中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
2、 通過研修你將獲得以下能量：
強(qiáng)化成本意識，正確認(rèn)識成本的內(nèi)涵，加強(qiáng)成本控制理念
掌握全面有效的削減與管控成本的方法和工具
學(xué)會(huì)從多角度削減成本從各方面挖掘成本潛力
了解成本基礎(chǔ)知識及成本核算基本方法，具備成本分析能力
掌握簡單有效的成本管理方法
化局部成本控制為系統(tǒng)性成本控制，使利潤倍增
通過成本動(dòng)因和價(jià)值鏈分析，透視企業(yè)成本與盈利的辯證關(guān)系，探討如何建立低成本競爭優(yōu)勢
如何將成本信息融入經(jīng)營管理，通過成本指標(biāo)，為提升盈利能力提供依據(jù)
了解標(biāo)準(zhǔn)成本及作業(yè)成本方法的運(yùn)用、解決在成本控制過程中的常見難題
學(xué)會(huì)從數(shù)據(jù)出發(fā)找到公司內(nèi)部降低成本和提高收益的辦法，尋找公司經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的改善方案
課程詳情
一、著名企業(yè)低成本背后的故事
1、長虹的低成本戰(zhàn)略為什么會(huì)失�。�
2、格蘭仕的低成本戰(zhàn)略為什么有效但有限？
3.、沃爾瑪是怎樣構(gòu)建低成本優(yōu)勢的？
案例分析：景德鎮(zhèn)瓷器--品質(zhì)VS成本
二、最大的盈利來自全面成本控制
1、 全面成本控制就是杜絕任何多余的浪費(fèi)
2、 微利經(jīng)營時(shí)代的全面全成本控制觀念
3、構(gòu)建高效率的全面成本控制組織
案例：民營企業(yè)成本管理中存在的常見問題
三、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新
1、傳統(tǒng)的成本核算方法
2、成本觀念創(chuàng)新與決策
3、標(biāo)準(zhǔn)成本控制與作業(yè)成本控制
討論:財(cái)務(wù)人員在現(xiàn)代成本控制中的地位與作用
四、有效成本削減從預(yù)算管理開始
1、成本削減的第一步---全面預(yù)算
2、建立責(zé)任中心，落實(shí)成本削減責(zé)任
3、 用預(yù)算削減成本，定期分析差異評價(jià)業(yè)績
案例：華為全面預(yù)算管理--“低成本、高質(zhì)量，滿足客戶需求”。
五、使利潤倍增的全面成本削減途徑
1、成本是設(shè)計(jì)出來的
2、成本削減的10大方法
3、使利潤倍增的15種方法
案例:中國名牌企業(yè)如何實(shí)施全面成本控制與贏利管理
六、如何削減資金成本風(fēng)險(xiǎn)？
1、資金成本---自己的錢也要計(jì)算成本
2、財(cái)務(wù)杠桿---用別人的錢做自己的生意
3、如何降低資金占用成本
案例分析：掌控康師傅的快速成長的秘訣
【培訓(xùn)時(shí)間】 1--2天
【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，為企業(yè)決策者及管理者解決80%的成本控制問題。
1、長虹的低成本戰(zhàn)略為什么會(huì)失�。�
2、格蘭仕的低成本戰(zhàn)略為什么有效但有限？
3.、沃爾瑪是怎樣構(gòu)建低成本優(yōu)勢的？
案例分析：景德鎮(zhèn)瓷器--品質(zhì)VS成本
二、最大的盈利來自全面成本控制
1、 全面成本控制就是杜絕任何多余的浪費(fèi)
2、 微利經(jīng)營時(shí)代的全面全成本控制觀念
3、構(gòu)建高效率的全面成本控制組織
案例：民營企業(yè)成本管理中存在的常見問題
三、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新
1、傳統(tǒng)的成本核算方法
2、成本觀念創(chuàng)新與決策
3、標(biāo)準(zhǔn)成本控制與作業(yè)成本控制
討論:財(cái)務(wù)人員在現(xiàn)代成本控制中的地位與作用
四、有效成本削減從預(yù)算管理開始
1、成本削減的第一步---全面預(yù)算
2、建立責(zé)任中心，落實(shí)成本削減責(zé)任
3、 用預(yù)算削減成本，定期分析差異評價(jià)業(yè)績
案例：華為全面預(yù)算管理--“低成本、高質(zhì)量，滿足客戶需求”。
五、使利潤倍增的全面成本削減途徑
1、成本是設(shè)計(jì)出來的
2、成本削減的10大方法
3、使利潤倍增的15種方法
案例:中國名牌企業(yè)如何實(shí)施全面成本控制與贏利管理
六、如何削減資金成本風(fēng)險(xiǎn)？
1、資金成本---自己的錢也要計(jì)算成本
2、財(cái)務(wù)杠桿---用別人的錢做自己的生意
3、如何降低資金占用成本
案例分析：掌控康師傅的快速成長的秘訣
【培訓(xùn)時(shí)間】 1--2天
