中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
培訓目標
現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)間人力資源素質(zhì)的競爭，尤其是高層經(jīng)理人素質(zhì)的競爭，企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢，就要提升企業(yè)核心競爭力，提高員工的整體素質(zhì)，尤其是提高高層管理者的職業(yè)化能力。
課程詳情
一、八項修煉之一：必備的素質(zhì)
1、誠實守信
2、高度的責任感
3、職業(yè)道德
4、領(lǐng)導素質(zhì)
5、根深蒂固的職業(yè)信仰
二、八項修煉之二：正確的發(fā)展戰(zhàn)略
1、為何需要戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略的定義與誤區(qū)
3、戰(zhàn)略的內(nèi)涵
4、戰(zhàn)略的制定
5、戰(zhàn)略的模式
6、戰(zhàn)略執(zhí)行與管理
三、八項修煉之三——培育核心競爭力
1、認識核心競爭力
2、競爭力的四個層次
3、核心競爭力的特性
4、核心競爭力的界定
5、核心競爭力的積累
6、核心競爭力的維持
四、八項修煉之四——建立高效的管理體系
1、管理的真諦
2、管理體系的內(nèi)涵
3、如何建立管理體系
4、部門管理的七把金鑰匙
5、管理體系的最高境界
五、八項修煉之五——穩(wěn)定的管理團隊
1、人力資源漏斗
2、人才的六種層次
3、人力資源戰(zhàn)略
4、人力資源對策
5、企業(yè)人力資源積累
6、做一個高效能的領(lǐng)頭人
7、打造世界級職業(yè)化團隊
六、八項修煉之六——領(lǐng)導力
1、有效領(lǐng)導的涵義
2、領(lǐng)導力類型
3、領(lǐng)導者心態(tài)
4、正確的領(lǐng)導風格
5、行為層次的領(lǐng)導技巧
6、制度層次的領(lǐng)導方法
7、戰(zhàn)略層次的領(lǐng)導力
8、理念層次的領(lǐng)導力
七、八項修煉之七——科學決策
1、決策的重要性
2、決策的沖突
3、決策的誤區(qū)
4、科學決策的流程
5、決策的工具
6、優(yōu)秀決策者的特質(zhì)
八、八項修煉之八——管理創(chuàng)新
1、高層管理者需要不斷創(chuàng)新
2、創(chuàng)新意識的考驗
2、創(chuàng)新意識的形成
3、勇于面對危機
4、困難面前，創(chuàng)新為先
5、與卓越為伍，拼搏前進
1、誠實守信
2、高度的責任感
3、職業(yè)道德
4、領(lǐng)導素質(zhì)
5、根深蒂固的職業(yè)信仰
二、八項修煉之二：正確的發(fā)展戰(zhàn)略
1、為何需要戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略的定義與誤區(qū)
3、戰(zhàn)略的內(nèi)涵
4、戰(zhàn)略的制定
5、戰(zhàn)略的模式
6、戰(zhàn)略執(zhí)行與管理
三、八項修煉之三——培育核心競爭力
1、認識核心競爭力
2、競爭力的四個層次
3、核心競爭力的特性
4、核心競爭力的界定
5、核心競爭力的積累
6、核心競爭力的維持
四、八項修煉之四——建立高效的管理體系
1、管理的真諦
2、管理體系的內(nèi)涵
3、如何建立管理體系
4、部門管理的七把金鑰匙
5、管理體系的最高境界
五、八項修煉之五——穩(wěn)定的管理團隊
1、人力資源漏斗
2、人才的六種層次
3、人力資源戰(zhàn)略
4、人力資源對策
5、企業(yè)人力資源積累
6、做一個高效能的領(lǐng)頭人
7、打造世界級職業(yè)化團隊
六、八項修煉之六——領(lǐng)導力
1、有效領(lǐng)導的涵義
2、領(lǐng)導力類型
3、領(lǐng)導者心態(tài)
4、正確的領(lǐng)導風格
5、行為層次的領(lǐng)導技巧
6、制度層次的領(lǐng)導方法
7、戰(zhàn)略層次的領(lǐng)導力
8、理念層次的領(lǐng)導力
七、八項修煉之七——科學決策
1、決策的重要性
2、決策的沖突
3、決策的誤區(qū)
4、科學決策的流程
5、決策的工具
6、優(yōu)秀決策者的特質(zhì)
八、八項修煉之八——管理創(chuàng)新
1、高層管理者需要不斷創(chuàng)新
2、創(chuàng)新意識的考驗
2、創(chuàng)新意識的形成
3、勇于面對危機
4、困難面前，創(chuàng)新為先
5、與卓越為伍，拼搏前進
講師簡介
孟森 老師
工商管理碩士（MBA），國家認證人力資源管理師，著名管理培訓專家。
現(xiàn)任：山東翔龍鋼鐵有限公司副總經(jīng)理
中國社會科學院研究生院客座教授
