中國培訓易(m.duoleduo02.cn) 特色課程公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.duoleduo02.cn）

舉辦時間：
廣州　7月16-17日
課程費用：1980元/人（含教材、午餐，兩人：3360元）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓目標
學員通過系統(tǒng)的管理知識和技能的研習，將相關(guān)管理才能落實于日常管理工作，以提升企業(yè)管理績效，增強企業(yè)核心競爭力，使個人與企業(yè)同時受益。
統(tǒng)一企業(yè)中層管理者與企業(yè)經(jīng)營層的管理理念（了解組織文化內(nèi)涵，明確管理職責，建立正確態(tài)度，認知使命意義，勇于面對挑戰(zhàn)，設(shè)定管理基準，培養(yǎng)問題意識）；
全面提升企業(yè)中層管理者管理技能的水準（評價和輔導下屬的業(yè)績，發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力，培養(yǎng)與指導部屬的能力，組織與工作協(xié)調(diào)能力，領(lǐng)導能力與激勵部屬的能力，創(chuàng)新能力）；



課程詳情
第一天
課程導入
建立學習團隊
介紹學習研討方法
管理者的角色定位
企業(yè)存在和發(fā)展的根源
領(lǐng)導者的SIPOC系統(tǒng)觀
管理與領(lǐng)導的比較
管理者應(yīng)有的工作態(tài)度
管理者扮演的角色
管理者的職責界定
應(yīng)對企業(yè)和環(huán)境變化
管理的五項基本職能
管理工作的類別
管理工作的流程
管理者的主要職責
組織文化的認識和融合
組織文化的構(gòu)成
為什么要建立組織的共同價值觀
認識存在于組織內(nèi)的亞文化
管理者如何快速融入組織文化
如何有效地維護組織文化
第二天
組織的基本原則
組織發(fā)展的四個階段
二個重要的組織原則
分權(quán)與集權(quán)的分析
高效組織的特征
如何建立扁平化的組織
管理權(quán)力的建立和運用
管理者的權(quán)力構(gòu)成
如何獲得領(lǐng)導權(quán)力
如何有效的運用權(quán)力
部門內(nèi)部權(quán)力的合理利用
權(quán)力使用的成本效益
管理者的權(quán)變領(lǐng)導方式
領(lǐng)導與管理的關(guān)系
員工發(fā)展的四個階段
四類不同的管理情景
如何選擇合適的領(lǐng)導方式
如何應(yīng)對上司的領(lǐng)導方式
課程總結(jié)
管理技能訓練課程跟進評核
“管理技巧”行動


講師簡介
  夏禎先生 老師
成功經(jīng)歷
GEO授權(quán)培訓師，國際著名課程認證講師，歷任某跨國公司區(qū)域銷售主管、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源發(fā)展經(jīng)理、行政總監(jiān)，擁有十八年的中外企業(yè)管理實務(wù)工作背景。
服務(wù)客戶
美國超微半導體、美國約克空調(diào)、美國易事刷具、美國卡夫食品、美國先靈葆雅制藥、韓國三星電子、德國西門子汽車電子、德國博世汽車部件、德國拜耳皮革化工、意大利默洛尼電氣、法國拉法基水泥、日本三菱電機、日本松下半導體、日本日立電梯、日本東芝電子、日本YKK拉鏈、日本愛信精機、日本普利司通輪胎等多家世界500強企業(yè)的在華公司，中國移動浙江公司、中國移動福建公司、廣州南方航空、上海國際機場、廣東發(fā)展集團、貴州茅臺、湖南三一重工、武漢精倫電子等多家上市公司，以及浙江天正集團、浙江翔盛集團等
課程特點：
MTP訓練課程，不僅注重學員獲取知識（管理概念原理講授及討論），同時注重學員學會解決現(xiàn)實問題（案例分析及角色演練），并強調(diào)課后的實際操作，從而真正實現(xiàn)“知”、“行”合一的訓練效果。擔任本課程的講師，具有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，善于將艱澀的管理理論作深入淺出的通俗化的講解，引導學員更容易地理解管理理論和技巧，讓學員學習到最實用的管理技能。
培訓方式
結(jié)合講師講授、學員思考、實戰(zhàn)案例分析研討、經(jīng)驗分享、創(chuàng)意思考、小組討論、示范指導、角色扮演、游戲感悟、行動計劃等多種培訓方式，內(nèi)容豐富多彩、形式教樂一體。


課程對象
各職能部門經(jīng)理、主管、新任管理者、希望從事管理工作的人員


備    注

課程名稱：MTP管理技能訓練

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://m.duoleduo02.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：MTP管理技能訓練       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費