【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，為企業(yè)決策者及管理者解決80%的成本控制問題。
講師簡介
賈卒 老師
賈卒老師，教授、高級經(jīng)濟(jì)師、注冊顧問師、
高級會(huì)計(jì)師，浙江大學(xué)MBA，國際工商管理研
究院（IBAI）高級研究員，深圳MBA聯(lián)合會(huì)副主席，廣東企業(yè)協(xié)會(huì)專家團(tuán)專家，深圳國際金融研究會(huì)副秘書長，清華大學(xué)等國內(nèi)多所客座教授。
賈老師曾在國家大型汽車制造企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任執(zhí)行總裁，在多家上市公司，以及中國著名品牌公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級管理職務(wù)，具有20年投資與企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。
賈老師是國內(nèi)知名的投資與財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略專家，在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)理財(cái)、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)營、績效考核與管理以及國有企業(yè)改制、上市籌劃方面有獨(dú)到的建樹和豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。尤其是精通價(jià)值鏈管理、并具有盈利管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。賈老師從上世紀(jì)90年代初就涉足資本運(yùn)營，在多次在報(bào)刊、論壇上發(fā)表關(guān)于資本運(yùn)營的文章和見解，對啟迪和提高浙江溫州、金華（義烏）民營企業(yè)家資本運(yùn)營意識起了積極的推動(dòng)作用。曾負(fù)責(zé)主持投資額在5000萬以上的投資項(xiàng)目數(shù)十項(xiàng)，具有豐富的資本運(yùn)營、項(xiàng)目投資管理和融資操作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。賈老師曾主持成功操作中國首家民營企業(yè)借殼上市。曾輔佐某生產(chǎn)輪胎的小橡膠廠成為中國最先進(jìn)的豪華客車制造集團(tuán)公司；輔導(dǎo)某企業(yè)導(dǎo)入“企業(yè)全面管理優(yōu)化”項(xiàng)目，使資產(chǎn)不到2千萬元效益一般的小型企業(yè)，在3年內(nèi)成為資產(chǎn)達(dá)幾十億國家授予的中國名牌產(chǎn)品企業(yè)。還曾輔導(dǎo)為數(shù)眾多的中小民營企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)的卓越企業(yè)……。賈老師對中國中小企業(yè)的成長有卓越貢獻(xiàn)，是中小企業(yè)全面管理優(yōu)化活動(dòng)的發(fā)起人.他的管理優(yōu)化方法贏得了中國中小企業(yè)家的高度認(rèn)同。
賈老師上世紀(jì)90年代初開始從事管理咨詢顧問及培訓(xùn)。已為國內(nèi)100多家企業(yè)提供過“企業(yè)全面管理優(yōu)化”咨詢服務(wù),涉及包括紡織服裝、能源、家電、房地產(chǎn)、環(huán)保、電力、機(jī)械、電子、汽車、電信、IT、橡膠、貿(mào)易、零售業(yè)、造船、交通、酒店、精細(xì)化工和生物科技等在內(nèi)的眾多行業(yè)。近幾年，賈先生將“企業(yè)全面管理優(yōu)化”咨詢經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提高，在全國各地大、中城市舉辦“企業(yè)全面管理優(yōu)化”講壇，受到企業(yè)家廣泛的歡迎。
賈老師演講培訓(xùn)生涯15年，演講5000場以上，遍及中國大陸。被公認(rèn)為中國培訓(xùn)界具豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和寬廣知識面的培訓(xùn)專家，演講和培訓(xùn)倍受好評，是少數(shù)【實(shí)踐】和【理論】兼具的超級名師。賈老師授課特點(diǎn)是既具有較高的理論功底，同時(shí)又擁有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)案例講授，授課氛圍活躍，互動(dòng)性強(qiáng)，語言有較強(qiáng)的感染力和煽動(dòng)性。
高級會(huì)計(jì)師，浙江大學(xué)MBA，國際工商管理研
