課程詳情
認清自我，放眼未來――督導管理者的角色和挑戰(zhàn)
管理者的基本認知
有效管理必需的技能
轉(zhuǎn)變與機遇――督導管理者的來源
從技術人員到管理者的轉(zhuǎn)變
定位――不斷改進的督導管理者職位
超越自我――督導管理者面臨的挑戰(zhàn)
統(tǒng)馭技術：選擇你的領導風格
兩種不同的領導行為
四種不同的領導風格
領導模型展示
有效提升團隊凝聚力
團隊文化與團隊建設的內(nèi)涵
“共享式管理”激發(fā)組織由下至上的活力和動力
如何實現(xiàn)情景領導：團隊發(fā)展階段與領導者角色
管理運籌的六個基本原理
關于團隊信任
團隊文化的“輪胎效應”
提升團隊執(zhí)行力的幾個步驟
讓你的職員自動自發(fā)
建設與時俱進的企業(yè)文化
合理化制度的建立與完善
提高士氣的三個措施
強化執(zhí)行力流程的九個環(huán)節(jié)
管理者該如何扮演強有力的執(zhí)行角色？
思考：事情到底是誰搞砸的？
執(zhí)行對管理者的要求
執(zhí)行對員工的要求
哪些行為決定你是否有執(zhí)行力呢？
如何分配工作和督促執(zhí)行？
如何正確掌握上層的指示
如何有效分派工作任務
認可分配給手下員工的工作重要性
規(guī)劃給員工分配工作任務的戰(zhàn)略
給員工成功完成工作任務的機會
在給員工分配工作任務時檢查自己的個人動機
如何運用工作改善程序提高效率
如何進行追蹤考核確保成果
如何利用數(shù)據(jù)提升效率
如何用更少時間做更多事
員工輔導——如何培養(yǎng)員工技能
管理者訓導技巧以冷靜、客觀、認真態(tài)度執(zhí)行
輔導員工的關鍵
輔導者-訓練者
訓練者的三條指導原則
理想訓練者的模式
有效訓練-從學習的角度來看
員工輔導與強化
給下屬的一支興奮劑――有效激勵
員工的需求分析
員工的發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃
建立員工的自我激勵機制與自信心培養(yǎng)
員工士氣的激勵理論
激勵在團隊中的應用
典型員工的典型激勵方式
如何利用無形手段實現(xiàn)員工激勵
如何有效避免激勵過程中的負面效應
運用你身邊的財富――－有效授權技巧
有效授權的程序
督導管理者授權的原因
督導管理者不實施授權的原因
有效授權的常見問題與障礙
無效授權：一種解決的方法
員工績效管理
員工績效管理的循環(huán)：計劃、輔導、考核、改進
制定計劃：計劃與目標、目標的來源、目標的特點、目標的分解、小組練習（設定目標）
輔導實施：輔導的重要性、輔導重點、輔導的方法、小組討論（輔導的難點）
考核評估：考核的意義、目的、考核方法、考核面談、小組討論（面談的難點）
績效改進：改進的意義、含義、管理者個人的改進、管理者下屬的改進
管理者的基本認知
有效管理必需的技能
轉(zhuǎn)變與機遇――督導管理者的來源
從技術人員到管理者的轉(zhuǎn)變
定位――不斷改進的督導管理者職位
超越自我――督導管理者面臨的挑戰(zhàn)
統(tǒng)馭技術：選擇你的領導風格
兩種不同的領導行為
四種不同的領導風格
領導模型展示
有效提升團隊凝聚力
團隊文化與團隊建設的內(nèi)涵
“共享式管理”激發(fā)組織由下至上的活力和動力
如何實現(xiàn)情景領導：團隊發(fā)展階段與領導者角色
管理運籌的六個基本原理
關于團隊信任
團隊文化的“輪胎效應”
提升團隊執(zhí)行力的幾個步驟
讓你的職員自動自發(fā)
建設與時俱進的企業(yè)文化
合理化制度的建立與完善
提高士氣的三個措施
強化執(zhí)行力流程的九個環(huán)節(jié)
管理者該如何扮演強有力的執(zhí)行角色？
思考：事情到底是誰搞砸的？
執(zhí)行對管理者的要求
執(zhí)行對員工的要求
哪些行為決定你是否有執(zhí)行力呢？
如何分配工作和督促執(zhí)行？
如何正確掌握上層的指示
如何有效分派工作任務
認可分配給手下員工的工作重要性
規(guī)劃給員工分配工作任務的戰(zhàn)略
給員工成功完成工作任務的機會
在給員工分配工作任務時檢查自己的個人動機
如何運用工作改善程序提高效率
如何進行追蹤考核確保成果
如何利用數(shù)據(jù)提升效率
如何用更少時間做更多事
員工輔導——如何培養(yǎng)員工技能
管理者訓導技巧以冷靜、客觀、認真態(tài)度執(zhí)行
輔導員工的關鍵
輔導者-訓練者
訓練者的三條指導原則
理想訓練者的模式
有效訓練-從學習的角度來看
員工輔導與強化
給下屬的一支興奮劑――有效激勵
員工的需求分析
員工的發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃
