課程詳情
第一部分：集團管控概念導入
一、 案例討論：集團總部的苦惱與子公司的困惑
二、 集團的三種組織形態(tài)
三、 集團管控的產(chǎn)生背景
四、 經(jīng)典案例：集團管理模式案例研究----GE管控精粹、杜邦管控精粹、淡馬錫管控精粹
五、 為什么必須要集團管控
a) 第一，內(nèi)部資源的有限性
b) 第二，集團本部是價值創(chuàng)造點
c) 第三，集團化管理必須通過一個有效的體系展開
六、 針對在總部集中的集團功能可以形成三種不同的集團公司管控模式
a) 財務型管控的組織形式
b) 戰(zhàn)略型管控的組織形式
c) 操作型管控的組織形式
七、 集團公司管控模式選擇的主要因素
八、 集團管控的終極目標：提升集團整體價值創(chuàng)造能力
九、 案例討論：中國石油天然氣集團對所投資公司的管控模式框架模型
第二部分: 集團管控的核心體系
一、集團管控的內(nèi)涵：
先是管什么事情？然后是管到什么程度？最后是到底如何管？
二、集團管控到底管什么---深刻理解集團管控的六大核心內(nèi)容
1、戰(zhàn)略管理：包括子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、重大方向性決策。
2、投資管理；包括子公司資產(chǎn)與投資管理；
3、財務管理，包括子公司財務體系構建、財務人員外派，財務信息、資金、內(nèi)部審計等等。
4、人力資源管理，包括子公司的重大人事的任免、獎罰、考核等
5、資源共享與協(xié)調(diào)管理，包括子公司的日常重要信息管理、集團品牌共享、統(tǒng)一新品研發(fā)與集中性采購等協(xié)調(diào)和共享服務。
6、業(yè)績管理：包括子公司的年度經(jīng)營業(yè)績指標下達與考核；
案例分析：寶鋼集團管控精粹、一汽集團管控精粹、華潤集團管控精粹、中糧集團管控精粹、復星集團管控精粹、德隆集團管控精粹
三、集團管控中級別權限：管到什么程度？
集團管控中對相關級別權限的設定；
案例分析-----上海儀電集團管控精粹
四、集團管控的制度流程：到底怎么管？
案例分析：某集團財務預算流程
第三部分：實戰(zhàn)講解
某大型集團公司如何設計集團管控體系
第四部分：課程總結
一、 案例討論：集團總部的苦惱與子公司的困惑
二、 集團的三種組織形態(tài)
三、 集團管控的產(chǎn)生背景
四、 經(jīng)典案例：集團管理模式案例研究----GE管控精粹、杜邦管控精粹、淡馬錫管控精粹
五、 為什么必須要集團管控
a) 第一，內(nèi)部資源的有限性
b) 第二，集團本部是價值創(chuàng)造點
c) 第三，集團化管理必須通過一個有效的體系展開
六、 針對在總部集中的集團功能可以形成三種不同的集團公司管控模式
a) 財務型管控的組織形式
b) 戰(zhàn)略型管控的組織形式
c) 操作型管控的組織形式
七、 集團公司管控模式選擇的主要因素
八、 集團管控的終極目標：提升集團整體價值創(chuàng)造能力
九、 案例討論：中國石油天然氣集團對所投資公司的管控模式框架模型
第二部分: 集團管控的核心體系
一、集團管控的內(nèi)涵：
先是管什么事情？然后是管到什么程度？最后是到底如何管？
二、集團管控到底管什么---深刻理解集團管控的六大核心內(nèi)容
1、戰(zhàn)略管理：包括子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、重大方向性決策。
2、投資管理；包括子公司資產(chǎn)與投資管理；
3、財務管理，包括子公司財務體系構建、財務人員外派，財務信息、資金、內(nèi)部審計等等。
4、人力資源管理，包括子公司的重大人事的任免、獎罰、考核等
5、資源共享與協(xié)調(diào)管理，包括子公司的日常重要信息管理、集團品牌共享、統(tǒng)一新品研發(fā)與集中性采購等協(xié)調(diào)和共享服務。
6、業(yè)績管理：包括子公司的年度經(jīng)營業(yè)績指標下達與考核；
案例分析：寶鋼集團管控精粹、一汽集團管控精粹、華潤集團管控精粹、中糧集團管控精粹、復星集團管控精粹、德隆集團管控精粹
三、集團管控中級別權限：管到什么程度？
集團管控中對相關級別權限的設定；
案例分析-----上海儀電集團管控精粹
四、集團管控的制度流程：到底怎么管？
案例分析：某集團財務預算流程
第三部分：實戰(zhàn)講解
某大型集團公司如何設計集團管控體系
第四部分：課程總結
講師簡介
丁堅 老師
丁堅 (Kevin Ding)，管理學博士。資深人力資源管理專家，集團管控專家，企業(yè)變革管理專家。
南京大學商學院、北大經(jīng)濟學院、復旦太平洋金融學院、上海交通大學MBA研修班特邀高級講師；
美國管理咨詢協(xié)會(IMC)會員，國際職業(yè)資格系列認證主訓導師；
《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國經(jīng)營報》、《人力資本》、《培訓師》、AMT研究院及中國管理傳播網(wǎng)、華夏管理網(wǎng)特約評論專家；
丁堅老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔任中高階主管，后進入埃森哲(中國)咨詢擔任高級管理顧問，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管理模式設計、業(yè)務流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個咨詢項目。丁堅老師非常了解國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的競爭環(huán)境，精通運用前沿管理技術解決企業(yè)實際問題的策略及實務，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構建及企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。
丁堅老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學習與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。他的培訓五大特色：
啟發(fā)式教學 — 充分調(diào)動學員的積極性，強化學員的創(chuàng)新性和主動性；
案例式教學 — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；