究院（IBAI）高級研究員，深圳MBA聯(lián)合會(huì)副主席，廣東企業(yè)協(xié)會(huì)專家團(tuán)專家，深圳國際金融研究會(huì)副秘書長，清華大學(xué)等國內(nèi)多所客座教授。
賈老師曾在國家大型汽車制造企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任執(zhí)行總裁，在多家上市公司，以及中國著名品牌公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級管理職務(wù)，具有20年投資與企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。
賈老師是國內(nèi)知名的投資與財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略專家，在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)理財(cái)、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)營、績效考核與管理以及國有企業(yè)改制、上市籌劃方面有獨(dú)到的建樹和豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。尤其是精通價(jià)值鏈管理、并具有盈利管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。賈老師從上世紀(jì)90年代初就涉足資本運(yùn)營，在多次在報(bào)刊、論壇上發(fā)表關(guān)于資本運(yùn)營的文章和見解，對啟迪和提高浙江溫州、金華（義烏）民營企業(yè)家資本運(yùn)營意識起了積極的推動(dòng)作用。曾負(fù)責(zé)主持投資額在5000萬以上的投資項(xiàng)目數(shù)十項(xiàng)，具有豐富的資本運(yùn)營、項(xiàng)目投資管理和融資操作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。賈老師曾主持成功操作中國首家民營企業(yè)借殼上市。曾輔佐某生產(chǎn)輪胎的小橡膠廠成為中國最先進(jìn)的豪華客車制造集團(tuán)公司；輔導(dǎo)某企業(yè)導(dǎo)入“企業(yè)全面管理優(yōu)化”項(xiàng)目，使資產(chǎn)不到2千萬元效益一般的小型企業(yè)，在3年內(nèi)成為資產(chǎn)達(dá)幾十億國家授予的中國名牌產(chǎn)品企業(yè)。還曾輔導(dǎo)為數(shù)眾多的中小民營企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)的卓越企業(yè)……。賈老師對中國中小企業(yè)的成長有卓越貢獻(xiàn)，是中小企業(yè)全面管理優(yōu)化活動(dòng)的發(fā)起人.他的管理優(yōu)化方法贏得了中國中小企業(yè)家的高度認(rèn)同。
賈老師上世紀(jì)90年代初開始從事管理咨詢顧問及培訓(xùn)。已為國內(nèi)100多家企業(yè)提供過“企業(yè)全面管理優(yōu)化”咨詢服務(wù),涉及包括紡織服裝、能源、家電、房地產(chǎn)、環(huán)保、電力、機(jī)械、電子、汽車、電信、IT、橡膠、貿(mào)易、零售業(yè)、造船、交通、酒店、精細(xì)化工和生物科技等在內(nèi)的眾多行業(yè)。近幾年，賈先生將“企業(yè)全面管理優(yōu)化”咨詢經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提高，在全國各地大、中城市舉辦“企業(yè)全面管理優(yōu)化”講壇，受到企業(yè)家廣泛的歡迎。
賈老師演講培訓(xùn)生涯15年，演講5000場以上，遍及中國大陸。被公認(rèn)為中國培訓(xùn)界具豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和寬廣知識面的培訓(xùn)專家，演講和培訓(xùn)倍受好評，是少數(shù)【實(shí)踐】和【理論】兼具的超級名師。賈老師授課特點(diǎn)是既具有較高的理論功底，同時(shí)又擁有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)案例講授，授課氛圍活躍，互動(dòng)性強(qiáng)，語言有較強(qiáng)的感染力和煽動(dòng)性。
課程對象
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、各部門經(jīng)理及主管、成本管理人員
備 注
課程名稱：成本削減殺手
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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