中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
人力資源內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
培訓目標
☆ 建立精益生產系統(tǒng)全貌
☆ 了解單元式生產的基本原理和常見形式
☆ 掌握實施單元式生產的基本步驟和要點
☆ 把握單元式生產運行的常見問題及其對策
☆ 掌握快速切換（SMED）改善的步驟和要點
☆ 掌握單元式生產作業(yè)改善的常用工具，提高數字化分析能力
☆ 變革觀念，強化改善意識、提高改善改善能力
課程詳情
第一章 精益生產體系
1、制造型企業(yè)的增值原理
2、新時期市場環(huán)境對企業(yè)的要求
3、現場管理的歌劇院模式
4、精益生產體系
5、精益生產的績效指標
6、制造型企業(yè)的七種浪費
7、生產組織方式變革的必要性和緊迫性
第二章 單元式生產概論
1、從水平布置到垂直布置
2、傳統(tǒng)傳送帶生產方式的局限
3、什么是單元式生產
4、單元式生產的基本分類
5、單元式生產的常見布局方式
6、單元式生產不同方式的優(yōu)劣勢比較
7、單元式生產帶來的挑戰(zhàn)
第三章 單元式生產實施
1、計算節(jié)拍，確定產能
2、設定標準WIP
3、生產線布局
4、生產線排程
5、設備改造與選購
6、廢除傳送帶，制作單元作業(yè)臺
7、生產現場定位
8、移動設備、生產線
9、操作臺面布局
10、清除物流和信息流障礙
11、運用目視管理，控制生產進度
第四章 單元式生產運行
1、單元式生產的局限性
2、單元式生產的效率衡量
3、單元式生產的常見問題
4、單元間平衡對策
5、提高設備利用率
6、生產組織與物料配送
7、單元式生產常見的運行問題
8、單元式生產的運行方式
第五章 快速切換（SMED）改善
1、切換效率的數字化衡量
2、大切換和小切換
3、機型切換的四大內容
4、切換改善的思路
5、杜絕重復切換
6、快速切換的改善步驟
7、快速切換的七大要點
第六章 單元式生產的作業(yè)改善
1、作業(yè)測定與時間研究
2、標準工時與產距時間
3、動作分析
4、動作經濟原則
5、作業(yè)改善的ECRS原則
6、作業(yè)配置改善
7、
第七章 單元式生產的推行
1、方針與目標制定
2、推行組織構建
3、革新氣氛營造
4、變革引導與技術培訓
5、樣板工程選擇
6、局部實施與過程研究
7、目視管理與過程顯現化
8、成果評價與有效激勵
9、經驗總結與推廣、固化
案例與練習
1、日本佳能單元式生產推行案例
2、日本在華企業(yè)單元式生產實踐案例
3、單元式生產
4、效率改善練習
5、作業(yè)改善練習
6、單元式作業(yè)演練
其余略
1、制造型企業(yè)的增值原理
2、新時期市場環(huán)境對企業(yè)的要求
3、現場管理的歌劇院模式
4、精益生產體系
5、精益生產的績效指標
6、制造型企業(yè)的七種浪費
7、生產組織方式變革的必要性和緊迫性
第二章 單元式生產概論
1、從水平布置到垂直布置
2、傳統(tǒng)傳送帶生產方式的局限
3、什么是單元式生產
4、單元式生產的基本分類
5、單元式生產的常見布局方式
6、單元式生產不同方式的優(yōu)劣勢比較
7、單元式生產帶來的挑戰(zhàn)
第三章 單元式生產實施
1、計算節(jié)拍，確定產能
2、設定標準WIP
3、生產線布局
4、生產線排程
5、設備改造與選購
6、廢除傳送帶，制作單元作業(yè)臺
7、生產現場定位
8、移動設備、生產線
9、操作臺面布局
10、清除物流和信息流障礙
11、運用目視管理，控制生產進度
第四章 單元式生產運行
1、單元式生產的局限性
2、單元式生產的效率衡量
3、單元式生產的常見問題
4、單元間平衡對策
5、提高設備利用率
6、生產組織與物料配送
7、單元式生產常見的運行問題
8、單元式生產的運行方式
第五章 快速切換（SMED）改善
1、切換效率的數字化衡量
2、大切換和小切換
3、機型切換的四大內容
4、切換改善的思路
5、杜絕重復切換
6、快速切換的改善步驟
7、快速切換的七大要點
第六章 單元式生產的作業(yè)改善
