中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
人力資源內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
培訓目標
了解團隊、員工激勵基本方法和技巧
了解績效體系的關鍵要素：目標管理、績效考核、績效溝通等
了解人力資源績效管理項目推進工作技巧
掌握如何根據公司職位體系確定績效考核層次
掌握如何依據公司戰(zhàn)略進行工作任務和目標分解
掌握如何設計績效考核體系
掌握如何設計給予平衡記分卡（BSC）的三級關鍵績效指標（KPI）
掌握如何實施目標分解、工作計劃、工作總結
掌握如何進行有效績效評估（評估小組和評估規(guī)則）
掌握如何實施績效面談，落實績效考核結果
掌握如何進行績效輔導的方法技巧；
掌握設計績效考核流程和制度，掌握各種績效考核表格應用；
學會如何與業(yè)務部門溝通策劃實施人力資源項目
學習領先公司績效管理的實踐經驗
課程詳情
1. 績效管理與人力資源管理體系設計
• 戰(zhàn)略人力資源管理體系及模塊劃分
• 績效管理與績效考核的關系
• 績效管理體系的基本內容：目標管理、績效評估、績效輔導、標桿管理
• 評估你的績效體系運行環(huán)境
2. 績效管理基本概念
• 價值鏈（價值創(chuàng)造、價值評價）
• 目標管理（目標制定的原則、經營目標與行為指標）與標桿管理
• 三級KPI體系（公司一級KPI、部門二級KPI、個人三級KPI）
• BSC（平衡積分卡）：四個維度
• 關鍵行為標準
• 績效考核（責任人、流程、標準）
• 數據統(tǒng)計與分析
• 績效溝通
• 績效輔導
3. 目標管理與計劃
• 公司戰(zhàn)略與目標分解
• 目標分解：團隊目標、個人目標
• 從目標到計劃：目標承諾
4. KPI指標設計
• 指標設計：KPI指標
• 權重設計：28原則在KPI指標設計中的應用
• 標桿值設計：內部標桿、外部標桿
5. 績效體系在公司執(zhí)行方案
• 制度設計（績效管理制度、目標管理實施細則、KPI指標設計實施細則、績效考核實施細則……）
• 制度設計流程與方法
• 與公司高層、各部門中層進行溝通
• 輔助各個部門設計各種績效考核量表
• 績效考核試點方案及執(zhí)行策略
• 數據統(tǒng)計與收集方法
• 績效考核推進實施技巧
• 績效考核中的難點處理（行政類人員考評、標桿值、獎金出處）
• 績效考核實施的軟硬兼施藝術
6. 績效溝通與績效輔導
• 與部門經理設計面談方案
• 面談執(zhí)行要點和技巧
• 確定績效評估結果
• 設計績效改進計劃
• 績效輔導
7. 兌現績效結果
• 設計績效獎金數量與比例
• 非物質獎勵實施
• 績效考核結果兌現
• 戰(zhàn)略人力資源管理體系及模塊劃分
• 績效管理與績效考核的關系
• 績效管理體系的基本內容：目標管理、績效評估、績效輔導、標桿管理
• 評估你的績效體系運行環(huán)境
2. 績效管理基本概念
• 價值鏈（價值創(chuàng)造、價值評價）
• 目標管理（目標制定的原則、經營目標與行為指標）與標桿管理
• 三級KPI體系（公司一級KPI、部門二級KPI、個人三級KPI）
• BSC（平衡積分卡）：四個維度
• 關鍵行為標準
• 績效考核（責任人、流程、標準）
• 數據統(tǒng)計與分析
• 績效溝通
• 績效輔導
3. 目標管理與計劃
• 公司戰(zhàn)略與目標分解
• 目標分解：團隊目標、個人目標
• 從目標到計劃：目標承諾
4. KPI指標設計
• 指標設計：KPI指標
• 權重設計：28原則在KPI指標設計中的應用
• 標桿值設計：內部標桿、外部標桿
5. 績效體系在公司執(zhí)行方案
• 制度設計（績效管理制度、目標管理實施細則、KPI指標設計實施細則、績效考核實施細則……）
• 制度設計流程與方法
• 與公司高層、各部門中層進行溝通
• 輔助各個部門設計各種績效考核量表
• 績效考核試點方案及執(zhí)行策略
• 數據統(tǒng)計與收集方法
• 績效考核推進實施技巧
