課程背景
伴隨著經濟環(huán)境不確定性的增加，組織內部缺乏人才賬本、管理人才斷層、高潛人才大量流失等狀況頻發(fā)，企業(yè)和業(yè)務部門普遍感受到了嚴峻的人才挑戰(zhàn)，要解決人才需求旺盛和人才供給短缺間的矛盾，就必須建立一套持續(xù)穩(wěn)定的人才供應鏈生態(tài)圈，打造一支內部“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的人才隊伍；
人對了，事基本就成了，人才的選拔尤其重要，而梯隊人才隊伍建設是戰(zhàn)略落地和業(yè)務目標達成的關鍵，只有全力投入識別、選拔、培養(yǎng)和評估未來人才的企業(yè)，才能夠應對來自市場競爭和人才競爭的雙重挑戰(zhàn)，持續(xù)保持領先。


課程亮點
1. 系統(tǒng)方法：從底層邏輯到頂層設計，掌握從0-1構建人才梯隊的方法流程
2. 緊貼業(yè)務：站在組織和業(yè)務視角，運用業(yè)務語言推動人才盤點和梯隊建設在企業(yè)落地
3. 案例豐富：融入全球TOP企業(yè)最佳實踐，用真實、場景化的案例實用易懂的傳遞給學員
4. 實戰(zhàn)落地：提供一套完整落地工具包，易學易懂，拿來即用
課程贈送工具模板
1. 《崗位影響力及風險評估表》
2. 《關鍵崗位人才盤點表》
3. 《高潛人才潛力評估表》
4. 《空缺關鍵崗位填補策略表》
5. 《個人盤點報告模板》
6. 《員工發(fā)展檔案表》
7. 《關鍵崗位“在職者”分析表》

課程核心內容介紹
課程導入
1. 企業(yè)關鍵崗位人才儲備數據洞察
2. 企業(yè)在人才梯隊建設中的問題和挑戰(zhàn)
3. 組織期待的人才梯隊特征
4. 案例：人才管理中不容忽視的真相
第一部分：人才梯隊管理體系和關鍵
1. 什么是人才梯隊
2. 人才供應鏈管理生態(tài)圈
3. 人才梯隊建設成功影響因素
4. 人才梯隊建設5大管理體系
5. 人才梯隊建設的邏輯
6. 人才梯隊建設中各方職責

第二部分：組織與人才需求規(guī)劃分析
1. 組織戰(zhàn)略和業(yè)務需求分析
1) 從組織戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的邏輯
2) 從未來業(yè)務看組織關鍵人才
3) 從未來業(yè)務看組織人才結構
2. 正確認識人才盤點
1) 什么是人才盤點
2) 人才盤點的價值
3) 人才盤點的6大關鍵
4) 人才盤點范圍和內容
5) 從經營和業(yè)務視角看人才盤點
6) 不同場景的人才盤點內容及重點
3. 組織關鍵崗位識別
1) 鎖定“少數關鍵”
2) 什么是關鍵崗位
3) 從組織戰(zhàn)略到關鍵崗位識別邏輯
4) 關鍵崗位判定維度和標準
5) 關鍵崗位匹配度分析
4. 人才結構分析
1) 人才結構分析3大維度
2) 警惕6種病態(tài)人才結構

第三部分：人才盤點評估內容和方法
1. 標準體系建設
1) 構建關鍵人才畫像
2) 敏捷能力建模方法
3) 領導力通用能力模型
4) 績效評估常見問題及解決策略
5) 通用潛力模型
6) “能力標準”和“績效評估”不健全時，如何評估
7) 不同企業(yè)人才評估維度
2. 評價體系建設
1) 績效評估關鍵和方法
2) 能力評估關鍵和方法
3) 潛力評估關鍵和方法
4) 360度全景評估設定與定位
5) 能力評分關鍵要點
6) 測評工具選擇要點
3. 關鍵崗位盤點體系建設
1) 經典九宮格&高潛九宮格
2) 高潛九宮格使用5大策略
3) 繼任者&高潛人才
4) 關鍵崗位繼任計劃分析
5) 關鍵人才崗位風險分析
6) 關鍵人才準備度分析
4. 盤點數據分析
1) 個體數據對比分析
2) 輸出個人發(fā)展報告
3) 團隊數據對比分析

第四部分：構建人才盤點運營體系
1. 盤點會議前準備
1) 人才盤點賦能啟動會的價值
2) 如何開好人才盤點賦能啟動會
3) 盤點會議準備清單
4) 業(yè)務部門人才盤點會資料準備
5) 建立“員工發(fā)展檔案表”
1. 實施人才盤點會議
1) 盤點會議流程
2) 打造盤點會議公正客觀場域
3) 盤點會議中各方角色分工
4) 業(yè)務部門匯報內容標準和規(guī)范
5) 人才盤點會議結果5大關鍵輸出
2. 盤點會議后措施
1) 盤點結果反饋方式及反饋內容
2) 人才盤點結果6大應用
3) 案例：某多元化企業(yè)人才盤點應用
4) 九宮格加薪及發(fā)展策略

第五部分：梯隊人才管理與人才培養(yǎng)發(fā)展
1. 建立人才入庫機制
1) 目標崗位與后備崗位范圍
2) 人才儲備數量分析
3) 明確入庫標準和組織內部評價
4) 構建分層分類人才池
2. 梯隊人才加速培養(yǎng)機制
1) 九宮格中不同人群發(fā)展策略
2) 不同層級學員發(fā)展重點及發(fā)展方式
3) 不同梯隊人才發(fā)展項目設計關鍵
4) 個人發(fā)展計劃IDP制定和落地
5) “訓練戰(zhàn)”循環(huán)賦能人才培養(yǎng)模式
6) “經驗學習”快速復制人才
3. 梯隊人才發(fā)展項目案例
1) 案例1：某上市新能源企業(yè)管培生培養(yǎng)發(fā)展項目
2) 案例2：某變革轉型期企業(yè)青年人才培養(yǎng)項目
3) 案例3：某大型物流企業(yè)中層業(yè)務關鍵人才培養(yǎng)項目
4) 案例4：某多元化企業(yè)中層人員IDP實施項目
4. 人才庫的管理和更新
1) 人才培養(yǎng)機制
2) 人才任用機制
3) 人才內部流動機制
4) 人才保護機制
5) 人才庫退出機制
6) 人才出庫機制
5. 業(yè)務戰(zhàn)略下的人才梯隊建設有效性衡量指標設定