中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 使學(xué)員了解演講的類型與作用
2. 使學(xué)員掌握成功演講的要點(diǎn)與流程。
3. 使學(xué)員具備設(shè)計(jì)演講內(nèi)容的理論基礎(chǔ)及實(shí)務(wù)能力。
4. 使學(xué)員具備把演講和聽(tīng)眾的興趣結(jié)合起來(lái)的技巧
5. 設(shè)計(jì)和組織精致的演講內(nèi)容
6. 了解如何擬訂完整的演講計(jì)劃
7. 使學(xué)員能運(yùn)用適切的表達(dá)技巧,成為杰出的演講者,包括:
如何建立自信及自我形象?
如何吸引聽(tīng)眾的注意力。
如何運(yùn)用簡(jiǎn)潔有力的口語(yǔ),表達(dá)自己意念?
如何運(yùn)用整體架構(gòu)及組織技巧,使聽(tīng)眾易于吸收了解
如何表現(xiàn)出眾的儀表風(fēng)范,贏得聽(tīng)眾的敬重與信服?
靈活應(yīng)對(duì)難應(yīng)付的提問(wèn)和情景
運(yùn)用放松技巧,克服緊張情緒
8. 使學(xué)員具備應(yīng)對(duì)特殊演講情境的系統(tǒng)能力,包含以下幾個(gè)部分:
迅速突破心理恐懼
動(dòng)態(tài)思維方式訓(xùn)練
克服怯場(chǎng)的自我調(diào)控技巧
建立自信心的方法
加強(qiáng)能量的技巧
處理提問(wèn)的技巧
如有效地運(yùn)用各種活動(dòng)或輔助媒體,傳達(dá)演講的設(shè)計(jì)意念與實(shí)質(zhì)內(nèi)容?
掌握即興演說(shuō)的方法與作用
課程詳情
一 成功的演講
一、 演講技巧在廿一世紀(jì)的重要性
二、 演講的作用
三、 演講者面臨的挑戰(zhàn)
四、 演講的類型區(qū)分方法
從演講的目的區(qū)分演講
發(fā)表型演講
激勵(lì)型演講
競(jìng)爭(zhēng)型演講
說(shuō)服型演講
從演講的情境區(qū)分演講
專題式演講
演示式演講
即興式演講
從演講的環(huán)境區(qū)分演講
公開(kāi)式演講
特別場(chǎng)合的演講
小團(tuán)體中的演講
從演講的聽(tīng)眾區(qū)分演講
面對(duì)公眾的演講
面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的演講
面對(duì)下屬的演講
面對(duì)客戶的演講
面對(duì)協(xié)作者的演講
面對(duì)利益相關(guān)者的演講
五、 不同類型演講的特色與要點(diǎn)
綜合各維度標(biāo)準(zhǔn)的界定
掌握關(guān)鍵重點(diǎn)
典范類型的案例解析
六、 成功演講的5P
調(diào)研Probe
計(jì)劃Plan
練習(xí)Practice
表達(dá)Present
回顧過(guò)程Process
二 演講的準(zhǔn)備 一、 成功演講的預(yù)應(yīng)準(zhǔn)備
設(shè)定演講參數(shù)
建立聽(tīng)眾檔案
如何將演講的內(nèi)容導(dǎo)入自己的已知范圍
找出尚需努力的范圍
不同類型演講的開(kāi)場(chǎng)白
不同類型演講的主體規(guī)劃
不同類型演講的結(jié)語(yǔ)設(shè)計(jì)
將內(nèi)容概括成預(yù)案
二、 演講的準(zhǔn)備:從頭開(kāi)始
充分的準(zhǔn)備決定演講的成敗
了解演講形式
了解演講的主題。
決定目的,聽(tīng)眾在聽(tīng)完演講后的反應(yīng)
分析聽(tīng)眾
對(duì)3P(People、Purpose、Place)的分析
收集材料
組織收集到的信息
論證自己的觀點(diǎn)
演講的設(shè)計(jì)
制作演示文檔
索引卡(Index Card)的準(zhǔn)備及時(shí)間設(shè)定
三、 演講的準(zhǔn)備:組織與列提綱
如何組織你的演講辭
編寫前的準(zhǔn)備工作
編寫時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)
依據(jù)不同的題材,決定開(kāi)場(chǎng)的方式。
如何推向高潮切入主題
組織演講主體
