中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)



課程詳情

引言:好行長(zhǎng)必須改變的首要觀(guān)念:
——為誰(shuí)工作?
(從明代《三言二拍》的歷史輪回,到如今企業(yè)大多數(shù)企業(yè)人窮其一生,不能得到企業(yè)信賴(lài)和賞識(shí)的現(xiàn)狀分析,引申出好干部最需要改變的首要觀(guān)念)
1所有工作的目的都是有沖突的;
2所有工作目的又都是沒(méi)有沖突的;
3要樹(shù)立“所有工作目的都是沒(méi)有沖突”的理念;
4改變工作觀(guān)念的突破口:
① 沒(méi)有人在給別人打工
② 每個(gè)人都為自己打拼
③ 企業(yè)給我們提供平臺(tái)
一、銀行行長(zhǎng)第一大修煉:老板心態(tài)
——工作心態(tài)的極致:從埃本埃麥耳要塞之戰(zhàn)看西特勒練兵
1樹(shù)立“為自己工作”的“老板心態(tài)”
2擁有站在老板高度看問(wèn)題的全局觀(guān)
3建立“高一個(gè)以上層級(jí)思考”的模式
4無(wú)論你是老板還是員工,都象老板一樣看問(wèn)題
二、銀行行長(zhǎng)第二大修煉:“不講道理”
 1當(dāng)出現(xiàn)激動(dòng)情緒時(shí)(37個(gè)釘)
 2當(dāng)彼此觀(guān)念不同時(shí)(西安事變)
 3當(dāng)你被他人冤枉時(shí)(古代官員)
 要做的事:
 1承認(rèn)錯(cuò)誤,哪怕是被冤枉的.
 2探討尋找解決與彌補(bǔ)的辦法.
 3.在非正式場(chǎng)合進(jìn)行適當(dāng)解釋?zhuān)?
三、銀行行長(zhǎng)第三大修煉:目標(biāo)明確
目標(biāo)變行動(dòng)的準(zhǔn)則:充分準(zhǔn)備每一天
 確定自己究竟想要什么
 將自己的目標(biāo)寫(xiě)下來(lái)
 為目標(biāo)設(shè)定一個(gè)最后的期限
 將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要做的所有事情列出來(lái)
 整理這份清單,使之成為一份可實(shí)施的計(jì)劃
 根據(jù)計(jì)劃立即采取行動(dòng)
 每天做一些能夠接近目標(biāo)的事情
四、銀行行長(zhǎng)第四大修煉:值得信賴(lài)
——明了員工在領(lǐng)導(dǎo)眼中最重要的三項(xiàng)素質(zhì)
1一級(jí)人才最重要的三項(xiàng)素質(zhì)分析
2值得信賴(lài)的人應(yīng)該怎么做
3如何讓自己從沙子到珍珠
五、銀行行長(zhǎng)第五大修煉:標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)
 標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)=細(xì)節(jié)意識(shí)=執(zhí)行力。郊(xì)致的規(guī)范+嚴(yán)格的執(zhí)行!
六、銀行行長(zhǎng)第六大修煉:把控過(guò)程
1.游戲:命令與操作
2.執(zhí)行不力的八個(gè)沒(méi)有
3.執(zhí)行力48字真經(jīng)
4.執(zhí)行力本質(zhì)—結(jié)果導(dǎo)向
5.執(zhí)行過(guò)程的循環(huán)系統(tǒng)
6 .5i管理模式
七、銀行行長(zhǎng)第七大修煉:高效溝通
1、企業(yè)最大的成本是什么?看不見(jiàn)的成本是大量的溝通。
2、什么原因,讓我們成本高?封閉文化讓我們付出沉重代價(jià)。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)不能有效地溝通,就不能很好地協(xié)作,上面所有的指令便不能很好的執(zhí)行。實(shí)際上,溝通是一件非常難的事
如何進(jìn)行有效溝通呢?
在團(tuán)隊(duì)里,要進(jìn)行有效溝通,必須明確目標(biāo)。對(duì)于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),目標(biāo)管理是進(jìn)行有效溝通的一種解決辦法。在目標(biāo)管理中,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員討論目標(biāo)、計(jì)劃、對(duì)象、問(wèn)題和解決方案。由于整個(gè)團(tuán)隊(duì)都著眼于完成目標(biāo),這就使溝通有了一個(gè)共同的基礎(chǔ),彼此能夠更好地了解對(duì)方。


講師簡(jiǎn)介

  王建軍 老師
"山外山教育(Group)董事長(zhǎng);
浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院主講教授;
上海交通大學(xué)海外教育特聘教授;
阿里巴巴“百家講壇”簽約講師
清華、北大、復(fù)旦大學(xué)總裁研修班指定“團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力”導(dǎo)師。"


王建軍老師是將國(guó)際戶(hù)外團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)學(xué)習(xí)理念引入中國(guó)大陸的先驅(qū)者之一,國(guó)內(nèi)第一代體驗(yàn)學(xué)習(xí)高級(jí)培訓(xùn)師,率先在中國(guó)高校開(kāi)設(shè)了體驗(yàn)學(xué)習(xí)心理學(xué)課程。擁有職業(yè)經(jīng)理人和人力資源執(zhí)業(yè)資格。
王建軍老師還是一位優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家,具有豐富的閱歷和人文知識(shí)背景,是一個(gè)4分理論6分實(shí)踐的“兩面派”講師,較強(qiáng)的企業(yè)操作實(shí)踐能力和較好的理論功底,使王老師的課程更加貼近企業(yè)實(shí)際,贏(yíng)得了更多企業(yè)家的認(rèn)可。


課程對(duì)象

銀行中高層管理者,企業(yè)中高層管理者


備    注

課程名稱(chēng):銀行行長(zhǎng)管理技能七項(xiàng)修煉



 

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