中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
IE起源于美國，是在泰勒科學(xué)原基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性工程技術(shù)學(xué)科，強調(diào)綜合地提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而使系統(tǒng)處于最佳運行狀態(tài)而獲得巨大整體效益。美國、日本、及泰國東盟等國家都將其視為促使經(jīng)濟(jì)騰飛的法寶。IE經(jīng)過多年發(fā)展，已形成一系列非常實用而規(guī)范的技術(shù)、方法和工程程序，是企業(yè)通向世界級制造系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)競爭的必由之路。



課程詳情
第一講 IE是什么？
1、經(jīng)典IE研究 2、IE的使命---高效生產(chǎn)
3、工業(yè)工程的特點 4、企業(yè)推行IE勢在必行
5、與名企老總的對話：成本、效率與浪費 6、我國的管理現(xiàn)狀
7、浪費的三種形態(tài) 8、制造工廠的八大浪費
9、動作浪費---如何挖掘現(xiàn)場效率的“碩鼠” 10、浪費與企業(yè)出路與思考
案例：萬向集團(tuán)的IE策略
日本企業(yè)的IE實施
......
第二講 高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---ST
1、時間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟(jì)動作分析 2、動作經(jīng)濟(jì)原則與三角形原理
體驗：螺栓活動
3、經(jīng)濟(jì)動作與時間研究 4、標(biāo)準(zhǔn)工時結(jié)構(gòu)與測定方法
5、測時計時方法 6、實際時間與標(biāo)準(zhǔn)時間的差異補正
7、抽樣統(tǒng)計方法 8、標(biāo)準(zhǔn)時間的構(gòu)成
9、PTS標(biāo)準(zhǔn)法 10、人機(jī)工程在IE中的應(yīng)用
案例：肯德雞與IE的巧妙應(yīng)用
VOLVO公司的IE使用
......
第三講 IE之要點一：均衡生產(chǎn)
1、生產(chǎn)布置 2、車間布置的基本形式
3、布置分析和改善 4、P（產(chǎn)量）-Q（數(shù)量）分析
5、工作單元的柔性設(shè)計 6、單元制生產(chǎn)模式
7、搬運分析和原則 8、影響搬運的因素
9、改善搬運方式的著眼點 10、生產(chǎn)線平衡
（看板管理） 演練：生產(chǎn)線平衡
11、全員生產(chǎn)性維護(hù)（TPM） 12、設(shè)備稼動分析
13、快速切換---切換改善 14、以樣本推定稼動狀態(tài)的方法
案例：雅瑪哈IE倉庫改善與工作效率
某大型臺資IE實施的實戰(zhàn)......
第四講 IE之要點二：程序分析
1、改善四原則ECRS 2、分析六大步驟
3、以產(chǎn)品為中心的產(chǎn)品工藝分析 4、以人為中心的作業(yè)流程分析
5、聯(lián)合作業(yè)分析----人機(jī)操作 6、IE案例分析
7、中國企業(yè)障礙與對策 8、企業(yè)如何推行IE
案例：多家國內(nèi)企業(yè)IE推行的經(jīng)驗分享

第五講、問題討論


講師簡介
  柳榮 老師
Jasun lau先生，華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘生產(chǎn)管理首席顧問，香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問，中國物流協(xié)會認(rèn)證講師�！冬F(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師曾在三菱集團(tuán)(日資)擔(dān)任生產(chǎn)課長、生產(chǎn)部長、IE推行主任、生產(chǎn)經(jīng)理和采購經(jīng)理、制造總監(jiān)，后在春蘭集團(tuán)擔(dān)任高層管理職務(wù)。有十多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加生產(chǎn)管理研討，有豐富的5S系統(tǒng)和TQM管理導(dǎo)入經(jīng)驗。專注于企業(yè)診斷、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
主要的培訓(xùn)課程：
生產(chǎn)管理（JIT精益生產(chǎn)、IE 工業(yè)工程，5S現(xiàn)場管理、班組管理技巧等系列課程）
企業(yè)物流（高效內(nèi)部物流、采購和供應(yīng)鏈等系列課程）
主要特長：
1、課程邏輯強，系統(tǒng)全面解析企業(yè)生產(chǎn)難題，提供多方位的管理培訓(xùn)。
2、精通生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理，供應(yīng)鏈管理和物流管理。
3、熟悉現(xiàn)代管理系統(tǒng)，熟悉MIS、MRP、MRPII、ERP、SCM等信息管理系統(tǒng)。
熟悉通信、電子、機(jī)械行業(yè)的企業(yè)運作、組織管理與管理模式。
服務(wù)過的部分企業(yè):（有代表性的）
春蘭集團(tuán) （企業(yè)資源規(guī)劃ERP） 波導(dǎo)科技 （企業(yè)內(nèi)部物流）
富士施樂（中國） （物流與供應(yīng)鏈） 韓泰輪胎（韓） （企業(yè)內(nèi)部物流）
深大電話有限公司 （管理內(nèi)部培訓(xùn)） 鎮(zhèn)海煉化 （企業(yè)內(nèi)部物流）
光明乳業(yè) （配送與物流系統(tǒng)） 愛默生（美） （采購與供應(yīng)鏈）


課程對象
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)廠長、工程QA部門經(jīng)理、采購、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師﹑現(xiàn)場管理及技術(shù)人員等。


備    注
課程名稱：工業(yè)工程IE管理務(wù)實——撬動制造業(yè)利潤的DNA


 

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