中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
人力資源內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
培訓目標
了解組織行為學中有關組織、激勵、溝通、人力資源管理系統(tǒng)知識
了解人力資源七大模塊及其邏輯關系
了解人力資源部、各人力資源職位設計及HR項目工作技巧
掌握如何根據公司需求設計和優(yōu)化職位體系
掌握如何進行招聘及人員甄選,以及如何進行招聘項目管理
掌握如何建立培訓體系,以及如何策劃、實施培訓班
掌握如何構建公司目標管理體系和績效管理體系
掌握如何實施干部選拔、訓練、實習、評審以及建立干部管理體系
掌握如何設計薪酬管理和激勵體系
掌握如何構建以行為標準和核心的任職資格體系
掌握如何評估分析人力資源效率、人員配比、人力成本
掌握如何與業(yè)務部門溝通策劃實施人力資源項目
學習領先公司人力資源管理的實踐經驗
課程詳情
第一天
1. 人力資源管理基礎
與人力資源關聯(lián)的學科(心理學、組織行為學、戰(zhàn)略管理)
能力、業(yè)績與工作滿意度(組織、能力模型、業(yè)績)
個體行為與組織行為
典型激勵理論(馬斯洛需要層次論模型、激勵―保健雙因素理論、期望理論、公平理論)
溝通、領導、權力、組織沖突、組織變革、企業(yè)文化
人力資源管理的戰(zhàn)略角色
人力資源從業(yè)者勝任能力要求
與人力資源相關的法律法規(guī)
2. 人力資源模塊劃分及其邏輯關系
人力資源工作內容和目標:組織與工作匹配度研究
模塊一:以團隊模型為核心的組織管理系統(tǒng)
模塊二:基于人崗匹配的聘用管理體系
模塊三:基于崗位輪換的干部管理體系
模塊四:以KPI為核心的績效管理體系
模塊五:基于市場、業(yè)績、能力的薪酬體系
模塊六:以管理能力提升為核心的培訓開發(fā)體系
模塊七:以行為標準為基礎的任職資格體系
3. 人力資源項目管理
根據戰(zhàn)略與領導者要求設計HR項目
HR與業(yè)務部門溝通
HR項目管理(項目計劃、項目準備、項目執(zhí)行、效果評估)
人力資源流程、制度、表單編撰
4. 以團隊模型為核心的組織管理系統(tǒng)
組織結構設計(組織結構、職位結構、制作組織結構圖)
職務管理(職務類別劃分、職務級別設定、建立職務序列表)
職位管理(根據組織規(guī)模選擇職位級別、人員編制、任職要求)
勝任能力模型(基礎勝任能力、專業(yè)勝任能力)
職責與職位說明書(組織流程、職責、職位說明書)
職業(yè)發(fā)展雙通道
第二天
5. 基于人崗匹配的聘用管理體系
三大聘用理念(選對人比培養(yǎng)人更重要、人崗匹配、寧缺勿濫)
與聘用有關的人才戰(zhàn)略(聘用戰(zhàn)略、名企人才戰(zhàn)略分析)
內部人才市場與外部人才市場
選擇招聘媒介(8種招聘媒介介紹、不同招聘媒介比較)
招聘廣告設計與簡歷篩選
常用甄選方式(素質測評、筆試、無領導小組討論、面試、情景模擬等)
招聘中的人才測評(常用測評方式、測評結果應用)
面試實務(結構化面試試題設計、面試前準備、39個經典面試問題及其分析、面試過程控制、錄用評估)
錄用及試用期管理(薪酬談判、背景調查、Offer單、新員工入職、新員工培訓、轉正)
招聘效果評估
崗位輪換及操作實務
控制員工流失
6. 以管理能力提升為核心的培訓開發(fā)體系
培訓基礎知識(成人學習、學習六個層次、培訓分公司、商學院)
根據環(huán)境設計培訓策略(培訓環(huán)境、設計培訓體系、新員工培訓、內訓與外訓)
培訓規(guī)劃與課程設計(培訓規(guī)劃、培訓需求分析、課程設計)
培訓策劃(策劃培訓班、制訂培訓計劃、培訓預算、培訓中的激勵)
課程開發(fā)與講義(課程開發(fā)模型、課程開發(fā)項目管理、講師教材開發(fā)、學員手冊開發(fā)、案例開發(fā)、試講及課程驗收)
