中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）

舉辦時間：
　7月22-23日廣州　7月22-23日
課程費用：2400元/人（5人以上團(tuán)體優(yōu)惠10%）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐



課程詳情
現(xiàn)場管理人員效率化必備意識
現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢
多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn)
生產(chǎn)活動的目的與意義
生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力
現(xiàn)場管理人員效率化意識：
增值意識與成本意識
效率意識
問題意識與改善意識
生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)
提高生產(chǎn)效率的基本原則
ABCDEF法則及運用
QCDSF法則及運用實例
WHY-WHY提問法及運用實例
ECRS原則及運用實例
經(jīng)濟(jì)原則及運用實例
生產(chǎn)效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
如何在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題
現(xiàn)場的7種浪費的分析
如何減少浪費，保持流程增值
瓶徑 平衡物流 5WHY ECRS
☺如何分析與消除流程浪費----程序分析與改善
ASME的程序分析符號與意義
流程程序圖法－五個符號的分析
流程圖、流程線圖
多產(chǎn)品程序圖
停滯分析
實例介紹
研討與演練
☺如何提高人機(jī)利用效率——作業(yè)分析與改善(Operation Analysis)人機(jī)作業(yè)分析
一人多機(jī)作業(yè)分析
人一機(jī)作業(yè)組合干擾研究
作業(yè)者工作站分析
實例介紹
研討與演練
如何消除動作浪費——動作分析與改善(Motion Study)
12種動作浪費
動作分析的要領(lǐng)
動作經(jīng)濟(jì)原則之應(yīng)用
雙手對動圖
PTS法簡介
實例介紹
研討與演練
☺如何提升工廠內(nèi)部物流效率
P-Q分析
生產(chǎn)線設(shè)計與布局
工廠布局合理性分析與改善
生產(chǎn)線布置效率分析與改善、
如何縮短物流搬運的距離和時間
如何提高搬運操作的活性指數(shù)
在制品控制---看板管理的應(yīng)用
如何縮短換模換線時間----快速換模換線（SMED）
定義與目的
lead time與Setup time
換模換線時間的一觸化(One Touch)
七種浪費
換摸換線作業(yè)中的浪費
快速換線八步改善曲
快速換線改善小組
快速換線八步曲
快速換線的實例與技巧
機(jī)械加工生產(chǎn)線的快速換線及實例
沖床快速換線改善實例
各種器具實例20則
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化(Operation Standardization)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書之構(gòu)成要素
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書之制作
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之范例
研討及演練
如何防止人為疏忽——POKAYOKE防錯法
不良的產(chǎn)生及其后果
消除不良的三原則
防錯防呆的目的
防錯防呆的種類
防錯設(shè)計的原則與方法
案例討論
實例分享與案例討論


講師簡介
  饒先生 老師
冠卓咨詢師，北京航空航天大學(xué)工學(xué)學(xué)士；華中科技大學(xué)工（MBA）；美國南加州大學(xué)（USC）制造業(yè)管理訪問學(xué)者；PTT國際認(rèn)證銀章培訓(xùn)講師；深圳市企業(yè)協(xié)會理事，深圳市中外企業(yè)家協(xié)會理事，深圳市企業(yè)協(xié)會咨詢專業(yè)委員會副主任； 18 年制造業(yè)管理和技術(shù)經(jīng)驗，6年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，曾為多家日資、臺資、港資企業(yè)舉辦IE內(nèi)訓(xùn)和實施IE專項輔導(dǎo)，獲得客戶的高度贊譽。他培訓(xùn)過的企業(yè)有：三洋、富士康集團(tuán)（臺資）、拓普國威（港資）、深圳巖佐榮華（日資）、東莞雋思（港資）、惠州TCL、惠州麥科特和幸（日資）、深圳當(dāng)納利旭日（美資）、深圳東江企業(yè)集團(tuán)（港資）、深圳以萊特涼宇空調(diào)、普城塑膠（深圳）有限公司（韓資）等等。講課方式生動活潑，擅長將工廠中的IE改善案例輔以圖片、錄像等形式展示，使學(xué)員能達(dá)到舉一反三的效果。


課程對象
生產(chǎn)管理干部 生產(chǎn)一線領(lǐng)班 班組長 IE工程師 制造工程師


備    注

課程名稱：TIE全員效率改善

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://m.duoleduo02.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：TIE全員效率改善       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費