中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
培訓目標
掌握有效解決問題的程序和步驟；
提高分析問題的能力；
掌握有效解決問題的方法；
理解提高個人解決問題能力的關鍵：智商和情商；
理解提高團隊解決問題能力的關鍵：管理和領導。
課程詳情
第一篇 分析解決問題七步成詩法
a) 陳述問題：問題的確認
b) 問題的分解：問題分類、確定問題的類型
c) 找出關鍵問題：二八法則
d) 制定解決方案
e) 論證方案，選出最優(yōu)方案
f) 制定行動方案
g) 評估實施效果，不斷進行改進
第二篇 分析解決問題的主要方法
a) 4M1E與5W1H法
b) 頭腦風暴法
c) 魚骨頭法
d) 問題結(jié)構(gòu)樹法
e) 德爾非法
f) 目標績效法
第三篇 解決問題能力的提高：智商和情商
a) 智商的定義及智商的四個唯度
b) 知識與智慧的區(qū)別：思維能力
c) 理性邏輯思維與感性創(chuàng)新思維
d) 麥肯錫解決問題的原則：MECE原則
e) 情商與情商的表現(xiàn)
f) 如何管理好自己的情緒？
g) 如何理解和協(xié)調(diào)他人的情緒？
h) 自我激勵和激勵他人
第四篇 解決問題能力的提高：管理、領導與團隊
a) 提高管理執(zhí)行力：計劃組織和控制
b) 提高領導力：激勵、溝通和決策
c) 提高領導力：權(quán)力與影響
d) 打造一支優(yōu)秀解決問題的團隊
a) 陳述問題：問題的確認
b) 問題的分解：問題分類、確定問題的類型
c) 找出關鍵問題：二八法則
d) 制定解決方案
e) 論證方案，選出最優(yōu)方案
f) 制定行動方案
g) 評估實施效果，不斷進行改進
第二篇 分析解決問題的主要方法
a) 4M1E與5W1H法
b) 頭腦風暴法
c) 魚骨頭法
d) 問題結(jié)構(gòu)樹法
e) 德爾非法
f) 目標績效法
第三篇 解決問題能力的提高：智商和情商
a) 智商的定義及智商的四個唯度
b) 知識與智慧的區(qū)別：思維能力
c) 理性邏輯思維與感性創(chuàng)新思維
d) 麥肯錫解決問題的原則：MECE原則
e) 情商與情商的表現(xiàn)
f) 如何管理好自己的情緒？
g) 如何理解和協(xié)調(diào)他人的情緒？
h) 自我激勵和激勵他人
第四篇 解決問題能力的提高：管理、領導與團隊
a) 提高管理執(zhí)行力：計劃組織和控制
b) 提高領導力：激勵、溝通和決策
c) 提高領導力：權(quán)力與影響
d) 打造一支優(yōu)秀解決問題的團隊
講師簡介
曾慶學 老師
中國著名人力資源管理咨詢專家和管理與領導技能培訓專家
☆ 中國著名中小企業(yè)管理咨詢與實戰(zhàn)專家
☆ 曾成功為20多家中小企業(yè)提供過管理咨詢服務
☆ 現(xiàn)擔任多家咨詢培訓機構(gòu)特約講師和8家中小企業(yè)的長期管理顧問
☆ 在《經(jīng)濟日報》等雜志和媒體上發(fā)表學術(shù)和實踐性文章50多篇
☆ 中國著名中小企業(yè)管理咨詢與實戰(zhàn)專家
☆ 曾成功為20多家中小企業(yè)提供過管理咨詢服務
☆ 現(xiàn)擔任多家咨詢培訓機構(gòu)特約講師和8家中小企業(yè)的長期管理顧問
☆ 在《經(jīng)濟日報》等雜志和媒體上發(fā)表學術(shù)和實踐性文章50多篇
課程對象
企業(yè)中高層管理、領導和業(yè)務骨干
備 注
課程名稱：有效分析和解決問題
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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