中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
| 上海 2025年6月13–14日 |
課程費(fèi)用：7800元/人（包含：場(chǎng)地費(fèi)，授課費(fèi)，手冊(cè)印刷費(fèi)，稅費(fèi)，午餐費(fèi)，下午茶歇等費(fèi)用；差旅費(fèi)自理�。�
課程詳情
基于講師豐富的甲乙方從0-1及優(yōu)化改進(jìn)績(jī)效管理體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全局式展現(xiàn)績(jī)效管理從構(gòu)建到落地的邏輯、方法、技巧、工具及實(shí)踐策略：
1．設(shè)計(jì)者-人力資源部門視角：HR如何系統(tǒng)構(gòu)建績(jī)效管理體系并推動(dòng)落地；
2．組織者&實(shí)踐者-人力資源&業(yè)務(wù)部門視角：績(jī)效管理計(jì)劃、輔導(dǎo)、評(píng)估及結(jié)果應(yīng)用方法、流程和技巧，
全景式高精細(xì)度呈現(xiàn)；
3．變革者-企業(yè)綜合收益視角：剖析典型的行業(yè)和企業(yè)績(jī)效管理體系變革歷程，啟發(fā)實(shí)踐；
課程內(nèi)容核心介紹（或有微調(diào)，以授課現(xiàn)場(chǎng)為準(zhǔn)）
第一部分：策略篇：戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系構(gòu)建
1．績(jī)效管理定義、作用及價(jià)值
2．績(jī)效管理常見(jiàn)誤區(qū)
3．戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系框架及構(gòu)建要點(diǎn)
1) 績(jī)效文化導(dǎo)向設(shè)計(jì)及推動(dòng)實(shí)施
2) 績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建常用工具及適用場(chǎng)景
3) 績(jī)效管理機(jī)制設(shè)計(jì)要點(diǎn)
4) 績(jī)效管理循環(huán)執(zhí)行要點(diǎn)
案例分析、實(shí)操設(shè)計(jì)
第二部分：方法篇：績(jī)效計(jì)劃、輔導(dǎo)、評(píng)估與回報(bào)
1．績(jī)效計(jì)劃
1) 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法及練習(xí)
① 績(jī)效指標(biāo)分類（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)、關(guān)鍵加減分）
② 績(jī)效指標(biāo)創(chuàng)建方法，示例及練習(xí)
③ 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定方法及示例
④ 績(jī)效指標(biāo)篩選方法及示例
指標(biāo)設(shè)計(jì)疑難點(diǎn)練習(xí)
2) 績(jī)效計(jì)劃制定流程及示例
① 公司級(jí)指標(biāo)制定流程及示例-基于戰(zhàn)略高地
② 部門級(jí)指標(biāo)制定流程及示例-承接戰(zhàn)略、協(xié)同互鎖、職能升級(jí)
③ 崗位級(jí)指標(biāo)制定流程及示例-承接上級(jí)，職責(zé)拆解
指標(biāo)設(shè)計(jì)流程改造
3) 績(jī)效計(jì)劃自檢方法
4) 績(jī)效計(jì)劃的溝通、確認(rèn)
2．績(jī)效回顧與輔導(dǎo)
1) 群體績(jī)效監(jiān)控方法及案例
① 專題績(jī)效回顧會(huì)議
② 高效率的班組早會(huì)
③ 站立晨會(huì)
④ 日常的監(jiān)督和記錄：關(guān)鍵事件記錄
2) 個(gè)體績(jī)效輔導(dǎo)方法及工具
① 輔導(dǎo)類型及時(shí)機(jī)
② 績(jī)效輔導(dǎo)的G.R.O.W模型使用
③ 不同情形員工輔導(dǎo)技巧
④ 非物質(zhì)激勵(lì)方法
案例分析、角色扮演與演練
3．績(jī)效評(píng)估與反饋
1) 績(jī)效評(píng)估要點(diǎn)與注意事項(xiàng)
① 績(jī)效考核得分、排名及等級(jí)確定
絕對(duì)評(píng)價(jià)法（行為錨定量表法…）
相對(duì)評(píng)價(jià)法（強(qiáng)制正態(tài)比例法…）
② 績(jī)效評(píng)估與校準(zhǔn)流程
③ 績(jī)效評(píng)估誤區(qū)與應(yīng)對(duì)
2) 績(jī)效反饋面談流程與步驟
3) 績(jī)效面談技巧
① 不同類型員工處理
② 情緒化對(duì)抗的處理
4) 績(jī)效面談回顧總結(jié)
5) 績(jī)效申訴處理
案例分析、分組研討、角色扮演
4．績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
1) 應(yīng)用一：績(jī)效獎(jiǎng)金
① 績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤方式：連乘模式
② 績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤方式：添加模式
③ 績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤方式：分蛋糕模式
2) 應(yīng)用二：基于績(jī)效的調(diào)薪模型設(shè)計(jì)
3) 應(yīng)用三：基于績(jī)效的職業(yè)加速發(fā)展
4) 應(yīng)用四：基于績(jī)效的員工流動(dòng)
案例分析、分組研討
第三部分：實(shí)踐篇：績(jī)效管理變革
5．某智能汽車廠商從0-1構(gòu)建推動(dòng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的敏捷績(jī)效管理體系實(shí)踐要點(diǎn)
6．某新能源企業(yè)強(qiáng)化價(jià)值鏈協(xié)同互鎖的的多層級(jí)績(jī)效管理體系實(shí)踐要點(diǎn)
7．某醫(yī)藥企業(yè)推動(dòng)創(chuàng)新、激活組織的全員績(jī)效管理體系實(shí)踐要點(diǎn)
講師簡(jiǎn)介
趙老師 老師
趙老師
現(xiàn)任某互聯(lián)網(wǎng)公司管理顧問(wèn)
HR新邏輯咨詢師
曾任致璞科技HRVP、金立集團(tuán)HRD 、華潤(rùn)三九薪酬績(jī)效經(jīng)理
平安人壽培訓(xùn)經(jīng)理等職位
項(xiàng)目經(jīng)歷：華潤(rùn)三九全員績(jī)效管理項(xiàng)目；某通訊集團(tuán)職位體系與全面薪酬重塑項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效快照項(xiàng)目；麥克韋爾公司職位與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目、全面激勵(lì)項(xiàng)目；幾米集團(tuán)營(yíng)銷&研發(fā)關(guān)鍵崗位激勵(lì)項(xiàng)目。
專業(yè)領(lǐng)域：擅長(zhǎng)組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、股權(quán)及中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點(diǎn)。
有超過(guò)50家國(guó)企、民企及外企人力資源變革項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)，善于尋找企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的“根本解”并制定因地制宜的實(shí)施方案。
職業(yè)經(jīng)歷跨越高科技制造、醫(yī)藥、金融及互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè),擅長(zhǎng)在不同的業(yè)務(wù)模式和不同的公司治理架構(gòu)下，識(shí)別業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，整合資源，搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵(lì)、任職資格與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等人力資源核心模塊，幫助組織轉(zhuǎn)型和人效提升。
課程對(duì)象
建議學(xué)習(xí)對(duì)象
u 績(jī)效HR、HRBP、HRD；
u 從事績(jī)效管理實(shí)際運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)管理者。
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略性績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)：策略、方法與實(shí)踐
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：戰(zhàn)略性績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)：策略、方法與實(shí)踐 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||