有力而貫穿全場(chǎng)的論點(diǎn)
以創(chuàng)意的方式結(jié)束演講
歸納法
綜合報(bào)導(dǎo)
要求聽(tīng)眾參與
再次強(qiáng)調(diào)主題
語(yǔ)言文字的基本概念
快速理解結(jié)構(gòu)技巧
語(yǔ)言訓(xùn)練,意思精簡(jiǎn)
三 演講的臨場(chǎng)技巧 一、 儀表的要求
形象基本概念
建立基本形象
衣著如何配置
提升自信形象和自信心的技巧
最佳化形象
形象靈活化訓(xùn)練
二、 專業(yè)演講技巧
黃金十五秒—出場(chǎng)技巧
關(guān)鍵的十分鐘—迅速抓住現(xiàn)場(chǎng)
口語(yǔ)表達(dá)的技巧
非口語(yǔ)表達(dá)的技巧
肢體語(yǔ)言的運(yùn)用
手勢(shì)的運(yùn)用
眼神運(yùn)用訓(xùn)練—視域擴(kuò)闊
眼神運(yùn)用訓(xùn)練—增加力量
眼神運(yùn)用訓(xùn)練—場(chǎng)面控制
手勢(shì)運(yùn)用訓(xùn)練—配合內(nèi)容
身體語(yǔ)言訓(xùn)練—能力擴(kuò)張
身體語(yǔ)言訓(xùn)練—情緒表達(dá)
一心多用能力訓(xùn)練
超語(yǔ)言表達(dá)的技巧
聲調(diào)的運(yùn)用
聲調(diào)能力
聲調(diào)能力訓(xùn)練—聲量擴(kuò)張
聲調(diào)能力訓(xùn)練—配合內(nèi)容
聲調(diào)能力訓(xùn)練—情緒表達(dá)
聲調(diào)能力訓(xùn)練—配合聽(tīng)眾
速度的掌握
聲音表情
三、 克服緊張的技巧
自我情緒調(diào)控
克服怯場(chǎng)的自我調(diào)控技巧
建立自信心的方法
加強(qiáng)能量的技巧
四、 問(wèn)與答的技巧
處理提問(wèn)時(shí)的注意點(diǎn)
何時(shí)回答問(wèn)題
希望營(yíng)造的氣氛
回答問(wèn)題的三個(gè)步驟
處理問(wèn)題的選擇方案
五、 突發(fā)狀況與異議的處理技巧
六、 演講實(shí)戰(zhàn)技巧
對(duì)時(shí)間的控制
對(duì)場(chǎng)地的認(rèn)識(shí)
場(chǎng)地控制光線
場(chǎng)地控制場(chǎng)地布置
視覺(jué)輔助工具的選擇
使用視覺(jué)輔助器具的益處
視覺(jué)輔助器具使用原則
四 演示技巧與即興演講 一、 即興演講的作用
描述團(tuán)隊(duì)愿景,激勵(lì)士氣;
塑造產(chǎn)品價(jià)值,有效推廣;
崗位競(jìng)聘;工作述職;
商務(wù)談判;高效溝通;
各種會(huì)議主持、報(bào)告
二、 即興演講的技巧
迅速突破心理恐懼
動(dòng)態(tài)思維方式訓(xùn)練
即興演講的四個(gè)步驟
如何贏得聽(tīng)眾的心產(chǎn)生共鳴
三分鐘構(gòu)思提綱法
讓語(yǔ)言具有生命力
超級(jí)說(shuō)服力的五大關(guān)鍵
三、 演示的策略運(yùn)用
演示的4PS
演示場(chǎng)地的安排
四、 演示的內(nèi)容
演示內(nèi)容的架構(gòu)
演示的輔助器材運(yùn)用
投影片的制作
海報(bào)的呈現(xiàn)
資料的設(shè)計(jì)
五、 演示的表達(dá)技巧
演示者的6CS
演示時(shí)的互動(dòng)技巧
演示時(shí)的臨場(chǎng)反應(yīng)
六 演講技巧綜合練習(xí) 一、 對(duì)制作演講材料的評(píng)估
二、 對(duì)演講姿勢(shì)的評(píng)估
三、 對(duì)說(shuō)話方式和語(yǔ)言應(yīng)用的評(píng)估
四、 對(duì)個(gè)性展示的評(píng)估
五、 強(qiáng)化演講技巧
講師簡(jiǎn)介
劉成熙 老師

臺(tái)灣大英法律事務(wù)所所長(zhǎng)
歐亞法律事務(wù)所合伙律師
雍華國(guó)際電子有限公司CEO
春達(dá)國(guó)際股份有限公司總經(jīng)理
臺(tái)灣麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執(zhí)行副總
廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理
