中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
二十一世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)道理：只有將企業(yè)的員工緊密團(tuán)結(jié)在一起，激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新，才能使企業(yè)健康發(fā)展。正因?yàn)槿绱耍晒Φ钠髽I(yè)極為重視激發(fā)其員工的積極性與創(chuàng)造性。本課程取材于在西方獲得巨大成功的經(jīng)典激勵(lì)理論、原理和方法，以及對(duì)國(guó)內(nèi)外多家成功企業(yè)員工激勵(lì)實(shí)踐的深入研究，總結(jié)提煉出更適合中國(guó)企業(yè)的員工激勵(lì)訓(xùn)練整體解決方案。
培訓(xùn)方式: 主題講座、案例分析、小組討論、游戲體驗(yàn)、現(xiàn)身說法及經(jīng)驗(yàn)分享
課程詳情
第一篇 企業(yè)為什么要重視員工的激勵(lì)（觀念篇）
1）企業(yè)管理的演變
2）人力資源管理的重要性
3）成功與長(zhǎng)壽企業(yè)的特點(diǎn)（案例分析）
4）員工激勵(lì)的重要性
5）管理的本質(zhì)：用好機(jī)制（激勵(lì)機(jī)制）造就好人才
第二篇 激勵(lì)的一般原理（原理篇）
1）激勵(lì)的概念
2）對(duì)人力資源人性的認(rèn)識(shí)：XY理論
3）皮格馬利翁效應(yīng)—觀念激勵(lì)（案例分析）
4）經(jīng)典激勵(lì)理論：內(nèi)因激勵(lì)理論
l 馬斯洛的需求層次理論（案例分析）
l 赫茨伯格的雙因素激勵(lì)理論
l 麥克利蘭的成就激勵(lì)理論（案例分析）
5）經(jīng)典激勵(lì)理論：過程激勵(lì)理論
l 亞當(dāng)斯的公平理論（案例分析）
l 弗魯姆的期望效價(jià)理論
6）經(jīng)典激勵(lì)理論：行為改造激勵(lì)理論(斯金納的強(qiáng)化理論)
7）激勵(lì)的一般原則
8）激勵(lì)的高級(jí)原則
第三篇 有效激勵(lì)員工－薪酬激勵(lì)（技術(shù)篇）
1）人力資源的三大激勵(lì)機(jī)制
2）薪酬體系設(shè)計(jì)的根本目的與原則
3）薪酬設(shè)計(jì)的四個(gè)基本命題
4）如何讓薪酬發(fā)揮最大的激勵(lì)作用（案例分析）
5）經(jīng)理人激勵(lì)：年薪制與股權(quán)激勵(lì)（案例分析）
第四篇 有效激勵(lì)員工－文化激勵(lì)（技術(shù)篇）
1）企業(yè)文化體系
2）文化激勵(lì)的作用
3）文化激勵(lì)的方式
l 愿景激勵(lì)
l 價(jià)值激勵(lì)
l 娛樂激勵(lì)
4）摩托羅拉文化激勵(lì)的實(shí)踐
第五篇 有效激勵(lì)員工－發(fā)展激勵(lì)（技術(shù)篇）
1）發(fā)展激勵(lì)的重要性
2）如何正確看待公司與員工的發(fā)展
3）員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
4）員工的職業(yè)發(fā)展通道（案例分析）
5）管理培訓(xùn)的重要性（案例分析）
第六篇 案例研討
1）安利(中國(guó))制勝的另類法寶———人性化的激勵(lì)制度
2）GE公司的員工激勵(lì)
3）知識(shí)型員工的激勵(lì)
1）企業(yè)管理的演變
2）人力資源管理的重要性
3）成功與長(zhǎng)壽企業(yè)的特點(diǎn)（案例分析）
4）員工激勵(lì)的重要性
5）管理的本質(zhì)：用好機(jī)制（激勵(lì)機(jī)制）造就好人才
第二篇 激勵(lì)的一般原理（原理篇）
1）激勵(lì)的概念
2）對(duì)人力資源人性的認(rèn)識(shí)：XY理論
3）皮格馬利翁效應(yīng)—觀念激勵(lì)（案例分析）
4）經(jīng)典激勵(lì)理論：內(nèi)因激勵(lì)理論
l 馬斯洛的需求層次理論（案例分析）
l 赫茨伯格的雙因素激勵(lì)理論
l 麥克利蘭的成就激勵(lì)理論（案例分析）
5）經(jīng)典激勵(lì)理論：過程激勵(lì)理論
l 亞當(dāng)斯的公平理論（案例分析）
l 弗魯姆的期望效價(jià)理論
6）經(jīng)典激勵(lì)理論：行為改造激勵(lì)理論(斯金納的強(qiáng)化理論)
7）激勵(lì)的一般原則
8）激勵(lì)的高級(jí)原則
第三篇 有效激勵(lì)員工－薪酬激勵(lì)（技術(shù)篇）
1）人力資源的三大激勵(lì)機(jī)制
2）薪酬體系設(shè)計(jì)的根本目的與原則
3）薪酬設(shè)計(jì)的四個(gè)基本命題
4）如何讓薪酬發(fā)揮最大的激勵(lì)作用（案例分析）
5）經(jīng)理人激勵(lì)：年薪制與股權(quán)激勵(lì)（案例分析）
第四篇 有效激勵(lì)員工－文化激勵(lì)（技術(shù)篇）
1）企業(yè)文化體系
2）文化激勵(lì)的作用
3）文化激勵(lì)的方式
l 愿景激勵(lì)
l 價(jià)值激勵(lì)
l 娛樂激勵(lì)
4）摩托羅拉文化激勵(lì)的實(shí)踐
第五篇 有效激勵(lì)員工－發(fā)展激勵(lì)（技術(shù)篇）
1）發(fā)展激勵(lì)的重要性
2）如何正確看待公司與員工的發(fā)展
3）員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
4）員工的職業(yè)發(fā)展通道（案例分析）
5）管理培訓(xùn)的重要性（案例分析）
第六篇 案例研討
1）安利(中國(guó))制勝的另類法寶———人性化的激勵(lì)制度
2）GE公司的員工激勵(lì)
3）知識(shí)型員工的激勵(lì)
講師簡(jiǎn)介
曾慶學(xué) 老師
☆ 中國(guó)著名中小企業(yè)管理咨詢與實(shí)戰(zhàn)專家
☆ 中國(guó)著名人力資源管理咨詢專家和管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家
☆ 曾成功為20多家中小企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)
☆ 現(xiàn)擔(dān)任多家咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師和8家中小企業(yè)的長(zhǎng)期管理顧問
☆ 在《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》等雜志和媒體上發(fā)表學(xué)術(shù)和實(shí)踐性文章50多篇
☆ 中國(guó)著名人力資源管理咨詢專家和管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家
☆ 曾成功為20多家中小企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)
☆ 現(xiàn)擔(dān)任多家咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師和8家中小企業(yè)的長(zhǎng)期管理顧問
☆ 在《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》等雜志和媒體上發(fā)表學(xué)術(shù)和實(shí)踐性文章50多篇
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理者、部門負(fù)責(zé)人和立志于從事職業(yè)管理的各專業(yè)人士
備 注
課程名稱：有效激勵(lì)員工
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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