中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
課程詳情
一、人才的選——人力資源的招聘
1、企業(yè)選才的有效渠道及優(yōu)缺點
2、你在選人才，人才也在選你
3、面試開場時的6件事：寒暄/自我介紹/介紹公司/介紹面試的目的和結(jié)構(gòu)/提示作筆記/打斷聲明
4、如何選到最適合企業(yè)發(fā)展的人才？
a)面試看的四個方面：知識技能/能力/素質(zhì)/興趣動力
b)內(nèi)行外行如何判定人才的知識技能水平？
c)外行如何判定人才的知識技能水平？
d)如何判定人才的素質(zhì)高低？
e)人才能否在企業(yè)呆長久——如何判定人才的興趣動力？
f)如何探求人才的能力水平？
二.人才的用——下屬的考核與薪酬
1、如何用薪酬激勵下屬？
a)如何決定工資在市場上的定位？（外部均衡）
b)內(nèi)部均衡性：崗位工資與崗位價值成正比
c)如何設(shè)定工資體系？（個體均衡）
d)如何調(diào)薪？
2、績效考核在人才的選用育留中的三大用處
a)績效考核是企業(yè)行政管理決策的依據(jù)
b)績效考核對企業(yè)績效發(fā)展的作用
c)績效考核是企業(yè)戰(zhàn)略貫徹的工具和手段
3.如何設(shè)定績效考核內(nèi)容及指標？
a)績效考核內(nèi)容應(yīng)該由誰來設(shè)定？
b)關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略
c)平衡積分卡：財務(wù)類指標/客戶和市場類指標/內(nèi)部運營指標/學(xué)習(xí)和發(fā)展類指標
d)關(guān)鍵任務(wù)（KO）體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略
e)3K績效考核：KPI，KO，KSA（知識技能能力的考核）
4.行為考核法及績效考核中打分的誤區(qū)
a)行為考核法：不好量化的崗位采用的辦法
b)3K+行為考核
c)績效考核打分的誤區(qū)：我同心理/苛求效應(yīng)/一律平等/暈輪效應(yīng)/角效應(yīng)/懷柔效應(yīng)/發(fā)光效應(yīng)/刻板效應(yīng)
三、人才的育
1.培育和輔導(dǎo)下屬的八個步驟，五個誤區(qū)
2.如何批評和幫助下屬？
3.如何做績效面談
4.輔導(dǎo)下屬的PDCA循環(huán)
四、人才的留
1.員工跳槽的主要原因分析
2.遇上員工跳槽的主要對策
3.減少員工非正常流動的有效策略
4.面對員工跳槽的有效措施
1、企業(yè)選才的有效渠道及優(yōu)缺點
2、你在選人才，人才也在選你
3、面試開場時的6件事：寒暄/自我介紹/介紹公司/介紹面試的目的和結(jié)構(gòu)/提示作筆記/打斷聲明
4、如何選到最適合企業(yè)發(fā)展的人才？
a)面試看的四個方面：知識技能/能力/素質(zhì)/興趣動力
b)內(nèi)行外行如何判定人才的知識技能水平？
c)外行如何判定人才的知識技能水平？
d)如何判定人才的素質(zhì)高低？
e)人才能否在企業(yè)呆長久——如何判定人才的興趣動力？
f)如何探求人才的能力水平？
二.人才的用——下屬的考核與薪酬
1、如何用薪酬激勵下屬？
a)如何決定工資在市場上的定位？（外部均衡）
b)內(nèi)部均衡性：崗位工資與崗位價值成正比
c)如何設(shè)定工資體系？（個體均衡）
d)如何調(diào)薪？
2、績效考核在人才的選用育留中的三大用處
a)績效考核是企業(yè)行政管理決策的依據(jù)
b)績效考核對企業(yè)績效發(fā)展的作用
c)績效考核是企業(yè)戰(zhàn)略貫徹的工具和手段
3.如何設(shè)定績效考核內(nèi)容及指標？
a)績效考核內(nèi)容應(yīng)該由誰來設(shè)定？
b)關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略
c)平衡積分卡：財務(wù)類指標/客戶和市場類指標/內(nèi)部運營指標/學(xué)習(xí)和發(fā)展類指標
d)關(guān)鍵任務(wù)（KO）體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略
e)3K績效考核：KPI，KO，KSA（知識技能能力的考核）
4.行為考核法及績效考核中打分的誤區(qū)
a)行為考核法：不好量化的崗位采用的辦法
b)3K+行為考核
c)績效考核打分的誤區(qū)：我同心理/苛求效應(yīng)/一律平等/暈輪效應(yīng)/角效應(yīng)/懷柔效應(yīng)/發(fā)光效應(yīng)/刻板效應(yīng)
三、人才的育
1.培育和輔導(dǎo)下屬的八個步驟，五個誤區(qū)
2.如何批評和幫助下屬？
3.如何做績效面談
4.輔導(dǎo)下屬的PDCA循環(huán)
四、人才的留
1.員工跳槽的主要原因分析
2.遇上員工跳槽的主要對策
3.減少員工非正常流動的有效策略