深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO
清華大學(xué)長(zhǎng)春總裁班做客教授
主要專長(zhǎng)與經(jīng)驗(yàn)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)
人資體系以及培訓(xùn)體系,薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定及推
企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造,領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)及集團(tuán)資源整合
談判策略擬定與規(guī)劃企業(yè)并購(gòu)策略擬定,財(cái)務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問(wèn)咨詢輔導(dǎo)
均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)各類企業(yè)的組織架構(gòu)、人力資源體系都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過(guò)上百家企事業(yè)單位,以精辟獨(dú)到的見(jiàn)解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨(dú)特的授課風(fēng)格贏得眾多客戶的一致好評(píng)。
近期咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃擬定
戰(zhàn)略分析
策略選擇
企業(yè)文化建設(shè)
核心價(jià)值觀的提煉和宣導(dǎo)
全面導(dǎo)入CIS
構(gòu)建完備的企業(yè)文化載體
組織設(shè)計(jì)
組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)
各部門功能描述,關(guān)鍵崗位職位描述
崗位分析
流程與績(jī)效管理系統(tǒng)
揭示年度經(jīng)營(yíng)方針
建立績(jī)效管理制度,訂定各單位之關(guān)鍵績(jī)效指針(KPI)
對(duì)公司的每一流程建立衡量指標(biāo)并指定流程所有人對(duì)流程績(jī)效負(fù)責(zé)。
薪資管理系統(tǒng)
建立職等與職稱體系
訂定公司薪資政策
調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)(Compensation Structure)
培訓(xùn)系統(tǒng)
規(guī)劃年度培訓(xùn)方案,
以建立各職系人員專業(yè)知識(shí)與核心技能(KSA)
各單位自行培訓(xùn)應(yīng)系統(tǒng)化
內(nèi)部培訓(xùn)體系與講師制度
咨詢顧問(wèn)客戶
臺(tái)灣陸海交通事業(yè)股份有限公司
臺(tái)灣神廣電信股份有限公司顧問(wèn)臺(tái)灣宏巨建設(shè)股份有限公司顧問(wèn)
臺(tái)灣來(lái)陽(yáng)實(shí)業(yè)集團(tuán)顧問(wèn)廣東汕頭超聲印制版顧問(wèn)
力野精密制造深圳有限公司顧問(wèn) 組織與流程優(yōu)化及人力資源管理項(xiàng)目咨詢
富華電子?xùn)|莞有限公司顧問(wèn) 人力資源整理項(xiàng)目
斯比泰電子(深圳)有限公司(新加坡上市企業(yè))
野寶車料(深圳)有限公司 人力資源整體項(xiàng)目
深圳航空有限責(zé)任公司 優(yōu)秀員工管理體系
佛山澳美鋁業(yè)有限公司顧問(wèn)績(jī)效管理與薪酬管理
新世界百貨集團(tuán) 企業(yè)文化工程再造
新加坡凱德置地 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
廣東龍邦物流有限公司 人力資源管理及整體運(yùn)營(yíng)管理
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