中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
認(rèn)知生產(chǎn)工程師的角色，明確現(xiàn)場管理的重要性和工作職責(zé)，引入生產(chǎn)技術(shù)工程師核心理念，
了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征，改進(jìn)傳統(tǒng)的生產(chǎn)工作方式，建立一個系統(tǒng)完善的制造結(jié)構(gòu)；
掌握PE的分析方法和簡化作業(yè)的技巧，以過程改善帶動結(jié)果改進(jìn)，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)改善；
明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費(fèi)現(xiàn)象，減少浪費(fèi)，降低成本，確保質(zhì)量、成本及交期。
為廣大PE工作者或即將投身于PE的有志之士提供一次難得的經(jīng)驗交流的技能提升機(jī)會。
課程詳情
第一篇 PE工程師的職責(zé)和能力要求
PE工程師角色定位
PE工程師與項目經(jīng)理的區(qū)別
PE工程師工作內(nèi)容
PE工程師崗位的特殊性探突索
PE崗位職業(yè)化特點(diǎn)
第二篇 PE分析手法研究
程序分析：定義、目的、原則、技巧
ECRS分析原則：排除、結(jié)合、交換、簡化
WHY—WHY分析手法
5W2H改善方法
五大現(xiàn)象分析
作業(yè)、搬運(yùn)、檢查、停滯、貯存分析
工藝、作業(yè)、動作分析及案例分析
第三篇 新產(chǎn)品導(dǎo)入三階段及把握要點(diǎn)
樣品制作階段工程確認(rèn)
特殊特性識別與可操作性
試生產(chǎn)階段技術(shù)支持
過程能力評估
批量生產(chǎn)階段過程中的現(xiàn)場問題解決
PE在各階段的職責(zé)
第四篇 PE的標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)及實施
PDCA與SDCA
工藝標(biāo)準(zhǔn)化
工時標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)的主要特征
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
生產(chǎn)線平衡效率
第五篇 現(xiàn)場管理與改善
就地解決生產(chǎn)突發(fā)事故
善用修理進(jìn)行失效分析
如何縮短換線換模時間
改善的12大技巧
現(xiàn)場改善的3S：單純化、標(biāo)準(zhǔn)化、專門化
現(xiàn)場的4檢查與5S管理
現(xiàn)場目標(biāo)管理與可視化管理
改善的方法、步聚、技巧與案例分析
第六篇 案例分析及PE角色扮演
PE職責(zé)功能表展開
橫向溝通小組
PE在糾正與預(yù)防過程中的角色定位
PE工程師角色定位
PE工程師與項目經(jīng)理的區(qū)別
PE工程師工作內(nèi)容
PE工程師崗位的特殊性探突索
PE崗位職業(yè)化特點(diǎn)
第二篇 PE分析手法研究
程序分析：定義、目的、原則、技巧
ECRS分析原則：排除、結(jié)合、交換、簡化
WHY—WHY分析手法
5W2H改善方法
五大現(xiàn)象分析
作業(yè)、搬運(yùn)、檢查、停滯、貯存分析
工藝、作業(yè)、動作分析及案例分析
第三篇 新產(chǎn)品導(dǎo)入三階段及把握要點(diǎn)
樣品制作階段工程確認(rèn)
特殊特性識別與可操作性
試生產(chǎn)階段技術(shù)支持
過程能力評估
批量生產(chǎn)階段過程中的現(xiàn)場問題解決
PE在各階段的職責(zé)
第四篇 PE的標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)及實施
PDCA與SDCA
工藝標(biāo)準(zhǔn)化
工時標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)的主要特征
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
生產(chǎn)線平衡效率
第五篇 現(xiàn)場管理與改善
就地解決生產(chǎn)突發(fā)事故
善用修理進(jìn)行失效分析
如何縮短換線換模時間
改善的12大技巧
現(xiàn)場改善的3S：單純化、標(biāo)準(zhǔn)化、專門化
現(xiàn)場的4檢查與5S管理
現(xiàn)場目標(biāo)管理與可視化管理
改善的方法、步聚、技巧與案例分析
第六篇 案例分析及PE角色扮演
PE職責(zé)功能表展開
橫向溝通小組
PE在糾正與預(yù)防過程中的角色定位
講師簡介
何健 老師
"汽車生產(chǎn)質(zhì)量體系高級講師
中山大學(xué)EMBA
ISO/TS16949審核員
IECQ-QCO80000審核員
美國國際訓(xùn)練協(xié)會PTT培訓(xùn)師
中國培訓(xùn)熱線特約講師
曾任：
福特汽車下屬公司任品保部經(jīng)理多年
亞洲知名咨詢公司的資深顧問師
多家顧問機(jī)構(gòu)簽約講師"
實戰(zhàn)：
1.汽車行業(yè)背景：經(jīng)驗來自美國汽車福特始于1999年；
2.在汽車車門領(lǐng)域親自實操品質(zhì)及生產(chǎn)管理工具；
3.運(yùn)用五大核心工具專注于設(shè)計及制造改善
4.運(yùn)用6sigma、QCC、TPS改善品質(zhì)及效率
實講：
1、1998年在福特汽車門把手下屬公司自行主導(dǎo)全力推行QS9000，并順利獲得BSI認(rèn)證。
2、2002成為亞洲知名咨詢公司的顧問師
3、金牌講師
4、國際注冊管理咨詢師
5、美國國際訓(xùn)練協(xié)會PTT培訓(xùn)師
6、中國培訓(xùn)熱線特約講師，多家管理顧問機(jī)構(gòu)特約講師。
厚學(xué)：
1、 西安交通大學(xué)畢業(yè)
2、 中山大學(xué)EMBA
3、 ISO9001審核員
4、 ISO/TS16949審核員
5、 QCO80000審核員
6、 CQT CQE 訓(xùn)練合格
7、 6sigma綠帶、黑帶
中山大學(xué)EMBA
ISO/TS16949審核員
IECQ-QCO80000審核員
美國國際訓(xùn)練協(xié)會PTT培訓(xùn)師
中國培訓(xùn)熱線特約講師
曾任：
福特汽車下屬公司任品保部經(jīng)理多年
亞洲知名咨詢公司的資深顧問師
多家顧問機(jī)構(gòu)簽約講師"
實戰(zhàn)：
1.汽車行業(yè)背景：經(jīng)驗來自美國汽車福特始于1999年；
2.在汽車車門領(lǐng)域親自實操品質(zhì)及生產(chǎn)管理工具；
3.運(yùn)用五大核心工具專注于設(shè)計及制造改善
4.運(yùn)用6sigma、QCC、TPS改善品質(zhì)及效率
實講：
1、1998年在福特汽車門把手下屬公司自行主導(dǎo)全力推行QS9000，并順利獲得BSI認(rèn)證。
2、2002成為亞洲知名咨詢公司的顧問師
3、金牌講師
4、國際注冊管理咨詢師
5、美國國際訓(xùn)練協(xié)會PTT培訓(xùn)師
6、中國培訓(xùn)熱線特約講師，多家管理顧問機(jī)構(gòu)特約講師。
厚學(xué)：
1、 西安交通大學(xué)畢業(yè)
2、 中山大學(xué)EMBA
3、 ISO9001審核員
4、 ISO/TS16949審核員
5、 QCO80000審核員
6、 CQT CQE 訓(xùn)練合格
7、 6sigma綠帶、黑帶
課程對象
PE工程師、IE工程師、研究開發(fā)人員、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、具有技術(shù)改善責(zé)任的現(xiàn)場干部。
備 注
課程名稱：生產(chǎn)工程師（PE）技能提升研修班
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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