中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
如何運用最簡單、實用的方法，最經(jīng)濟(jì)的成本,來達(dá)到車間的規(guī)范管理和有效的改善？實現(xiàn)成本與交期，質(zhì)量與效益的統(tǒng)一�！渡a(chǎn)現(xiàn)場管理》培訓(xùn)以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，從操作、價值的角度告訴你生產(chǎn)過程中現(xiàn)場如何管理、如何改善，并為公司增加效益，滿足客戶需求，從真正意義上為企業(yè)創(chuàng)造財富。
課程詳情
第一部分、現(xiàn)場管理概念
1． 現(xiàn)場管理意識
2． 現(xiàn)場管理內(nèi)容
2.1人員管理
2.2 機(jī)器管理
2.3 物料管理
2.4 現(xiàn)場環(huán)境管理
2.5 品質(zhì)管理
第二部分 現(xiàn)場管理常用方法
1. ”5s”管理
2． 目視管理
3. 定點攝影
4. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
第三部分 現(xiàn)場管理常用的分析工具
1. PDCA循環(huán)
2. 改善機(jī)會分析 — 運用價值流圖進(jìn)行流程分析
◇ 學(xué)習(xí)描述現(xiàn)狀并識別改善機(jī)會
◇ 在流程中定義價值與浪費
☆ 常見的7種浪費 ☆ 識別客戶增值與非增值（CVA & NVA）
☆ 看不見的浪費 ☆ 利用價值流圖來尋找20%的浪費
3. SPC 分析
第四部分、生產(chǎn)現(xiàn)場主要的改善活動
精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) : 5S與目視控制
準(zhǔn)時化生產(chǎn)（JIT）
◇ 生產(chǎn)節(jié)奏的控制 ◇ 如何避免返工 ◇ 實施方法
TPM的運用 — 理解OEE及計算方法
MRP與看板管理
◇ 看板的應(yīng)用 ◇ ABC法則
生產(chǎn)線平衡及流動制造
◇ Nakao原則 ◇ 柔性制造單元 ◇ 單件流
防差錯(Poka-Yoke)
◇ 不良的產(chǎn)生原因及其后果 ◇ 防差錯的步驟 ◇ FMEA與防差錯
第五部分 生產(chǎn)現(xiàn)場安排及應(yīng)急措施（實用案例分析）
1． 現(xiàn)場管理意識
2． 現(xiàn)場管理內(nèi)容
2.1人員管理
2.2 機(jī)器管理
2.3 物料管理
2.4 現(xiàn)場環(huán)境管理
2.5 品質(zhì)管理
第二部分 現(xiàn)場管理常用方法
1. ”5s”管理
2． 目視管理
3. 定點攝影
4. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
第三部分 現(xiàn)場管理常用的分析工具
1. PDCA循環(huán)
2. 改善機(jī)會分析 — 運用價值流圖進(jìn)行流程分析
◇ 學(xué)習(xí)描述現(xiàn)狀并識別改善機(jī)會
◇ 在流程中定義價值與浪費
☆ 常見的7種浪費 ☆ 識別客戶增值與非增值（CVA & NVA）
☆ 看不見的浪費 ☆ 利用價值流圖來尋找20%的浪費
3. SPC 分析
第四部分、生產(chǎn)現(xiàn)場主要的改善活動
精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) : 5S與目視控制
準(zhǔn)時化生產(chǎn)（JIT）
◇ 生產(chǎn)節(jié)奏的控制 ◇ 如何避免返工 ◇ 實施方法
TPM的運用 — 理解OEE及計算方法
MRP與看板管理
◇ 看板的應(yīng)用 ◇ ABC法則
生產(chǎn)線平衡及流動制造
◇ Nakao原則 ◇ 柔性制造單元 ◇ 單件流
防差錯(Poka-Yoke)
◇ 不良的產(chǎn)生原因及其后果 ◇ 防差錯的步驟 ◇ FMEA與防差錯
第五部分 生產(chǎn)現(xiàn)場安排及應(yīng)急措施（實用案例分析）
講師簡介
黃鐵 老師
美國Preston大學(xué)博士生，澳門East Asia University (即現(xiàn)在澳門大學(xué))，英國Nottingham University 工商管理碩士，上海師范大學(xué)英美語言文學(xué)系學(xué)士。國內(nèi)資深的ERP實施顧問與工業(yè)工程管理顧問，中國科學(xué)院軟件開發(fā)所主持的廣州鋼鐵集團(tuán)的大型ERP系統(tǒng)的項目核心開發(fā)成員。中國微軟特約講師， 北京大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海東華大學(xué)旭日工商學(xué)院客座教授，是 i-Consluting 理論的積極倡導(dǎo)者。
黃鐵先生具有二十多年國內(nèi)外多家大中型制造企業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任英國高豐煉油廠副總經(jīng)理，將產(chǎn)品成功導(dǎo)入亞洲和中東市場；廣東南海中國電信IT事業(yè)部總監(jiān)（顧問），世界第三大打印機(jī)耗材制造企業(yè)運作總監(jiān)，并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團(tuán)生產(chǎn)基地與全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷售總監(jiān)期間，使集團(tuán)在海外的銷售總額增長70%。
黃鐵先生具有極強(qiáng)的信息技術(shù)背景和跨國的大型項目操作經(jīng)驗（International Operation），在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應(yīng)鏈與物流規(guī)劃與管理、生產(chǎn)運作系統(tǒng)、項目管理等工業(yè)工程方面有著堅實的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)歷。黃鐵先生具有結(jié)果導(dǎo)向（Result-driven）的咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗，能將企業(yè)的培訓(xùn)和管理實踐高度結(jié)合在一起，向客戶提供針對性的解決方案。黃鐵先生能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程，先后在英國，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓(xùn)。
黃鐵先生具有二十多年國內(nèi)外多家大中型制造企業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任英國高豐煉油廠副總經(jīng)理，將產(chǎn)品成功導(dǎo)入亞洲和中東市場；廣東南海中國電信IT事業(yè)部總監(jiān)（顧問），世界第三大打印機(jī)耗材制造企業(yè)運作總監(jiān)，并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團(tuán)生產(chǎn)基地與全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷售總監(jiān)期間，使集團(tuán)在海外的銷售總額增長70%。
黃鐵先生具有極強(qiáng)的信息技術(shù)背景和跨國的大型項目操作經(jīng)驗（International Operation），在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應(yīng)鏈與物流規(guī)劃與管理、生產(chǎn)運作系統(tǒng)、項目管理等工業(yè)工程方面有著堅實的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)歷。黃鐵先生具有結(jié)果導(dǎo)向（Result-driven）的咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗，能將企業(yè)的培訓(xùn)和管理實踐高度結(jié)合在一起，向客戶提供針對性的解決方案。黃鐵先生能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程，先后在英國，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓(xùn)。
課程對象
生產(chǎn)主管、品管主管、生產(chǎn)計劃主管及PE、IE、QE工程人員， 參與生產(chǎn)效率提升和成本控制活動的技朮人員、成本會計、財務(wù)預(yù)算
備 注
課程名稱：生產(chǎn)現(xiàn)場管理
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|