1、作業(yè)測定與時間研究
2、標準工時與產距時間
3、動作分析
4、動作經濟原則
5、作業(yè)改善的ECRS原則
6、作業(yè)配置改善
7、
第七章 單元式生產的推行
1、方針與目標制定
2、推行組織構建
3、革新氣氛營造
4、變革引導與技術培訓
5、樣板工程選擇
6、局部實施與過程研究
7、目視管理與過程顯現化
8、成果評價與有效激勵
9、經驗總結與推廣、固化
案例與練習
1、日本佳能單元式生產推行案例
2、日本在華企業(yè)單元式生產實踐案例
3、單元式生產
4、效率改善練習
5、作業(yè)改善練習
6、單元式作業(yè)演練
其余略
講師簡介
祖林 老師
祖林 國內制造管理權威專家，全國知名培訓師， ZERO Program零牌專家組首席顧問，華南理工大學工商管理學院《生產運作管理》特聘講師，《現代班組》專欄作家。
祖林老師現任中集集團、泰豪科技等知名企業(yè)特聘制造管理高級顧問，系中集集團班組長系列培訓教材《腳踏實地 志存高遠》主編，最新著作有《班組管理：從基礎到技巧》、《班組管理：軟性技巧80例》、
《班組管理：改善手法80例》和《班組管理：成本控制80例》等。
祖林老師近年專注于制造型企業(yè)的精細化管理研究，尤其擅長將硬性技術與軟性技巧相結合，推動以現場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化中層干部和基層干部，其服務過的清華泰豪、中集集團、東莞山一、華光電器、京石工業(yè)等均是多年續(xù)約。
祖林老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
祖林老師長期在日本松下電器及其在華企業(yè)工作并擔任多年中高層管理職務，曾師從森川勝工等日本著名效率管理專家學習日本式改善技術，曾師從松下電器（中國）總裁木元哲專職學習企業(yè)經營管理一年，在企業(yè)經營管理方面有扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。
祖林老師為全國數百家企業(yè)提供過系列管理培訓，為四十多家企業(yè)提供過管理咨詢服務，其金牌課程有《杰出班組長訓練》、《精細化制造管理》、《生產問題分析與解決》、《5S管理》和《新MTP（中層干部管理技能訓練）》等。
祖林老師現任中集集團、泰豪科技等知名企業(yè)特聘制造管理高級顧問，系中集集團班組長系列培訓教材《腳踏實地 志存高遠》主編，最新著作有《班組管理：從基礎到技巧》、《班組管理：軟性技巧80例》、
《班組管理：改善手法80例》和《班組管理：成本控制80例》等。
祖林老師近年專注于制造型企業(yè)的精細化管理研究，尤其擅長將硬性技術與軟性技巧相結合，推動以現場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化中層干部和基層干部，其服務過的清華泰豪、中集集團、東莞山一、華光電器、京石工業(yè)等均是多年續(xù)約。
祖林老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
祖林老師長期在日本松下電器及其在華企業(yè)工作并擔任多年中高層管理職務，曾師從森川勝工等日本著名效率管理專家學習日本式改善技術，曾師從松下電器（中國）總裁木元哲專職學習企業(yè)經營管理一年，在企業(yè)經營管理方面有扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。
祖林老師為全國數百家企業(yè)提供過系列管理培訓，為四十多家企業(yè)提供過管理咨詢服務，其金牌課程有《杰出班組長訓練》、《精細化制造管理》、《生產問題分析與解決》、《5S管理》和《新MTP（中層干部管理技能訓練）》等。
課程對象
制造型企業(yè)計劃、生產、工藝、品質及相關職能部門中層干部，
以40左右人為宜
備 注
課程名稱：單元式生產推行實務
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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