建立員工的自我激勵機制與自信心培養(yǎng)
員工士氣的激勵理論
激勵在團隊中的應用
典型員工的典型激勵方式
如何利用無形手段實現(xiàn)員工激勵
如何有效避免激勵過程中的負面效應
運用你身邊的財富――－有效授權技巧
有效授權的程序
督導管理者授權的原因
督導管理者不實施授權的原因
有效授權的常見問題與障礙
無效授權：一種解決的方法
員工績效管理
員工績效管理的循環(huán)：計劃、輔導、考核、改進
制定計劃：計劃與目標、目標的來源、目標的特點、目標的分解、小組練習（設定目標）
輔導實施：輔導的重要性、輔導重點、輔導的方法、小組討論（輔導的難點）
考核評估：考核的意義、目的、考核方法、考核面談、小組討論（面談的難點）
績效改進：改進的意義、含義、管理者個人的改進、管理者下屬的改進
講師簡介
胡立 老師
【學歷】
◎ 華中科技大學碩士
◎ 美國GEORGE WASHINGTON 大學工商管理學院進修
◎ 美國 WILSON 國際管理學院進修
◎ 布魯塞爾歐共體總部工業(yè)與內(nèi)部市場局管理調(diào)研
◎ 香港管理協(xié)會會員
◎ 德國SAP管理學院進修
【經(jīng)歷】
共計15年著名跨國公司流程管理與優(yōu)化職業(yè)經(jīng)理人管理和咨詢經(jīng)驗。
◎ IBM公司高級經(jīng)理，資深管理咨詢顧問（1997年7月~現(xiàn)在）
◎某中外合資通信設備集團總經(jīng)理（1995年12月~1997年7月）
◎SAP公司流程管理與優(yōu)化咨詢顧問，高級實施經(jīng)理（總監(jiān)）（含多次短期咨詢項目）（1991年7月~1995年12月）
【培訓授課專長】
所有課程歷經(jīng)多年開發(fā)和積累，有成熟的體系和課程大綱，并可以根據(jù)客戶需求作調(diào)整。
我的主要課程如下：（如果您需要提綱，請發(fā)郵件給我；如果您需要詳細了解，請撥打我的電話）
流程管理與優(yōu)化類別（參見附件課程大綱集）
企業(yè)業(yè)務流程管理規(guī)范化的技術和方法
流程優(yōu)化管理系列培訓
流程管理72種技術
業(yè)務流程再造與優(yōu)化
從戰(zhàn)略管理到流程再造
流程優(yōu)化項目管理
卓越經(jīng)理人管理提升經(jīng)典課程系列（參見附件課程大綱集）
高層經(jīng)理人的八項修煉實戰(zhàn)研討課程
直線經(jīng)理人的四項修煉實戰(zhàn)研討課程
中國職業(yè)經(jīng)理能力——能力提升大講堂實戰(zhàn)研討課程
經(jīng)理人自我修煉的五把鑰匙實戰(zhàn)研討課程
贏在中層—如何打造中國企業(yè)新中層實戰(zhàn)研討課程
如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理實戰(zhàn)研討課程
高績效主管五項管理技能訓練實戰(zhàn)研討課程
如何當好一線主管實戰(zhàn)研討課程
中層主管核心管理技能訓練實戰(zhàn)研討課程
如何當好中層管理者實戰(zhàn)研討課程
中層管理者完成目標的十步循環(huán)法實戰(zhàn)研討課程
出色的中層主管實戰(zhàn)研討課程
【授課經(jīng)歷】
共計10年國際化流程管理與優(yōu)化為主的咨詢和培訓經(jīng)驗，培訓過的企（事）業(yè)單位超過800家。
電信行業(yè)：中國移動，中國電信等等
信息技術行業(yè)：戴爾（中國）、神州數(shù)碼、百花村軟件、納貝斯克等等
電力行業(yè)：南方電網(wǎng)、長江水利委員會等等
金融行業(yè)：中國工商銀行、中國建設銀行等等
航空和機場行業(yè)：國泰航空、南方航空、首都機場等等
電子和集成電路制造業(yè)：華為科技、大唐電信、上海貝爾、無錫富士通等等
電器制造業(yè)：海爾集團、美的集團、海信電器、科龍空調(diào)、飛利浦（中國）、中國遠大集團等等
機械制造業(yè)：徐工機械、長春第一汽車集團鑄造研究所等等
汽車制造業(yè)：廣州本田、上海汽車集團等等
食品和飲料行業(yè)：達能集團，頂新集團等等
制藥行業(yè)：上海羅氏制藥等等
煙草行業(yè)：玉溪卷煙廠、白沙集團等等
房地產(chǎn)和工程施工行業(yè)：深圳萬科、中建五局（廣州）等等
【授課風格】
實際經(jīng)驗豐富，視野開闊，親和，強調(diào)現(xiàn)場互動，善用多種授課形式提升課程效果
課程對象
備 注
課程名稱：督導管理培訓
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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