4.面對員工跳槽的有效措施
講師簡介
劉建華 老師
北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授；
北京華奕天啟管理咨詢公司高級顧問
中國最出色的人資顧問專家家之一；
迪信通集團企業(yè)商學(xué)院掌門人
最具影響力的專家之一：
-理論與實戰(zhàn)完美結(jié)合的顧問，在多家公司、知名學(xué)府成功實施過上百場公開課及內(nèi)訓(xùn)課，受訓(xùn)學(xué)員近萬人。
-曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司，培訓(xùn)有效促使企業(yè)快速成長，獲得極大反響與績效。從事關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略、集團治理、人力資本等咨詢工作。為多家全球500強企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。
-人才戰(zhàn)略、人力資源系統(tǒng)以及企業(yè)商學(xué)院系統(tǒng)研究專家，參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略、人力咨詢。擔(dān)任過30多家企業(yè)的顧問。
-人力資源管理體系設(shè)計、組織/職務(wù)體系設(shè)計、商學(xué)院建設(shè)、績效體系建設(shè)、激勵性薪酬設(shè)計、任職資格體系項目，ORACLE HR系統(tǒng)建設(shè)、流程再造等管理項目設(shè)計實施專家。
-具有多年成功的人力資源管理與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗，對通信、汽車、計算機網(wǎng)絡(luò)及零售等行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀具有深入的研究和理解。在培訓(xùn)、咨詢方案設(shè)計和實施上具有豐富經(jīng)驗，對培訓(xùn)開發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發(fā)。
-多年來曾為多家全球500強企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢
北京華奕天啟管理咨詢公司高級顧問
中國最出色的人資顧問專家家之一；
迪信通集團企業(yè)商學(xué)院掌門人
最具影響力的專家之一：
-理論與實戰(zhàn)完美結(jié)合的顧問，在多家公司、知名學(xué)府成功實施過上百場公開課及內(nèi)訓(xùn)課，受訓(xùn)學(xué)員近萬人。
-曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司，培訓(xùn)有效促使企業(yè)快速成長，獲得極大反響與績效。從事關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略、集團治理、人力資本等咨詢工作。為多家全球500強企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。
-人才戰(zhàn)略、人力資源系統(tǒng)以及企業(yè)商學(xué)院系統(tǒng)研究專家，參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略、人力咨詢。擔(dān)任過30多家企業(yè)的顧問。
-人力資源管理體系設(shè)計、組織/職務(wù)體系設(shè)計、商學(xué)院建設(shè)、績效體系建設(shè)、激勵性薪酬設(shè)計、任職資格體系項目，ORACLE HR系統(tǒng)建設(shè)、流程再造等管理項目設(shè)計實施專家。
-具有多年成功的人力資源管理與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗，對通信、汽車、計算機網(wǎng)絡(luò)及零售等行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀具有深入的研究和理解。在培訓(xùn)、咨詢方案設(shè)計和實施上具有豐富經(jīng)驗，對培訓(xùn)開發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發(fā)。
-多年來曾為多家全球500強企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢
課程對象
備 注
課程名稱：員工的選用育留
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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