中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
課程詳情
一、柔性生產(chǎn)方式的介紹：
1、柔性生產(chǎn)制造的新潮流驅(qū)動利益
2、柔性生產(chǎn)方式的特征
3、柔性生產(chǎn)方式的種類
4、柔性流水化生產(chǎn)改革的五準(zhǔn)則
5、柔性生產(chǎn)與流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點
6、柔性生產(chǎn)方式與庫存的關(guān)系
二、 “一個流”的基本構(gòu)成
1、實現(xiàn)“一個流”的基礎(chǔ)基本原則與原則
2、柔性生產(chǎn)的8項條件
---單元生產(chǎn)的實施步驟
--- 改善案例
3、柔性生產(chǎn)節(jié)拍的確定與控制
4、柔性生產(chǎn)方式選定的四要素
5、批量生產(chǎn)與流水化生產(chǎn)的不同---前置時間不同
6、生產(chǎn)節(jié)拍的確定與控制 --- 改善案例
三、實現(xiàn)柔性生產(chǎn)的步驟1 ----機制改革
1、生產(chǎn)管理的意識改革
2、改革的基礎(chǔ)
3、現(xiàn)狀生產(chǎn)體制分析
4、產(chǎn)品特性分析與生產(chǎn)線設(shè)置
5、現(xiàn)狀工藝流程分析
----現(xiàn)狀大的浪費目視化體現(xiàn)。
四、實現(xiàn)柔性生產(chǎn)的步驟2----設(shè)備改革
1、工藝部局流水化
2、地腳改造----改善設(shè)備的移動性及靈活性
3、大型設(shè)備的問題－設(shè)備的小型化
4、柔性線的制作
5、事故預(yù)防系統(tǒng)
五、 實現(xiàn)Cell的步驟3----布局改革
1、人員集中的工藝布局
2、U型線----裝配,機加部門
3、平行線----裝配,機加部門
4、自動化加工裝配工場的U形線及平行線
六、實現(xiàn)Cell的步驟4----作業(yè)改革
1、柔性生產(chǎn)的作業(yè)改善
2、站立式作業(yè)與互助作業(yè)
3、巡回生產(chǎn)方式
4、巡回生產(chǎn)的目的
5、巡回生產(chǎn)的要點
6、分割生產(chǎn)方式
7、分割生產(chǎn)的目的
8、分割生產(chǎn)的要點
9、多能工與多品種混合生產(chǎn)、
10、柔性生產(chǎn)與平均化
11、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化－人類本性與多能工
七、實現(xiàn)柔性讓產(chǎn)的管理改革
1、多能工的培養(yǎng)方法
2、柔性拉線落實重點及運行問題點
3、獎勵機制
4、改善窗口、
八、改善案例介紹
九、生產(chǎn)管理新思維
1、生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響
2、MTS（按庫存生產(chǎn)） 的生產(chǎn)管理特點
3、MTO（按訂單生產(chǎn)）的生產(chǎn)管理特點
十、產(chǎn)銷計劃與管理
1、SOP會議和供應(yīng)鏈平衡會議
2、產(chǎn)銷計劃、的定義
3、產(chǎn)銷計劃應(yīng)考慮的項目
4、如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃
5、如何開好產(chǎn)銷會議
6、產(chǎn)銷計劃與績效評估
十一、訂單需求管理與預(yù)測
1、需求的性質(zhì)及預(yù)測對象
2、訂單與需求管理
3、銷售計劃的擬訂
4、幾種有效的實用預(yù)測方法
5、預(yù)測方法的選擇與應(yīng)用
6、預(yù)測與配銷需求計劃（DRP）
十二、如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）
1、MPS 主生產(chǎn)計劃
2、MPS的環(huán)境與架構(gòu)
3、MPS的計劃對象與計劃方法
4、主計劃人員的職責(zé)與角色定位
5、主生產(chǎn)計劃（MPS）控制的重點
十三、與主計劃有關(guān)的項目參數(shù)
1、BOM 物料清單
2、安全庫存與訂單策略
3、計劃水平期（時間柵欄）
十四、MPS排程技巧
1、如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
2、計劃訂單中，詳細數(shù)據(jù)手法
3、訂單排程技巧
4、MPS 排程實例
5、主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
6、主生產(chǎn)計劃模擬演練
十五、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
1、影響產(chǎn)能的因素解析
2、如何科學(xué)的計算和評價產(chǎn)能
3、粗能力計劃與能力規(guī)劃
4、產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
5、產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
十六、現(xiàn)場控制
1、工作中心與工藝流程
2、作業(yè)計劃
3、現(xiàn)場控制的架構(gòu)
4、投入與產(chǎn)出控制
十七、排程技巧
1、前推或后推排程
2、決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
十八、生產(chǎn)績效管理
1、生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
2、生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）
十九、急單、插單的計劃與管理
二十、柔性生產(chǎn)方式下供應(yīng)商的要求管理
1、柔性生產(chǎn)制造的新潮流驅(qū)動利益
2、柔性生產(chǎn)方式的特征
3、柔性生產(chǎn)方式的種類
4、柔性流水化生產(chǎn)改革的五準(zhǔn)則
5、柔性生產(chǎn)與流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點