山東企業(yè)管理培訓聯(lián)盟副秘書長
培訓方向：
主要集中在“企業(yè)整體管理系統(tǒng)、企業(yè)培訓整體規(guī)劃”等專業(yè)方向上，并在人力資源管理、企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)、員工素質(zhì)提升體系建設(shè)等專業(yè)方向有深入研究。
主要著作：
著名暢銷書《與公司同呼吸》(搜狐、新浪、滕訊、網(wǎng)易、中國人力資源網(wǎng)、金融網(wǎng)、博銳管理在線等20多家網(wǎng)站有連載)、《締造管理者》。先后被中國遠洋物流有限公司、東北電業(yè)管理局三公司、西北電力建設(shè)集團、昆明供電局、長春供電公司、天津聯(lián)合地產(chǎn)、海南鴻益藥業(yè)、河南宏邦生物、中國船舶工業(yè)集團公司、山東黃金集團、上青海石油、海朗玉技術(shù)、大唐集團、施可豐化工、泰康人壽等知名企業(yè)收錄為內(nèi)訓教材或干部員工讀物。
咨詢及培訓經(jīng)歷：
曾在大型企業(yè)集團擔任營銷總監(jiān)、高層管理，有對營銷學和管理學十多年的深入研究，有深入到管理現(xiàn)場和市場實際操作的最前沿的工作經(jīng)歷，有營銷和管理工作十幾年的實際操作經(jīng)驗。自99年就開始涉足培訓與咨詢行業(yè)。
授課風格：
互動式教學、案例研討、游戲體驗、現(xiàn)場問答，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、深入淺出。
課程特色：
1、管理理論中國化，一直致力于研究適合中國企業(yè)發(fā)展實際的管理理論，在企業(yè)家被大量西方理論包圍無所適從時，找到自己的位置。
2、案例的本土化，作為一名資深培訓師，從聽眾的角度出發(fā)，講授中大量采用了本土案例和自己身邊的案例，從而更接近中國企業(yè)管理實踐，也更具啟發(fā)性。
3、可操作性，秉持解決企業(yè)問題的理念，課程中包括大量企業(yè)可以拿來就用的工具和方法，課程中很多方法是孟森先生多年從事企業(yè)管理的實踐經(jīng)驗。
現(xiàn)任：山東翔龍鋼鐵有限公司副總經(jīng)理
中國社會科學院研究生院客座教授
山東企業(yè)管理培訓聯(lián)盟副秘書長
培訓方向：
主要集中在“企業(yè)整體管理系統(tǒng)、企業(yè)培訓整體規(guī)劃”等專業(yè)方向上，并在人力資源管理、企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)、員工素質(zhì)提升體系建設(shè)等專業(yè)方向有深入研究。
主要著作：
著名暢銷書《與公司同呼吸》(搜狐、新浪、滕訊、網(wǎng)易、中國人力資源網(wǎng)、金融網(wǎng)、博銳管理在線等20多家網(wǎng)站有連載)、《締造管理者》。先后被中國遠洋物流有限公司、東北電業(yè)管理局三公司、西北電力建設(shè)集團、昆明供電局、長春供電公司、天津聯(lián)合地產(chǎn)、海南鴻益藥業(yè)、河南宏邦生物、中國船舶工業(yè)集團公司、山東黃金集團、上青海石油、海朗玉技術(shù)、大唐集團、施可豐化工、泰康人壽等知名企業(yè)收錄為內(nèi)訓教材或干部員工讀物。
咨詢及培訓經(jīng)歷：
曾在大型企業(yè)集團擔任營銷總監(jiān)、高層管理，有對營銷學和管理學十多年的深入研究，有深入到管理現(xiàn)場和市場實際操作的最前沿的工作經(jīng)歷，有營銷和管理工作十幾年的實際操作經(jīng)驗。自99年就開始涉足培訓與咨詢行業(yè)。
授課風格：
互動式教學、案例研討、游戲體驗、現(xiàn)場問答，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、深入淺出。
課程特色：
1、管理理論中國化，一直致力于研究適合中國企業(yè)發(fā)展實際的管理理論，在企業(yè)家被大量西方理論包圍無所適從時，找到自己的位置。
2、案例的本土化，作為一名資深培訓師，從聽眾的角度出發(fā)，講授中大量采用了本土案例和自己身邊的案例，從而更接近中國企業(yè)管理實踐，也更具啟發(fā)性。
3、可操作性，秉持解決企業(yè)問題的理念，課程中包括大量企業(yè)可以拿來就用的工具和方法，課程中很多方法是孟森先生多年從事企業(yè)管理的實踐經(jīng)驗。
課程對象
國有、民營企業(yè)高層管理者、機關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導者
備 注
課程名稱：高層管理者的八項修煉
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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