• 績效考核中的難點處理（行政類人員考評、標桿值、獎金出處）
• 績效考核實施的軟硬兼施藝術
6. 績效溝通與績效輔導
• 與部門經理設計面談方案
• 面談執(zhí)行要點和技巧
• 確定績效評估結果
• 設計績效改進計劃
• 績效輔導
7. 兌現績效結果
• 設計績效獎金數量與比例
• 非物質獎勵實施
• 績效考核結果兌現
講師簡介
劉建華 老師
北京大學、清華大學客座教授；
北京華奕天啟管理咨詢公司高級顧問
中國最出色的人資顧問專家家之一；
迪信通集團企業(yè)商學院掌門人
最具影響力的專家之一：
-理論與實戰(zhàn)完美結合的顧問，在多家公司、知名學府成功實施過上百場公開課及內訓課，受訓學員近萬人。
-曾經培訓輔導過多家行業(yè)品牌公司，培訓有效促使企業(yè)快速成長，獲得極大反響與績效。從事關于企業(yè)戰(zhàn)略、集團治理、人力資本等咨詢工作。為多家全球500強企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務。
-人才戰(zhàn)略、人力資源系統(tǒng)以及企業(yè)商學院系統(tǒng)研究專家，參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略、人力咨詢。擔任過30多家企業(yè)的顧問。
-人力資源管理體系設計、組織/職務體系設計、商學院建設、績效體系建設、激勵性薪酬設計、任職資格體系項目，ORACLE HR系統(tǒng)建設、流程再造等管理項目設計實施專家。
-具有多年成功的人力資源管理與培訓實踐經驗，對通信、汽車、計算機網絡及零售等行業(yè)的人力資源管理現狀具有深入的研究和理解。在培訓、咨詢方案設計和實施上具有豐富經驗，對培訓開發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發(fā)。
-多年來曾為多家全球500強企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓與管理咨詢
北京華奕天啟管理咨詢公司高級顧問
中國最出色的人資顧問專家家之一；
迪信通集團企業(yè)商學院掌門人
最具影響力的專家之一：
-理論與實戰(zhàn)完美結合的顧問，在多家公司、知名學府成功實施過上百場公開課及內訓課，受訓學員近萬人。
-曾經培訓輔導過多家行業(yè)品牌公司，培訓有效促使企業(yè)快速成長，獲得極大反響與績效。從事關于企業(yè)戰(zhàn)略、集團治理、人力資本等咨詢工作。為多家全球500強企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務。
-人才戰(zhàn)略、人力資源系統(tǒng)以及企業(yè)商學院系統(tǒng)研究專家，參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略、人力咨詢。擔任過30多家企業(yè)的顧問。
-人力資源管理體系設計、組織/職務體系設計、商學院建設、績效體系建設、激勵性薪酬設計、任職資格體系項目，ORACLE HR系統(tǒng)建設、流程再造等管理項目設計實施專家。
-具有多年成功的人力資源管理與培訓實踐經驗，對通信、汽車、計算機網絡及零售等行業(yè)的人力資源管理現狀具有深入的研究和理解。在培訓、咨詢方案設計和實施上具有豐富經驗，對培訓開發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發(fā)。
-多年來曾為多家全球500強企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓與管理咨詢
課程對象
HR總監(jiān) HR經理/績效負責人/HR主管（承擔績效職責）
備 注
課程名稱：卓越績效管理體系建設
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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