講師管理(講師任職資格、TTT訓練、14種常用教學方式、外部培訓機構選擇與評估)
培訓項目實施及效果評估(教學前準備、培訓項目實施、四層評估模式)
教務教學管理體系建設(培訓環(huán)境建設、教材教具管理、培訓日程支持)
設計培訓流程、制度、表單
7. 以行為標準為基礎的任職資格體系
構建任職資格體系(職業(yè)發(fā)展雙通道、職業(yè)行為標準、任職資格制度)
任職資格評審要素(工作年限、工作經驗、績效要求、行為技能、知識認證)
確定行為標準(行為要素、行為標準)
任職資格評審(評審小組、評審標準及規(guī)則、評審項目控制)
任職資格評審結果應用(與薪酬掛鉤、與晉升掛鉤)
第三天
8. 以KPI為核心的績效管理體系
績效管理、績效考核、績效體系設計與構建
績效管理基本概念(價值鏈、目標管理、三級KPI體系、BSC(平衡積分卡)、關鍵行為標準、績效考核、標桿管理、數據統(tǒng)計與分析、績效溝通、績效輔導、績效改進計劃、績效獎金)
目標管理與計劃(公司戰(zhàn)略、目標分解、團隊目標、個人目標、從目標到計劃)
KPI指標設計(指標設計、權重設計、標桿值設計)
績效體系在公司執(zhí)行方案(制度設計、與高層溝通、表單設計、考核試點、考核推進方案、考核難點處理)
績效溝通(面談方案、面談要點、績效結果調整)
績效獎金
標桿管理
9. 基于市場、業(yè)績、能力的薪酬體系
戰(zhàn)略薪酬體系設計(薪酬哲學、價值評價、薪酬目標、薪酬結構、薪酬定位)
薪酬要素設計(工資、獎金、保險、福利、股票期權)
職位評估(評估要素、評估方法、評估執(zhí)行操作、評估結果及其應用)
工資基準設計與優(yōu)化(級別設計、帶寬設計、回歸分析、薪酬調整方案)
獎金標準設計與優(yōu)化(薪酬要素占比、獎金標準、獎金考核辦法)
保險及福利規(guī)劃
10. 基于崗位輪換的干部管理體系
干部任職資格標準(素質要求、行為標準)
干部選拔(選拔標準、選拔計劃、選拔流程、競聘制度)
干部培養(yǎng)(實習、副職應用)
干部聘用與輪崗
干部述職與考評
講師簡介
劉建華 老師
北京大學、清華大學客座教授;
北京華奕天啟管理咨詢公司高級顧問
中國最出色的人資顧問專家家之一;
迪信通集團企業(yè)商學院掌門人
最具影響力的專家之一:
-理論與實戰(zhàn)完美結合的顧問,在多家公司、知名學府成功實施過上百場公開課及內訓課,受訓學員近萬人。
-曾經培訓輔導過多家行業(yè)品牌公司,培訓有效促使企業(yè)快速成長,獲得極大反響與績效。從事關于企業(yè)戰(zhàn)略、集團治理、人力資本等咨詢工作。為多家全球500強企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務。
-人才戰(zhàn)略、人力資源系統(tǒng)以及企業(yè)商學院系統(tǒng)研究專家,參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略、人力咨詢。擔任過30多家企業(yè)的顧問。
-人力資源管理體系設計、組織/職務體系設計、商學院建設、績效體系建設、激勵性薪酬設計、任職資格體系項目,ORACLE HR系統(tǒng)建設、流程再造等管理項目設計實施專家。
-具有多年成功的人力資源管理與培訓實踐經驗,對通信、汽車、計算機網絡及零售等行業(yè)的人力資源管理現狀具有深入的研究和理解。在培訓、咨詢方案設計和實施上具有豐富經驗,對培訓開發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發(fā)。
-多年來曾為多家全球500強企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓與管理咨詢
課程對象
企業(yè)總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、綜合部負責人
備 注
課程名稱:人力資源能力提升培訓課程大綱