序言 案例講解:預(yù)防與改善
一、企業(yè)永續(xù)生存根基
☆案例講解—預(yù)防與改進
☆生產(chǎn)常見的混亂現(xiàn)象
☆產(chǎn)生混亂的11種原因
☆生產(chǎn)計劃講究的4字訣
☆不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運
☆使企業(yè)永續(xù)生存的活動
☆視頻欣賞、討論---強力執(zhí)行，計劃達成的保證
☆造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤微薄的罪魁禍首
☆填補由于浪費帶來的恐慌與挑戰(zhàn)
☆11種觀念帶你走向墓場
☆精益計劃的思想
二、總體計劃--具體計劃的依據(jù)
☆生產(chǎn)計劃制作與控制的步驟
☆生產(chǎn)計劃總體方案
☆度量生產(chǎn)能力
☆明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)
☆問題的思考的方法
☆案例+計算---主生產(chǎn)計劃的制作
三、生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)與依據(jù)
☆合理決定基準日程
☆計劃時需考慮的生產(chǎn)因素
☆生產(chǎn)計劃的5大標準系統(tǒng)與實操
☆工時計劃，生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)--視頻欣賞
☆有效生產(chǎn)能力的決定因素
☆平衡物流的約束
四、生產(chǎn)能力計劃應(yīng)用
☆生產(chǎn)能力計劃的要求
☆設(shè)計生產(chǎn)能力計劃方案
☆案例+計算---生產(chǎn)能力計劃評估
☆擴大生產(chǎn)能力方案及其評估
五、物料需求計劃--計劃達成的有力支持
☆獨立需求和相關(guān)需求
☆MRP工作原理和步驟—實例講解
☆材料計劃流程七步驟
☆MRP為何難實施？
☆有效的采購交期控制10法
☆供應(yīng)商的質(zhì)量管制十法
六、生產(chǎn)計劃時間進度安排
☆大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進度計劃安排
→生產(chǎn)銷售統(tǒng)一化
→系統(tǒng)庫存
→進度計劃和總體計劃--案例計算
→生產(chǎn)控制和實施
☆少量多樣系統(tǒng)計劃管理
→精益計劃的思想與特點
→精益生產(chǎn)方式的3種計劃及作用
→優(yōu)作業(yè)排序選擇
→有效的時間組織提高效率--實例計算
→準時化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
→生產(chǎn)瓶頸的分析與管理
七、生產(chǎn)作業(yè)計劃與排產(chǎn)管理實務(wù)
☆有效的產(chǎn)銷鏈接方式
☆生產(chǎn)訂單的評審與優(yōu)先級管理
☆案例+計算---可靠的生產(chǎn)能力和負荷計劃
☆案例+計算---生產(chǎn)日程安排
☆徹底促進物流確保交貨期和縮短工期
☆案例+計算---最優(yōu)的派工，降低生產(chǎn)成本
☆圖解---目視化的進度管理
☆造成計劃的失真的原因與對策
☆交期作業(yè)及管制重點
八、生產(chǎn)計劃的強力支持