中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1． 建立制定完善的生產(chǎn)計劃與物料控制運作體系。
2． 升準(zhǔn)時交貨達(dá)成率和降低庫存成本。
3． 掌握緊急訂單與插單的解決方法與技巧。
4． 掌握少量多樣化訂單的有效解決方法與技巧。
5． 掌握缺料、呆滯料、囤料、補料的有效控制方法。
6． 有效降低庫存量提高存貨周轉(zhuǎn)率加速資金周轉(zhuǎn)。
課程詳情
培訓(xùn)課時：2天12小時
課程綱要：
一. 生產(chǎn)計劃物料控制概述
1. 少量多樣生產(chǎn)方式的特性；
2. 少量多樣生產(chǎn)方式的管理對策。
二．PMC的工作職責(zé)與工作目標(biāo)
1. PMC生管物控的工作職責(zé)；
2. PMC生管物控的工作目標(biāo)。
■分組研討:PMC的勝任素質(zhì)模型
三. 生產(chǎn)計劃編排的要素
1. 生產(chǎn)排程常見的六種方式；
2. 計劃排程的五大要素；
3. 生產(chǎn)計劃的時間跨度；
4. 生產(chǎn)計劃需具備的特點；
5. 生產(chǎn)計劃排程的優(yōu)先五規(guī)則。
四. 產(chǎn)能負(fù)荷分析
1．產(chǎn)能負(fù)荷分析的步驟；
2．產(chǎn)能負(fù)荷分析的關(guān)鍵點；
3．人力負(fù)荷分析的方法；
4．機器負(fù)荷分析的方法；
5．產(chǎn)能負(fù)荷的管理方式。
■案例分析:某工廠產(chǎn)能負(fù)荷平衡方式
五．優(yōu)先率排程要領(lǐng)與演練
1．優(yōu)先率排程的關(guān)鍵五要素；
2．優(yōu)先率排程的計算方式；
3．優(yōu)先率排程訂單的處置方式。
■模擬演練:將訂單排入主生產(chǎn)計劃表
■某電子廠ERP計算機排單系統(tǒng)演示
六．滾動排程要領(lǐng)與演練
1．滾動計劃的特點和編制程序；
課程綱要：
一. 生產(chǎn)計劃物料控制概述
1. 少量多樣生產(chǎn)方式的特性；
2. 少量多樣生產(chǎn)方式的管理對策。
二．PMC的工作職責(zé)與工作目標(biāo)
1. PMC生管物控的工作職責(zé)；
2. PMC生管物控的工作目標(biāo)。
■分組研討:PMC的勝任素質(zhì)模型
三. 生產(chǎn)計劃編排的要素
1. 生產(chǎn)排程常見的六種方式；
2. 計劃排程的五大要素；
3. 生產(chǎn)計劃的時間跨度；
4. 生產(chǎn)計劃需具備的特點；
5. 生產(chǎn)計劃排程的優(yōu)先五規(guī)則。
四. 產(chǎn)能負(fù)荷分析
1．產(chǎn)能負(fù)荷分析的步驟；
2．產(chǎn)能負(fù)荷分析的關(guān)鍵點；
3．人力負(fù)荷分析的方法；
4．機器負(fù)荷分析的方法；
5．產(chǎn)能負(fù)荷的管理方式。
■案例分析:某工廠產(chǎn)能負(fù)荷平衡方式
五．優(yōu)先率排程要領(lǐng)與演練
1．優(yōu)先率排程的關(guān)鍵五要素；
2．優(yōu)先率排程的計算方式；
3．優(yōu)先率排程訂單的處置方式。
■模擬演練:將訂單排入主生產(chǎn)計劃表
■某電子廠ERP計算機排單系統(tǒng)演示
六．滾動排程要領(lǐng)與演練
1．滾動計劃的特點和編制程序；
講師簡介
田開軍 老師
杭州德努克企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師，全國著名培訓(xùn)師。田老師的課程以講故事、講案例、講實務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答為主 ；實用與有趣天然渾成！
田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務(wù)部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達(dá)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運營官。任生產(chǎn)部長期間，推進目標(biāo)管理，創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔(dān)任首席運營官期間，推進規(guī)范化管理，完成“進、銷、存管理體系”，在銷售額增長30%的情況下，創(chuàng)下應(yīng)收款降低9%的業(yè)績。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實操細(xì)節(jié)研究，尤其擅長將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實務(wù)巧妙結(jié)合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍，其服務(wù)過的華通機電集團、浙江卓力電器集團、金華電力開關(guān)、兄弟科技集團、湖州龍門實業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對田老師極為推崇。
講課風(fēng)格:
講故事、講案例、講實務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答 ；實用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動樸實的講解與恰當(dāng)?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運用自如。
田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務(wù)部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達(dá)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運營官。任生產(chǎn)部長期間，推進目標(biāo)管理，創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔(dān)任首席運營官期間，推進規(guī)范化管理，完成“進、銷、存管理體系”，在銷售額增長30%的情況下，創(chuàng)下應(yīng)收款降低9%的業(yè)績。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實操細(xì)節(jié)研究，尤其擅長將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實務(wù)巧妙結(jié)合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍，其服務(wù)過的華通機電集團、浙江卓力電器集團、金華電力開關(guān)、兄弟科技集團、湖州龍門實業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對田老師極為推崇。
講課風(fēng)格:
講故事、講案例、講實務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答 ；實用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動樸實的講解與恰當(dāng)?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運用自如。
課程對象
生管、物管、倉儲部門主管
備 注
課程名稱：PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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