課程內容
企業(yè)薪酬管理體系構建方法
【主講】李 欣
【課程背景】
企業(yè)薪酬管理中，普遍存在著令企業(yè)領導人頭痛不已的八大大問題。這八大問題是:
1.沒有科學的薪資政策設計，員工薪酬體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施脫節(jié)，員工薪酬沒有明確的導向作用。
2.薪資的核發(fā)放沒有令人信服的依據(jù)，員工薪資的多少不能反映員工對企業(yè)發(fā)展貢獻大小的差距，員工多勞不能多得；
3.簡單地實行提成制和計件形式的工資，企業(yè)組織對員工沒有必須有的凝聚力，員工的心難與企業(yè)組織融合，形成團隊精神；
4.對員工的薪酬結構沒有科學的設計和規(guī)劃，基礎工資、獎勵工資、附加工資和福利保險之間的比例，沒有合理性論證，各部分不能起到應該有的激勵作用；
5.員工不知道自己工作一天、一月能拿多少錢，企業(yè)的勞動投入，對激勵員工為企業(yè)發(fā)展努力作貢獻的作用不直接；
6.員工薪資的發(fā)放沒有讓人服氣的依據(jù)，不得不采取秘薪的形式，這有效地避免了相互攀比帶來的抱怨，但也因此降低了激勵作用；
7.獎金不是員工超崗位職責貢獻的體現(xiàn)，按人頭平均發(fā)給，成了一種平均化的福利，使這一部分的勞動投入成了沒有作用的浪費；
8.在員工薪資的發(fā)放時間上的沒有科學的規(guī)劃和限定，隨意性大，不僅降低了薪資對員工工作的激勵作用，甚至還招來抱怨和不滿；
您企業(yè)也存在這些令您頭痛不已的問題么？本課程可幫您理清解除的思路和方法。
【主要內容】
企業(yè)薪酬管理體系建設必須完成的工作事項內容；
企業(yè)薪酬管理政策必須有的內容；
企業(yè)薪酬管理政策制定的思路和方法；
企業(yè)不同職類員工薪酬結構界定的思路和方法；
企業(yè)員工基礎工資核定管理制度必須有的內容；
企業(yè)員工基礎工資核定管理的思路和方法；
企業(yè)員工獎勵工資核定管理制度必須有的內容；
企業(yè)員工獎勵工資核定管理的思路和方法；
企業(yè)員工附加工資核定管理制度必須有的內容；
企業(yè)員工附加工資核定管理的思路和方法；
企業(yè)員工福利保險享有管理制度必須有的內容；
企業(yè)員工福利保險享有管理的思路和方法；
企業(yè)員工薪資支付管理制度必須有的內容；
企業(yè)員工薪資支付管理的思路和方法；
員工薪酬不同部分與績效考核得分掛鉤的核定辦法；
員工薪酬不同部分的核發(fā)支付管理的思路和方法