中國培訓易(m.duoleduo02.cn) 人力資源內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.duoleduo02.cn）

培訓目標
• 了解組織設計的經(jīng)典理論、方法
• 了解人力資源項目管理操作技巧及其方法
• 掌握如何設計組織級別及選擇組織類型
• 掌握如何進行崗位設計
• 掌握如何進行人員編制設計



課程詳情
課程特色：
課程將會利用行動學習法，結合企業(yè)實際狀況進行實操演練，在培訓后的成果大部分可直接運用于實際工作，實現(xiàn)培訓成果向工作績效的轉變，學員將會得到實際操作能力的提高。
課程長度：1天
課程大綱：
1. 組織模式與人員規(guī)劃
• 行業(yè)與勞動力市場
• 官僚機構、職能制、矩陣式、網(wǎng)絡結構……
• 組織級別設計：單一地區(qū)型、全國型、全球型
• 部門設計：相關要素、部門的整合與分解
• 職業(yè)發(fā)展雙通道
2. 職務與職位（崗位）
• 職務與職務序列：職務分類、職務序列
• 職務級別設定：7級職務級別及標準稱呼
• 職位設計：相關要素、依據(jù)戰(zhàn)略、流程設計崗位
• 設計崗位名稱：各類名稱典型含義、設計名稱
• 劃分職責：規(guī)劃流程、分工、確定崗位職責、調整崗位職責
• 確定團隊DNA－任職要求：基本素質要求、行業(yè)經(jīng)驗要求、職務工作經(jīng)驗要求、管理/項目工作經(jīng)驗、勝任能力……
3. 科學設計人員編制
• 與人員編制有關的要素：勞動力市場、人均效率、部門負責人、業(yè)務特點、業(yè)務模型
• 定編的原則：最小化原則、協(xié)調企業(yè)各類人員的比例關系
• 定編方法：勞動效率定編法、配比法、預算控制法、業(yè)務流程分析法
• 人員編制設計經(jīng)典案例分享
4. 人員規(guī)劃與崗位編制設計的項目管理
• 與公司領導溝通組織設計遇到的問題及項目目標
• 確定項目計劃及分工
• 與業(yè)務部門經(jīng)理一同設計組織結構及人員編制：流程優(yōu)化、部門關鍵任務及目標梳理
• 根據(jù)戰(zhàn)略及環(huán)境變化隨時優(yōu)化組織設計


講師簡介
  劉建華 老師
北京大學、清華大學客座教授；
 北京華奕天啟管理咨詢公司高級顧問
 中國最出色的人資顧問專家家之一；
 迪信通集團企業(yè)商學院掌門人

最具影響力的專家之一：
-理論與實戰(zhàn)完美結合的顧問，在多家公司、知名學府成功實施過上百場公開課及內訓課，受訓學員近萬人。
-曾經(jīng)培訓輔導過多家行業(yè)品牌公司，培訓有效促使企業(yè)快速成長，獲得極大反響與績效。從事關于企業(yè)戰(zhàn)略、集團治理、人力資本等咨詢工作。為多家全球500強企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務。
-人才戰(zhàn)略、人力資源系統(tǒng)以及企業(yè)商學院系統(tǒng)研究專家，參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略、人力咨詢。擔任過30多家企業(yè)的顧問。
-人力資源管理體系設計、組織/職務體系設計、商學院建設、績效體系建設、激勵性薪酬設計、任職資格體系項目，ORACLE HR系統(tǒng)建設、流程再造等管理項目設計實施專家。
-具有多年成功的人力資源管理與培訓實踐經(jīng)驗，對通信、汽車、計算機網(wǎng)絡及零售等行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀具有深入的研究和理解。在培訓、咨詢方案設計和實施上具有豐富經(jīng)驗，對培訓開發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發(fā)。
-多年來曾為多家全球500強企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓與管理咨詢


課程對象
各級基層、中層、高級管理者


備    注
課程名稱：人員規(guī)劃及定崗定編技術應用


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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