互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用度高；
強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中；
情境教學式 — 角色互換、情境模擬、團隊游戲式的知識傳遞、“誤區(qū)診斷”，
使學員對教學內(nèi)容有更深刻的認識，在娛樂之后有更多感悟。
丁堅老師信奉每個企業(yè)都是尊敬的VIP客戶，以專業(yè)的精神、不斷創(chuàng)新地將智慧奉獻給客戶，與客戶共同成長，是他最大的心愿。
【客戶留言見證】
“丁堅老師的培訓充滿激情。在他的指導下，我們通過角色互換、情境模擬、團隊游戲，學到許多有效的人力資源管理的技巧�！�
陳先生, 人力資源部, 中國醫(yī)藥集團公司
“通過丁老師精彩的授課，讓我們更加深刻地掌握了集團公司管控的精髓，同時也被丁老師的敬業(yè)精神所折服�！�
蓋處長, 資本運營部, 中石油天然氣集團公司
“丁堅先生的極具推動力的咨詢變革能力給我們留下了深刻的印象，對提高我們的人力資源管理水平具有很強的借鑒意義�！�
張女士, 海爾大學培訓中心，中國海爾集團
“在我看來，丁堅先生是非常專業(yè)、值得信賴和富有創(chuàng)新精神的，我非常愿意將他推薦給身邊的企業(yè)家朋友�！�
袁先生, 副總經(jīng)理, 北京住總集團
“我們感謝您出色的卓有成效的培訓演講，我和員工都為您的風格、方法、內(nèi)容和技巧所折服�！�
李先生, 人力資源部, 中國移動浙江公司
“學員們都反應你的課程很深動，互動性特強，內(nèi)容也很實用，希望今后有更多的合作！”
劉先生, 人力資源部, 中國航天科技集團公司
“課程深動風趣，希望丁堅老師接下來與我們長期合作，推薦更多的好課程。比如溝通課程也是我們很需要的……”
趙先生, 人力資源部, 安徽江淮客車集團
“丁堅老師能把150人的課程上得如此活躍、實戰(zhàn)，真是不容易！這樣的課程應該多聽，我們會把相應的課程推薦給其它供電公司�！�
王先生, 人力資源部, 上海市區(qū)供電局
南京大學商學院、北大經(jīng)濟學院、復旦太平洋金融學院、上海交通大學MBA研修班特邀高級講師；
美國管理咨詢協(xié)會(IMC)會員，國際職業(yè)資格系列認證主訓導師；
《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國經(jīng)營報》、《人力資本》、《培訓師》、AMT研究院及中國管理傳播網(wǎng)、華夏管理網(wǎng)特約評論專家；
丁堅老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔任中高階主管，后進入埃森哲(中國)咨詢擔任高級管理顧問，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管理模式設計、業(yè)務流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個咨詢項目。丁堅老師非常了解國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的競爭環(huán)境，精通運用前沿管理技術解決企業(yè)實際問題的策略及實務，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構建及企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。
丁堅老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學習與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。他的培訓五大特色：
啟發(fā)式教學 — 充分調(diào)動學員的積極性，強化學員的創(chuàng)新性和主動性；
案例式教學 — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；
互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用度高；
強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中；
情境教學式 — 角色互換、情境模擬、團隊游戲式的知識傳遞、“誤區(qū)診斷”，
使學員對教學內(nèi)容有更深刻的認識，在娛樂之后有更多感悟。
丁堅老師信奉每個企業(yè)都是尊敬的VIP客戶，以專業(yè)的精神、不斷創(chuàng)新地將智慧奉獻給客戶，與客戶共同成長，是他最大的心愿。
【客戶留言見證】
“丁堅老師的培訓充滿激情。在他的指導下，我們通過角色互換、情境模擬、團隊游戲，學到許多有效的人力資源管理的技巧�！�
陳先生, 人力資源部, 中國醫(yī)藥集團公司
“通過丁老師精彩的授課，讓我們更加深刻地掌握了集團公司管控的精髓，同時也被丁老師的敬業(yè)精神所折服�！�
蓋處長, 資本運營部, 中石油天然氣集團公司
“丁堅先生的極具推動力的咨詢變革能力給我們留下了深刻的印象，對提高我們的人力資源管理水平具有很強的借鑒意義�！�
張女士, 海爾大學培訓中心，中國海爾集團
“在我看來，丁堅先生是非常專業(yè)、值得信賴和富有創(chuàng)新精神的，我非常愿意將他推薦給身邊的企業(yè)家朋友�！�
袁先生, 副總經(jīng)理, 北京住總集團
“我們感謝您出色的卓有成效的培訓演講，我和員工都為您的風格、方法、內(nèi)容和技巧所折服�！�
李先生, 人力資源部, 中國移動浙江公司
“學員們都反應你的課程很深動，互動性特強，內(nèi)容也很實用，希望今后有更多的合作！”
劉先生, 人力資源部, 中國航天科技集團公司
“課程深動風趣，希望丁堅老師接下來與我們長期合作，推薦更多的好課程。比如溝通課程也是我們很需要的……”
趙先生, 人力資源部, 安徽江淮客車集團
“丁堅老師能把150人的課程上得如此活躍、實戰(zhàn)，真是不容易！這樣的課程應該多聽，我們會把相應的課程推薦給其它供電公司�！�
王先生, 人力資源部, 上海市區(qū)供電局
課程對象
備 注
課程名稱：“1+1>2”，集團管控全面提升之道——學習駕馭集團航母的高端智慧
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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