6、柔性生產(chǎn)方式與庫存的關(guān)系
二、 “一個流”的基本構(gòu)成
1、實現(xiàn)“一個流”的基礎(chǔ)基本原則與原則
2、柔性生產(chǎn)的8項條件
---單元生產(chǎn)的實施步驟
--- 改善案例
3、柔性生產(chǎn)節(jié)拍的確定與控制
4、柔性生產(chǎn)方式選定的四要素
5、批量生產(chǎn)與流水化生產(chǎn)的不同---前置時間不同
6、生產(chǎn)節(jié)拍的確定與控制 --- 改善案例
三、實現(xiàn)柔性生產(chǎn)的步驟1 ----機制改革
1、生產(chǎn)管理的意識改革
2、改革的基礎(chǔ)
3、現(xiàn)狀生產(chǎn)體制分析
4、產(chǎn)品特性分析與生產(chǎn)線設(shè)置
5、現(xiàn)狀工藝流程分析
----現(xiàn)狀大的浪費目視化體現(xiàn)。
四、實現(xiàn)柔性生產(chǎn)的步驟2----設(shè)備改革
1、工藝部局流水化
2、地腳改造----改善設(shè)備的移動性及靈活性
3、大型設(shè)備的問題－設(shè)備的小型化
4、柔性線的制作
5、事故預(yù)防系統(tǒng)
五、 實現(xiàn)Cell的步驟3----布局改革
1、人員集中的工藝布局
2、U型線----裝配,機加部門
3、平行線----裝配,機加部門
4、自動化加工裝配工場的U形線及平行線
六、實現(xiàn)Cell的步驟4----作業(yè)改革
1、柔性生產(chǎn)的作業(yè)改善
2、站立式作業(yè)與互助作業(yè)
3、巡回生產(chǎn)方式
4、巡回生產(chǎn)的目的
5、巡回生產(chǎn)的要點
6、分割生產(chǎn)方式
7、分割生產(chǎn)的目的
8、分割生產(chǎn)的要點
9、多能工與多品種混合生產(chǎn)、
10、柔性生產(chǎn)與平均化
11、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化－人類本性與多能工
七、實現(xiàn)柔性讓產(chǎn)的管理改革
1、多能工的培養(yǎng)方法
2、柔性拉線落實重點及運行問題點
3、獎勵機制
4、改善窗口、
八、改善案例介紹
九、生產(chǎn)管理新思維
1、生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響
2、MTS（按庫存生產(chǎn)） 的生產(chǎn)管理特點
3、MTO（按訂單生產(chǎn)）的生產(chǎn)管理特點
十、產(chǎn)銷計劃與管理
1、SOP會議和供應(yīng)鏈平衡會議
2、產(chǎn)銷計劃、的定義
3、產(chǎn)銷計劃應(yīng)考慮的項目
4、如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃
5、如何開好產(chǎn)銷會議
6、產(chǎn)銷計劃與績效評估
十一、訂單需求管理與預(yù)測
1、需求的性質(zhì)及預(yù)測對象
2、訂單與需求管理
3、銷售計劃的擬訂
4、幾種有效的實用預(yù)測方法
5、預(yù)測方法的選擇與應(yīng)用
6、預(yù)測與配銷需求計劃（DRP）
十二、如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）
1、MPS 主生產(chǎn)計劃
2、MPS的環(huán)境與架構(gòu)
3、MPS的計劃對象與計劃方法
4、主計劃人員的職責(zé)與角色定位
5、主生產(chǎn)計劃（MPS）控制的重點
十三、與主計劃有關(guān)的項目參數(shù)
1、BOM 物料清單
2、安全庫存與訂單策略
3、計劃水平期（時間柵欄）
十四、MPS排程技巧
1、如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
2、計劃訂單中，詳細數(shù)據(jù)手法
3、訂單排程技巧
4、MPS 排程實例
5、主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
6、主生產(chǎn)計劃模擬演練
十五、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
1、影響產(chǎn)能的因素解析
2、如何科學(xué)的計算和評價產(chǎn)能
3、粗能力計劃與能力規(guī)劃
4、產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
5、產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
十六、現(xiàn)場控制
1、工作中心與工藝流程
2、作業(yè)計劃
3、現(xiàn)場控制的架構(gòu)
4、投入與產(chǎn)出控制
十七、排程技巧
1、前推或后推排程
2、決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
十八、生產(chǎn)績效管理
1、生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
2、生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）
十九、急單、插單的計劃與管理
二十、柔性生產(chǎn)方式下供應(yīng)商的要求管理
講師簡介
張小強 老師
中國經(jīng)濟管理大學(xué)工商管理碩士；全國高科技教工委專業(yè)人才委員會特聘專家；全國高科技企發(fā)委人才管理專業(yè)委員會管理顧問；國資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家；清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家；香港生產(chǎn)力促進中心精益生產(chǎn)管理顧問；現(xiàn)任北京盤古視野教育咨詢有限公司總經(jīng)理；世紀(jì)德本咨詢合伙人； “雙七”領(lǐng)導(dǎo)力大中華區(qū)啟航導(dǎo)師。
