中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
☆ 提升參訓(xùn)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)理念
☆ 使參訓(xùn)人員能更有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員交流，并更好地理解公司的財(cái)務(wù)政策
☆ 學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)思維來分析經(jīng)營管理問題所在與預(yù)測市場信息以及贏利情況
☆ 學(xué)會(huì)從數(shù)據(jù)出發(fā)尋找公司經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的改進(jìn)方案
☆ 找到公司內(nèi)部降低成本和提高收益的辦法，提高企業(yè)經(jīng)營績效
☆ 學(xué)會(huì)把管理的目標(biāo)進(jìn)行量化，并提高整體預(yù)算管理能力
☆ 學(xué)會(huì)利用一系列財(cái)務(wù)工具來做內(nèi)部管理，
課程詳情
一．管理人員應(yīng)了解的財(cái)務(wù)基本語言與思維
1、強(qiáng)盛企業(yè)為什么失��？
2、財(cái)務(wù)經(jīng)營規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
3、管理者要掌握什么樣的財(cái)務(wù)經(jīng)營的信息？
二．財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析
在讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上,學(xué)會(huì)分析報(bào)表,并透過報(bào)表看出企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營中所存在的問題。
1、 財(cái)務(wù)經(jīng)營最關(guān)鍵的六個(gè)要素是什么？
2.、三張財(cái)務(wù)報(bào)表是決定企業(yè)健康
3、財(cái)務(wù)報(bào)表說明書
三．分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的要決
1、財(cái)務(wù)指標(biāo)是如何設(shè)計(jì)的？
2、管理者必須掌握的五種財(cái)務(wù)指標(biāo)
3、企業(yè)經(jīng)營的地圖----杜邦財(cái)務(wù)體系
案例分析：某公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析及問題解答
四．如何評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績
1、企業(yè)資金需要量是怎樣確定的？
2、企業(yè)融資及如何規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)？
3、如何快速了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果？
案例分析：中國公司財(cái)務(wù)管理中存在的常見問題分析
五．如何控制成本提高效益
1、企業(yè)如何構(gòu)建低成本優(yōu)勢？
2、內(nèi)部成本控制的10大方法
3、提高企業(yè)盈利的15種方法
案例分析：著名名牌公司成本管理給我們的啟示
六．經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算
1、企業(yè)盈利的第一步----經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算
2、抓營銷必須先抓好營銷預(yù)算
3、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)：為什么考核企業(yè)業(yè)績一定要考核財(cái)務(wù)指標(biāo)？
案例分析：寶鋼集團(tuán)如何通過實(shí)施全面預(yù)算成功進(jìn)入世界500強(qiáng)
七．現(xiàn)金為王
1、不要把利潤當(dāng)成現(xiàn)金凈流量
2、資金成本---自己的錢也要計(jì)算成本
3、財(cái)務(wù)杠桿---用別人的錢做自己的生意
4、注意企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)的6大現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：現(xiàn)金流掌控康師傅的快速成長
八、財(cái)務(wù)策略
1、低價(jià)格成本領(lǐng)先策略
2、好品牌利潤領(lǐng)先策略
3、資產(chǎn)整合增值策略
4、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟策略
案例分析：魯冠球并購五絕招
1、強(qiáng)盛企業(yè)為什么失��？
2、財(cái)務(wù)經(jīng)營規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
3、管理者要掌握什么樣的財(cái)務(wù)經(jīng)營的信息？
二．財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析
在讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上,學(xué)會(huì)分析報(bào)表,并透過報(bào)表看出企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營中所存在的問題。
1、 財(cái)務(wù)經(jīng)營最關(guān)鍵的六個(gè)要素是什么？
2.、三張財(cái)務(wù)報(bào)表是決定企業(yè)健康
3、財(cái)務(wù)報(bào)表說明書
三．分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的要決
