中國培訓易(m.duoleduo02.cn) 特色課程內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.duoleduo02.cn）

培訓目標
 從戰(zhàn)略管理的角度感知計劃與控制的真正含義
 在最短的時間內(nèi)掌握制定計劃的基本方法和流程
 掌握實施體系有效控制的基本要素



課程詳情
 為什么計劃？
 戰(zhàn)略“金字塔”的五個層次
 管理的四大職能
 計劃的真正含義

 如何計劃？
 外部環(huán)境分析
 內(nèi)部條件分析
 SWOT分析
 戰(zhàn)略選擇/定位
 建立均衡的目標系統(tǒng)
 小組活動：SWOT分析練習

 計劃與執(zhí)行系統(tǒng)的匹配
 組織跟隨戰(zhàn)略
 組織結構控制的三種模式
 中國企業(yè)分權改制的四個誤區(qū)
 小組活動：如何使組織結構調(diào)整配合企業(yè)戰(zhàn)略？

 計劃與控制的互動
 計劃的執(zhí)行出現(xiàn)了偏差怎么辦？
 控制如何把握相關目標之間的平衡
 小組活動：計劃與控制的互動

 如何控制？
 采購的三個重點/原則/目標
 對供應商的評估方法
 供應鏈的“三流合一”/三大支柱
 采購付款流程控制的關鍵點
 銷售收款流程控制的關鍵點
 管理制度控制的六大原則
 財務預算控制應注意的幾個問題
 小組活動：如何優(yōu)化業(yè)務流程控制？


講師簡介
  吳春明 老師
★ 資深財務管理顧問
★ 北京大學經(jīng)濟學院特聘教授
★ 著名國際財務管理專家

吳春明， 具有15年以上的跨國公司財務管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務總監(jiān)， 國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
具有堅實的財務管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能. 直接參與并指導過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務控制及預算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標設定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務重組, 公司并購及其業(yè)務整合, 投資分析及風險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預算制訂與控制。

熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程, 包括財務分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務管理模式、財務預算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關于提升財務管理的咨詢培訓服務, 受到客戶的一致好評。

熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程, 包括財務分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務管理模式、財務預算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關于提升財務管理的咨詢培訓服務, 受到客戶的一致好評。


課程對象
企業(yè)中/高級管理者, 從事財務工作者


備    注
課程名稱：計劃與控制


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://m.duoleduo02.cn