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內(nèi)訓(xùn)課列表-第817頁

課程名稱	講師	課程類型
80后員工的有效領(lǐng)導(dǎo)	張小強(qiáng)	內(nèi)訓(xùn)課
八種員工不成“器”	張小強(qiáng)	內(nèi)訓(xùn)課
TTT企業(yè)培訓(xùn)師特訓(xùn)營	張小強(qiáng)	內(nèi)訓(xùn)課
5S推行實(shí)用手法和步驟	張小強(qiáng)	內(nèi)訓(xùn)課
制造業(yè)中層管理人員執(zhí)行力培養(yǎng)	張小強(qiáng)	內(nèi)訓(xùn)課
制造型企業(yè)中基層管理干部溝通與協(xié)調(diào)技術(shù)	張小強(qiáng)	內(nèi)訓(xùn)課
制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理	張小強(qiáng)	內(nèi)訓(xùn)課
一線主管精細(xì)管理實(shí)務(wù)	張小強(qiáng)	內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)場(chǎng)工作改善技巧培訓(xùn)	張小強(qiáng)	內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)場(chǎng)呆廢料防治與管理	張小強(qiáng)	內(nèi)訓(xùn)課
如何提高生產(chǎn)效率與生產(chǎn)品質(zhì)	張小強(qiáng)	內(nèi)訓(xùn)課
實(shí)效現(xiàn)場(chǎng)十項(xiàng)管理技術(shù)與4M應(yīng)對(duì)策略	張小強(qiáng)	內(nèi)訓(xùn)課
生產(chǎn)一線如何做好防錯(cuò)防呆管理	張小強(qiáng)	內(nèi)訓(xùn)課
生產(chǎn)運(yùn)營過程中的問題分析與解決	張小強(qiáng)	內(nèi)訓(xùn)課
生產(chǎn)瓶頸的預(yù)防與解決	張小強(qiáng)	內(nèi)訓(xùn)課
生產(chǎn)流程優(yōu)化管理－“新生產(chǎn)技術(shù)”	張小強(qiáng)	內(nèi)訓(xùn)課
如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管	張小強(qiáng)	內(nèi)訓(xùn)課
如何實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料盤點(diǎn)	張小強(qiáng)	內(nèi)訓(xùn)課
柔性生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計(jì)劃落地模式	張小強(qiáng)	內(nèi)訓(xùn)課
全能現(xiàn)場(chǎng)主管十項(xiàng)管理技術(shù)	張小強(qiáng)	內(nèi)訓(xùn)課
精益生產(chǎn)與安全管理	張小強(qiáng)	內(nèi)訓(xùn)課
金牌班組長十項(xiàng)管理技能	張小強(qiáng)	內(nèi)訓(xùn)課
高效現(xiàn)場(chǎng)改善技能———IE七大手法與改善模型分析	張小強(qiáng)	內(nèi)訓(xùn)課
金牌班組長五項(xiàng)全能修煉	張小強(qiáng)	內(nèi)訓(xùn)課
精益生產(chǎn)管理———NPS新生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)課程	張小強(qiáng)	內(nèi)訓(xùn)課
制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理	張小強(qiáng)	內(nèi)訓(xùn)課
“一個(gè)流”生產(chǎn)的管理要素	張小強(qiáng)	內(nèi)訓(xùn)課
制造業(yè)品質(zhì)技能提升培訓(xùn)	張小強(qiáng)	內(nèi)訓(xùn)課
制程品質(zhì)管制與改善	張小強(qiáng)	內(nèi)訓(xùn)課
問題分析與解決技術(shù)———8D管理	張小強(qiáng)	內(nèi)訓(xùn)課

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