1、財(cái)務(wù)指標(biāo)是如何設(shè)計(jì)的？
2、管理者必須掌握的五種財(cái)務(wù)指標(biāo)
3、企業(yè)經(jīng)營的地圖----杜邦財(cái)務(wù)體系
案例分析：某公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析及問題解答
四．如何評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績
1、企業(yè)資金需要量是怎樣確定的？
2、企業(yè)融資及如何規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)？
3、如何快速了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果？
案例分析：中國公司財(cái)務(wù)管理中存在的常見問題分析
五．如何控制成本提高效益
1、企業(yè)如何構(gòu)建低成本優(yōu)勢？
2、內(nèi)部成本控制的10大方法
3、提高企業(yè)盈利的15種方法
案例分析：著名名牌公司成本管理給我們的啟示
六．經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算
1、企業(yè)盈利的第一步----經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算
2、抓營銷必須先抓好營銷預(yù)算
3、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)：為什么考核企業(yè)業(yè)績一定要考核財(cái)務(wù)指標(biāo)？
案例分析：寶鋼集團(tuán)如何通過實(shí)施全面預(yù)算成功進(jìn)入世界500強(qiáng)
七．現(xiàn)金為王
1、不要把利潤當(dāng)成現(xiàn)金凈流量
2、資金成本---自己的錢也要計(jì)算成本
3、財(cái)務(wù)杠桿---用別人的錢做自己的生意
4、注意企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)的6大現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：現(xiàn)金流掌控康師傅的快速成長
八、財(cái)務(wù)策略
1、低價(jià)格成本領(lǐng)先策略
2、好品牌利潤領(lǐng)先策略
3、資產(chǎn)整合增值策略
4、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟策略
案例分析：魯冠球并購五絕招
講師簡介
賈卒 老師
賈卒老師，教授、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、注冊(cè)顧問師、
高級(jí)會(huì)計(jì)師，浙江大學(xué)MBA，國際工商管理研
究院（IBAI）高級(jí)研究員，深圳MBA聯(lián)合會(huì)副主席，廣東企業(yè)協(xié)會(huì)專家團(tuán)專家，深圳國際金融研究會(huì)副秘書長，清華大學(xué)等國內(nèi)多所客座教授。
賈老師曾在國家大型汽車制造企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任執(zhí)行總裁，在多家上市公司，以及中國著名品牌公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理職務(wù)，具有20年投資與企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。
賈老師是國內(nèi)知名的投資與財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略專家，在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)理財(cái)、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)營、績效考核與管理以及國有企業(yè)改制、上市籌劃方面有獨(dú)到的建樹和豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。尤其是精通價(jià)值鏈管理、并具有盈利管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。賈老師從上世紀(jì)90年代初就涉足資本運(yùn)營，在多次在報(bào)刊、論壇上發(fā)表關(guān)于資本運(yùn)營的文章和見解，對(duì)啟迪和提高浙江溫州、金華（義烏）民營企業(yè)家資本運(yùn)營意識(shí)起了積極的推動(dòng)作用。曾負(fù)責(zé)主持投資額在5000萬以上的投資項(xiàng)目數(shù)十項(xiàng)，具有豐富的資本運(yùn)營、項(xiàng)目投資管理和融資操作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。賈老師曾主持成功操作中國首家民營企業(yè)借殼上市。曾輔佐某生產(chǎn)輪胎的小橡膠廠成為中國最先進(jìn)的豪華客車制造集團(tuán)公司；輔導(dǎo)某企業(yè)導(dǎo)入“企業(yè)全面管理優(yōu)化”項(xiàng)目，使資產(chǎn)不到2千萬元效益一般的小型企業(yè)，在3年內(nèi)成為資產(chǎn)達(dá)幾十億國家授予的中國名牌產(chǎn)品企業(yè)。還曾輔導(dǎo)為數(shù)眾多的中小民營企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)的卓越企業(yè)……。賈老師對(duì)中國中小企業(yè)的成長有卓越貢獻(xiàn)，是中小企業(yè)全面管理優(yōu)化活動(dòng)的發(fā)起人.他的管理優(yōu)化方法贏得了中國中小企業(yè)家的高度認(rèn)同。
