第一篇 部門經(jīng)理的角色認(rèn)知（1小時(shí)）
l 現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)：人力資源管理中分層分類的思想
l 部門經(jīng)理的角色：管理執(zhí)行層
l 部門經(jīng)理的管理：自我管理、團(tuán)隊(duì)管理和執(zhí)行管理
l 團(tuán)隊(duì)管理與部門經(jīng)理的人力資源職能
第二篇 現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理（1小時(shí)）
l 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的演變與發(fā)展
l 樹立知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代正確的人力資源觀念
l 部門經(jīng)理人力資源管理的角色與重要性
l 部門經(jīng)理與人力資源經(jīng)理在管人上職責(zé)的劃分
第三篇 部門經(jīng)理的人力資源管理的五大職能（5P管理）
l 五大職能：選人、育人、用人與留人！
l 部門經(jīng)理的崗位管理職能（Position，1小時(shí)）
u 部門的三定工作（定編、定崗和定員）
u 崗位分析的基本原理
u 如何編寫崗位說明書
u 如何參與公司的崗位評(píng)價(jià)
l 部門經(jīng)理的績(jī)效管理職能（Performance，4小時(shí)）
u 績(jī)效管理的概念與理解
u 績(jī)效管理與傳統(tǒng)的績(jī)效考核的差別
u 典型績(jī)效理論的介紹
u 部門經(jīng)理在公司績(jī)效管理的主要職責(zé)
u 如何制定部門的績(jī)效指標(biāo)與目標(biāo)
u 如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)施
u 如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)
u 如何進(jìn)行有效的績(jī)效溝通（面談）
l 部門經(jīng)理的薪酬與激勵(lì)職能（Payments，2.5小時(shí)）
u 薪酬設(shè)計(jì)的原理與功能
u 人力資源管理的價(jià)值鏈管理（價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配）
u 影響薪酬設(shè)計(jì)的四大價(jià)值因素（崗位、能力、績(jī)效、市場(chǎng)）
u 薪酬策略的選擇（水平策略和結(jié)構(gòu)策略）
u 如何發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能
l 部門經(jīng)理人力資源規(guī)劃職能（Planning，1小時(shí)）
u 人力資源規(guī)劃的基本原理
u 部門經(jīng)理在公司整體人力資源規(guī)劃中的職責(zé)
u 如何進(jìn)行部門的人力資源規(guī)劃
l 部門經(jīng)理的招聘與員工職業(yè)管理職能（Profession，2.5小時(shí)）
u 部門經(jīng)理在招聘工作中的職責(zé)
u 有效的招聘技巧與面試技巧
u 如何招聘到部門發(fā)展所需要的人才
u 如何進(jìn)行部門員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
u 如何有效地對(duì)部門員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)