中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
| 深圳 2009年2月21-22日 |
課程費(fèi)用：2500元/人（含資料費(fèi)、聽課費(fèi)、中餐費(fèi)，有需要的學(xué)員可申請香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院證書，證書費(fèi)300元人民幣，需提交1寸免冠近照2張、身份證復(fù)印件2份）
培訓(xùn)目標(biāo)
我們將深度剖釋供應(yīng)鏈管理給企業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，反思我們在供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識和操作的誤區(qū)，全面展示供應(yīng)鏈的運(yùn)作機(jī)理與流程，探討在未來的市場中如何運(yùn)用供應(yīng)鏈構(gòu)筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營力和市場競爭力。
課程詳情
為什么戴爾公司的業(yè)績年年上升，而我們公司的經(jīng)營卻舉步為艱？
為什么西門子供貨周期能從原來的6個(gè)月縮短為2周，而我們卻只有自己長期備貨大量庫存？
為什么克萊斯勒80年代瀕臨倒閉，經(jīng)過供應(yīng)鏈系統(tǒng)改造單位產(chǎn)品利潤提升844%？
為什么我們與供應(yīng)商的關(guān)系總是“高壓”與“對立”，甚至供應(yīng)商“罷供”抗議？……
著名的供應(yīng)鏈管理專家David博士說：“如果您們公司涉及到制造和流通產(chǎn)品，那么您將是供應(yīng)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)，公司的成功將取決于供應(yīng)鏈中最薄弱的一環(huán)”。我們將深度剖釋供應(yīng)鏈管理給企業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，反思我們在供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識和操作的誤區(qū)，全面展示供應(yīng)鏈的運(yùn)作機(jī)理與流程，探討在未來的市場中如何運(yùn)用供應(yīng)鏈構(gòu)筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營力和市場競爭力。
【課程大綱】
一、企業(yè)與市場挑戰(zhàn)
DELL與豐田為何震驚全球制造業(yè)？
——新模式創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)企業(yè)
中國某大型信息集團(tuán)的倒下？
——新模式也是一把雙刃劍
海爾公司最怕什么？
——上海國美會(huì)議何以實(shí)現(xiàn)高規(guī)格
供應(yīng)鏈成本財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)分析
——現(xiàn)代企業(yè)贏取未來的四大法寶
二、 供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈的概念和形成
供應(yīng)鏈的控制
經(jīng)濟(jì)環(huán)境需要構(gòu)筑企業(yè)供應(yīng)鏈
企業(yè)之間利益界限明顯——規(guī)避自身風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)
牛鞭效應(yīng)——預(yù)測困難的原因
需求預(yù)測方法的局限性分析
缺乏對客戶需求給存貨帶來的問題
信息不準(zhǔn)和低效率的信息傳遞
三、供應(yīng)鏈方案與計(jì)劃
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略確定
——不做沒有戰(zhàn)略的過河游戲
客戶需求描述
——對供應(yīng)任務(wù)的精確定位
目前國際的供應(yīng)鏈模型分析
——供應(yīng)模型的潛在分析
供應(yīng)鏈指標(biāo)分析與量化訂立
——供應(yīng)鏈績效管理
ERP實(shí)施供應(yīng)鏈現(xiàn)實(shí)
——如何信息化實(shí)現(xiàn)
供應(yīng)-關(guān)系接口
——標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)與效率
路徑分析與優(yōu)化
——改善手段分析
四、供應(yīng)鏈操作與實(shí)現(xiàn)
需求預(yù)測管理
——風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警管理
供應(yīng)商計(jì)劃、溝通與協(xié)調(diào)
——供應(yīng)同步工程與準(zhǔn)時(shí)制JIT目標(biāo)
訂單控制與處理
——內(nèi)部流程優(yōu)化的源頭
產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)與平衡控制
——能力均衡管理
倉儲(chǔ)控制
——JIT庫存管理的實(shí)現(xiàn)要求與執(zhí)行
持續(xù)供貨與成本分析
——零庫存與機(jī)會(huì)庫存的調(diào)衡
團(tuán)隊(duì)與風(fēng)險(xiǎn)分享機(jī)制
五、 如何構(gòu)筑低成本活動(dòng)
低價(jià)格不等于低成本
成本的組成
供應(yīng)鏈利益分析
供應(yīng)鏈價(jià)格的變動(dòng)因素
價(jià)格指數(shù)變動(dòng)的分析
聯(lián)合作業(yè)減低個(gè)體成本
成本“體外循環(huán)”
供應(yīng)鏈績效分析
講師簡介
柳榮 老師
柳老師曾在三菱集團(tuán)(日資)擔(dān)任采購經(jīng)理和制造總監(jiān)，后在春蘭集團(tuán)擔(dān)任高層管理職務(wù)。有十多年的采購管理經(jīng)驗(yàn)，曾多次應(yīng)邀到日本、美國等國參加管理研討，有豐富的采購管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授或輔導(dǎo)過以百多家中外企業(yè)。專注于企業(yè)診斷、采購管理與生產(chǎn)力提升、成本控制分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語，實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例和模擬現(xiàn)場演練為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要，幫助學(xué)員掌握真正所學(xué)的談判技巧并能在以后工作中加以運(yùn)用。
主要特長
1. 邏輯和表達(dá)能力強(qiáng)，能為企業(yè)提供多方位的管理培訓(xùn)，并得到廣大學(xué)員的認(rèn)可。
2. 精通采購供應(yīng)鏈管理、物流管理和生產(chǎn)管理。
3. 熟悉現(xiàn)代管理系統(tǒng)，熟悉MIS、MRP、MRPII、ERP、SCM等信息管理系統(tǒng)。
4. 熟悉通信、電子、機(jī)械行業(yè)的企業(yè)運(yùn)作、組織管理與管理模式。
服務(wù)過的部分企業(yè):（有代表性的）
春蘭集團(tuán)、波導(dǎo)科技、富士施樂（中國）、韓泰輪胎（韓）、深大電話有限公司、鎮(zhèn)海煉化、光明乳業(yè)、愛默生（美）、寧波鴻業(yè)集團(tuán)、當(dāng)利納印刷（美）、大亞灣核電站、賽爾康（芬蘭）、東江集團(tuán)、 雅瑪哈（日）、愛立信（重慶）、拉法基（法）、山東公路學(xué)會(huì)、三一重工、林氏國際（臺資上市）、高科集團(tuán)、南太電子（美國上市、海信集團(tuán)、上海金絲猴……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、物流總監(jiān)、市場總監(jiān)、采購總監(jiān)、制造總監(jiān)、外部資源運(yùn)營負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理等供應(yīng)鏈管理需求者。
備 注
課程名稱：供應(yīng)鏈管理構(gòu)筑成本優(yōu)勢高級研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：供應(yīng)鏈管理構(gòu)筑成本優(yōu)勢高級研修班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||