調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)防范；
10.調(diào)崗后怎樣調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

證書說明
經(jīng)學(xué)習(xí)，考核合格者，由中國國家人才測評網(wǎng)頒發(fā)“人力資源管理師”或“薪酬管理師”專業(yè)人才職業(yè)能力測評證書。此證官方網(wǎng)站查詢。根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。辦證學(xué)員需將本人身份證復(fù)印件及證件照片發(fā)電子版至我中心。
證書在培訓(xùn)結(jié)束后的1-3月寄出。