中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
•學(xué)習(xí)精細(xì)化管理理念,激發(fā)精細(xì)化管理的實踐愿望
•掌握精細(xì)化管理的基本操作方法,提高綜合運(yùn)用三大技術(shù)解決業(yè)務(wù)問題的能力
•練習(xí)精細(xì)化管理的基本管理工具,掌握運(yùn)用要領(lǐng),提高數(shù)字化分析能力
•分享精細(xì)化管理的實施案例,提高觸類旁通、舉一反三的實踐能力
•學(xué)習(xí)管理工作中的軟性技巧,提高活動設(shè)計和過程阻力突破的能力
課程詳情
第一章 精細(xì)化制造管理概論
精細(xì)化管理是全球一體化環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營的必由之路。
思路:國際化競爭→市場分析→競爭優(yōu)勢構(gòu)建→精細(xì)化管理
1、了解產(chǎn)品和客戶才能做出好產(chǎn)品
2、了解產(chǎn)品工藝,建立內(nèi)部客戶觀念
3、關(guān)注市場,建立競爭意識
4、理解企業(yè)經(jīng)營方針,實現(xiàn)管理協(xié)同
5、高處著眼,細(xì)處著手
6、由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變
第二章 系統(tǒng)化生產(chǎn)績效管理
完善的目標(biāo)管理體系是精細(xì)化管理的首要條件。
思路:VOC+VOB→中長期目標(biāo)→年度方針目標(biāo)→目標(biāo)管理體系→有效的管理活動
1、使內(nèi)部管理服務(wù)于市場競爭力提升
2、將外部壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部
3、系統(tǒng)選擇生產(chǎn)績效指標(biāo)
4、建立統(tǒng)計渠道,完善神經(jīng)末梢
5、建立時時與目標(biāo)對比的體制
6、加強(qiáng)全員達(dá)標(biāo)意識的六大要點(diǎn)
7、達(dá)標(biāo)活動設(shè)計及過程阻力突破
第三章 業(yè)務(wù)管理及其結(jié)構(gòu)化分析
結(jié)構(gòu)化分析與管理是精細(xì)管理的基礎(chǔ)。
思路:市場需求細(xì)分→產(chǎn)品構(gòu)成結(jié)構(gòu)化→成本結(jié)構(gòu)化→管理結(jié)構(gòu)化
1、產(chǎn)品構(gòu)成結(jié)構(gòu)化分析
2、能力要求結(jié)構(gòu)化分析
3、生產(chǎn)流程化能力分析
4、產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)化分析
5、用成本分析指導(dǎo)管理改善
6、結(jié)構(gòu)化生產(chǎn)績效管理
第四章 細(xì)化管理與高效成因分析
不斷細(xì)化是精細(xì)化管理的關(guān)鍵。
競爭性比較→5M1E細(xì)化管理→單位管理(單臺、單時、單人)
1、生產(chǎn)績效指標(biāo)與現(xiàn)場管理要素
2、不斷分層,細(xì)化管理
3、從對比分析中找到改善空間
4、從細(xì)化管理到細(xì)化原因分析
5、運(yùn)用數(shù)字化分析提高精準(zhǔn)度
第五章 精益化業(yè)績改善
不斷消除浪費(fèi)、實現(xiàn)資源效率極限化,這是精細(xì)化管理的核心。
思路:產(chǎn)品質(zhì)量安定化→持續(xù)的制造優(yōu)化和設(shè)計優(yōu)化→成本最小化
1、提高執(zhí)行力,將精細(xì)化管理落到實處
2、有效運(yùn)用產(chǎn)品技術(shù)、工藝技術(shù)和管理技術(shù)實施精細(xì)化管理
3、工業(yè)工程、價值工程和統(tǒng)計技術(shù)三大管理技術(shù)概要
4、工業(yè)工程技術(shù)在精益化改善中的運(yùn)用要點(diǎn)
5、價值工程技術(shù)在精益化改善中的運(yùn)用要點(diǎn)
6、精益化業(yè)績改善中的跨部門合作
第六章 最大能力常態(tài)化管理
最大能力常態(tài)化是精細(xì)化管理走向深入、持久的基礎(chǔ)。
思路:持續(xù)改善→改善標(biāo)準(zhǔn)化→改善擴(kuò)大化→最大能力常態(tài)化→系統(tǒng)能力維護(hù)
1、避免漏沙效應(yīng)的能力固化措施
2、管理能力和管理方法固化在運(yùn)作體系當(dāng)中
3、精細(xì)化管理的激勵設(shè)計
4、精細(xì)化管理的人才培養(yǎng)
5、精細(xì)化管理的深入化和持久化
講師簡介
祖林 老師
祖林 國內(nèi)制造管理權(quán)威專家,全國知名培訓(xùn)師, ZERO Program零牌專家組首席顧問,華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院《生產(chǎn)運(yùn)作管理》特聘講師,《現(xiàn)代班組》專欄作家。
祖林老師現(xiàn)任中集集團(tuán)、泰豪科技等知名企業(yè)特聘制造管理高級顧問,系中集集團(tuán)班組長系列培訓(xùn)教材《腳踏實地 志存高遠(yuǎn)》主編,最新著作有《班組管理:從基礎(chǔ)到技巧》、《班組管理:軟性技巧80例》、
《班組管理:改善手法80例》和《班組管理:成本控制80例》等。
祖林老師近年專注于制造型企業(yè)的精細(xì)化管理研究,尤其擅長將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合,推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善,幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化中層干部和基層干部,其服務(wù)過的清華泰豪、中集集團(tuán)、東莞山一、華光電器、京石工業(yè)等均是多年續(xù)約。
祖林老師主講的課程以觀念和實務(wù)為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點(diǎn)新穎,常有驚人之語,實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要。
祖林老師長期在日本松下電器及其在華企業(yè)工作并擔(dān)任多年中高層管理職務(wù),曾師從森川勝工等日本著名效率管理專家學(xué)習(xí)日本式改善技術(shù),曾師從松下電器(中國)總裁木元哲專職學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理一年,在企業(yè)經(jīng)營管理方面有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。
祖林老師為全國數(shù)百家企業(yè)提供過系列管理培訓(xùn),為四十多家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù),其金牌課程有《杰出班組長訓(xùn)練》、《精細(xì)化制造管理》、《生產(chǎn)問題分析與解決》、《5S管理》和《新MTP(中層干部管理技能訓(xùn)練)》等。
課程對象
制造型企業(yè)副總經(jīng)理、部長、經(jīng)理、主管、班組長
備 注
課程名稱:精細(xì)化制造管理案例研討會