賈老師上世紀(jì)90年代初開始從事管理咨詢顧問及培訓(xùn)。已為國內(nèi)100多家企業(yè)提供過“企業(yè)全面管理優(yōu)化”咨詢服務(wù),涉及包括紡織服裝、能源、家電、房地產(chǎn)、環(huán)保、電力、機(jī)械、電子、汽車、電信、IT、橡膠、貿(mào)易、零售業(yè)、造船、交通、酒店、精細(xì)化工和生物科技等在內(nèi)的眾多行業(yè)。近幾年，賈先生將“企業(yè)全面管理優(yōu)化”咨詢經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提高，在全國各地大、中城市舉辦“企業(yè)全面管理優(yōu)化”講壇，受到企業(yè)家廣泛的歡迎。
賈老師演講培訓(xùn)生涯15年，演講5000場以上，遍及中國大陸。被公認(rèn)為中國培訓(xùn)界具豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和寬廣知識(shí)面的培訓(xùn)專家，演講和培訓(xùn)倍受好評(píng)，是少數(shù)【實(shí)踐】和【理論】兼具的超級(jí)名師。賈老師授課特點(diǎn)是既具有較高的理論功底，同時(shí)又擁有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)案例講授，授課氛圍活躍，互動(dòng)性強(qiáng)，語言有較強(qiáng)的感染力和煽動(dòng)性。
高級(jí)會(huì)計(jì)師，浙江大學(xué)MBA，國際工商管理研
究院（IBAI）高級(jí)研究員，深圳MBA聯(lián)合會(huì)副主席，廣東企業(yè)協(xié)會(huì)專家團(tuán)專家，深圳國際金融研究會(huì)副秘書長，清華大學(xué)等國內(nèi)多所客座教授。
賈老師曾在國家大型汽車制造企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任執(zhí)行總裁，在多家上市公司，以及中國著名品牌公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理職務(wù)，具有20年投資與企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。
賈老師是國內(nèi)知名的投資與財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略專家，在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)理財(cái)、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)營、績效考核與管理以及國有企業(yè)改制、上市籌劃方面有獨(dú)到的建樹和豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。尤其是精通價(jià)值鏈管理、并具有盈利管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。賈老師從上世紀(jì)90年代初就涉足資本運(yùn)營，在多次在報(bào)刊、論壇上發(fā)表關(guān)于資本運(yùn)營的文章和見解，對(duì)啟迪和提高浙江溫州、金華（義烏）民營企業(yè)家資本運(yùn)營意識(shí)起了積極的推動(dòng)作用。曾負(fù)責(zé)主持投資額在5000萬以上的投資項(xiàng)目數(shù)十項(xiàng)，具有豐富的資本運(yùn)營、項(xiàng)目投資管理和融資操作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。賈老師曾主持成功操作中國首家民營企業(yè)借殼上市。曾輔佐某生產(chǎn)輪胎的小橡膠廠成為中國最先進(jìn)的豪華客車制造集團(tuán)公司；輔導(dǎo)某企業(yè)導(dǎo)入“企業(yè)全面管理優(yōu)化”項(xiàng)目，使資產(chǎn)不到2千萬元效益一般的小型企業(yè)，在3年內(nèi)成為資產(chǎn)達(dá)幾十億國家授予的中國名牌產(chǎn)品企業(yè)。還曾輔導(dǎo)為數(shù)眾多的中小民營企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)的卓越企業(yè)……。賈老師對(duì)中國中小企業(yè)的成長有卓越貢獻(xiàn)，是中小企業(yè)全面管理優(yōu)化活動(dòng)的發(fā)起人.他的管理優(yōu)化方法贏得了中國中小企業(yè)家的高度認(rèn)同。
賈老師上世紀(jì)90年代初開始從事管理咨詢顧問及培訓(xùn)。已為國內(nèi)100多家企業(yè)提供過“企業(yè)全面管理優(yōu)化”咨詢服務(wù),涉及包括紡織服裝、能源、家電、房地產(chǎn)、環(huán)保、電力、機(jī)械、電子、汽車、電信、IT、橡膠、貿(mào)易、零售業(yè)、造船、交通、酒店、精細(xì)化工和生物科技等在內(nèi)的眾多行業(yè)。近幾年，賈先生將“企業(yè)全面管理優(yōu)化”咨詢經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提高，在全國各地大、中城市舉辦“企業(yè)全面管理優(yōu)化”講壇，受到企業(yè)家廣泛的歡迎。
賈老師演講培訓(xùn)生涯15年，演講5000場以上，遍及中國大陸。被公認(rèn)為中國培訓(xùn)界具豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和寬廣知識(shí)面的培訓(xùn)專家，演講和培訓(xùn)倍受好評(píng)，是少數(shù)【實(shí)踐】和【理論】兼具的超級(jí)名師。賈老師授課特點(diǎn)是既具有較高的理論功底，同時(shí)又擁有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)案例講授，授課氛圍活躍，互動(dòng)性強(qiáng)，語言有較強(qiáng)的感染力和煽動(dòng)性。
課程對(duì)象
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、各部門經(jīng)理及主管
備 注
課程名稱：向財(cái)務(wù)要利潤——非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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