曾任職于全球五百強企業(yè)聯(lián)想集團生產(chǎn)經(jīng)理；臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運營總監(jiān)；法國知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運營經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。10年企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗，總結(jié)并獨創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細節(jié)定位運營模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理，物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨到的見解，至力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓(xùn)咨詢服務(wù)，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運營、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益，張老師“不求深奧，但求有效，生產(chǎn)統(tǒng)籌，細節(jié)定位”的培訓(xùn)與管理思想受到客戶的一致認(rèn)可與贊許。
出版著作有:《砍掉浪費》
《在絕望中尋找希望》
《今天，你創(chuàng)業(yè)了嗎》
歷任職務(wù)：
---百強知名企業(yè)聯(lián)想集團供應(yīng)鏈運營經(jīng)理
---臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運營總監(jiān)。
---臺資車料上市公司信隆實業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理
---香港大型跨國集團公司德昌電機物流經(jīng)理、生管經(jīng)理
---香港知名服裝企業(yè)松源公司人力資源經(jīng)理、企劃經(jīng)理、管代
培訓(xùn)風(fēng)格：
互動性強：為什么一些常規(guī)的道理，卻往往被忽視？一些常見的問題，總是不經(jīng)意就發(fā)生在自己身上？一些常識的問題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨到的見解，也歡迎大家各述已見、交流思想。
實用性強：不求最深奧、但求最有效，張老師選編的案例主要來自其工作的企業(yè)經(jīng)歷，也都是發(fā)生在您身邊的企業(yè)，同樣的生產(chǎn)環(huán)境、同樣的市場環(huán)境、同樣的經(jīng)營環(huán)境，確有著不同的工作效益。
曾任職于全球五百強企業(yè)聯(lián)想集團生產(chǎn)經(jīng)理；臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運營總監(jiān)；法國知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運營經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。10年企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗，總結(jié)并獨創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細節(jié)定位運營模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理，物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨到的見解，至力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓(xùn)咨詢服務(wù)，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運營、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益，張老師“不求深奧，但求有效，生產(chǎn)統(tǒng)籌，細節(jié)定位”的培訓(xùn)與管理思想受到客戶的一致認(rèn)可與贊許。
出版著作有:《砍掉浪費》
《在絕望中尋找希望》
《今天，你創(chuàng)業(yè)了嗎》
歷任職務(wù)：
---百強知名企業(yè)聯(lián)想集團供應(yīng)鏈運營經(jīng)理
---臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運營總監(jiān)。
---臺資車料上市公司信隆實業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理
---香港大型跨國集團公司德昌電機物流經(jīng)理、生管經(jīng)理
---香港知名服裝企業(yè)松源公司人力資源經(jīng)理、企劃經(jīng)理、管代
培訓(xùn)風(fēng)格：
互動性強：為什么一些常規(guī)的道理，卻往往被忽視？一些常見的問題，總是不經(jīng)意就發(fā)生在自己身上？一些常識的問題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨到的見解，也歡迎大家各述已見、交流思想。
實用性強：不求最深奧、但求最有效，張老師選編的案例主要來自其工作的企業(yè)經(jīng)歷，也都是發(fā)生在您身邊的企業(yè)，同樣的生產(chǎn)環(huán)境、同樣的市場環(huán)境、同樣的經(jīng)營環(huán)境，確有著不同的工作效益。
課程對象
企業(yè)生產(chǎn)管理人員膠生產(chǎn)計劃管理人員
備 注
課程名稱：柔性生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計劃落地模式
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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