中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
課程詳情
第一部分 離職員工的管理
案例分析: 百度“裁員門”事件仲裁敗訴
人事管理本質(zhì)是做兩件事
數(shù)據(jù)分析：正式員工離職率分析
如何保持公司的吸引力
員工辭職原因之“三大經(jīng)典理由”
一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的案例
員工主動(dòng)辭職的真相：“主管問題”
小組討論：從企業(yè)角度，以下三個(gè)觀點(diǎn)你認(rèn)為哪個(gè)錯(cuò)誤的？
正確、合法辭退員工的“五大法則”
體面辭退員工的“十二字口訣”
討論：企業(yè)運(yùn)行“末位淘汰制”合法么？
案例分析：浙江某鋼鐵貿(mào)易公司案例
企業(yè)合法運(yùn)用“末位淘汰制”的技巧
案例：如何看待這起辭退員工的案例
公司自主制定規(guī)章制度的技巧
辭退員工的管理
員工離職常規(guī)程序：
情景模擬----分組練習(xí)，離職面談大PK
有效辭退員工的前期準(zhǔn)備工作
案例分享：摩托羅拉如何辭退員工
離職面談要達(dá)到什么目的?
辭退面談的內(nèi)容
辭退員工的面談技巧
案例分析：辦公室上網(wǎng)聊天是否可以辭退員工？
離職員工的心態(tài)管理
重視“離職員工關(guān)系管理”能全面打造更健康的企業(yè)品牌
第二部分 如何做好商業(yè)秘密保護(hù)
案例分析：人才流動(dòng)困擾“商業(yè)秘密”保護(hù)，97年以來國(guó)內(nèi)最大的商業(yè)秘密侵權(quán)案
何謂商業(yè)秘密呢？
企業(yè)通常商業(yè)秘密的失密途徑
防止員工泄密的緊箍咒
企業(yè)簽訂競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議的關(guān)鍵點(diǎn)
企業(yè)在違約或侵權(quán)訴訟中要完成舉證責(zé)任
案例討論：某企業(yè)離職員工的商業(yè)保密
案例分析：某企業(yè)競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償費(fèi)
案例分析：某企業(yè)違反保密協(xié)議的責(zé)任
第三部分 如何做好裁員成本的控制
裁員涉及的“金”
1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
2、醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)
3、代通知金
4、因拖欠工資應(yīng)支付的賠償費(fèi)用
5、因不足額支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金引起的賠償費(fèi)用
案例討論：某經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金案例計(jì)算討論？
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金何時(shí)沒有上限？
案例討論：解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金該不該扣稅？
降低裁員成本的技巧
理念先行
柔性化與人性化
上升期裁員
宣布消息的時(shí)機(jī)很關(guān)鍵
讓員工體面的走人
案例討論：為什么一個(gè)優(yōu)秀的員工卻遭到了公司的突然解雇？
企業(yè)如何做到“誠(chéng)實(shí)的殘忍”
企業(yè)辭退員工管理的反思
第四部分 如何有效的預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議
數(shù)據(jù)分析：上半年某地勞動(dòng)爭(zhēng)議類型分類分析
勞動(dòng)爭(zhēng)議的特點(diǎn)
勞動(dòng)爭(zhēng)議產(chǎn)生的核心原因
小組討論：以下哪幾個(gè)觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的？
固定期合同簽多久合適？
無固定期勞動(dòng)合同的誤解
試用期應(yīng)注意的問題:
案例討論：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制的難題
加班費(fèi)如何計(jì)算
勞動(dòng)合同“終止”與“解除”之區(qū)別
案例討論
離職勞動(dòng)政策的應(yīng)對(duì)技巧
規(guī)避培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)不想聘用的員工的處理分析
用人單位不得辭退員工的情形分析
強(qiáng)調(diào)：辭退員工的程序問題
核心員工流失風(fēng)險(xiǎn)管理策略
企業(yè)規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)“五大文本”
第五部分 勞動(dòng)合同法（草案）對(duì)人力資源管理的影響
立法特別強(qiáng)調(diào)保護(hù)勞動(dòng)者
勞動(dòng)關(guān)系法制化
引導(dǎo)簽訂長(zhǎng)期合同
勞資共決強(qiáng)化工會(huì)
全面強(qiáng)化解雇保護(hù)
案例分析: 百度“裁員門”事件仲裁敗訴
人事管理本質(zhì)是做兩件事
數(shù)據(jù)分析：正式員工離職率分析
如何保持公司的吸引力
員工辭職原因之“三大經(jīng)典理由”
一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的案例
員工主動(dòng)辭職的真相：“主管問題”
小組討論：從企業(yè)角度，以下三個(gè)觀點(diǎn)你認(rèn)為哪個(gè)錯(cuò)誤的？
正確、合法辭退員工的“五大法則”
體面辭退員工的“十二字口訣”
討論：企業(yè)運(yùn)行“末位淘汰制”合法么？
案例分析：浙江某鋼鐵貿(mào)易公司案例
企業(yè)合法運(yùn)用“末位淘汰制”的技巧
案例：如何看待這起辭退員工的案例
公司自主制定規(guī)章制度的技巧
辭退員工的管理
員工離職常規(guī)程序：
情景模擬----分組練習(xí)，離職面談大PK
有效辭退員工的前期準(zhǔn)備工作
案例分享：摩托羅拉如何辭退員工
離職面談要達(dá)到什么目的?
辭退面談的內(nèi)容
辭退員工的面談技巧
案例分析：辦公室上網(wǎng)聊天是否可以辭退員工？
離職員工的心態(tài)管理
重視“離職員工關(guān)系管理”能全面打造更健康的企業(yè)品牌
第二部分 如何做好商業(yè)秘密保護(hù)
案例分析：人才流動(dòng)困擾“商業(yè)秘密”保護(hù)，97年以來國(guó)內(nèi)最大的商業(yè)秘密侵權(quán)案
何謂商業(yè)秘密呢？
企業(yè)通常商業(yè)秘密的失密途徑
防止員工泄密的緊箍咒
企業(yè)簽訂競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議的關(guān)鍵點(diǎn)
企業(yè)在違約或侵權(quán)訴訟中要完成舉證責(zé)任
案例討論：某企業(yè)離職員工的商業(yè)保密
案例分析：某企業(yè)競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償費(fèi)
案例分析：某企業(yè)違反保密協(xié)議的責(zé)任
第三部分 如何做好裁員成本的控制
裁員涉及的“金”
1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
2、醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)
3、代通知金
4、因拖欠工資應(yīng)支付的賠償費(fèi)用
5、因不足額支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金引起的賠償費(fèi)用
案例討論：某經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金案例計(jì)算討論？
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金何時(shí)沒有上限？
案例討論：解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金該不該扣稅？
降低裁員成本的技巧
理念先行
柔性化與人性化
上升期裁員
宣布消息的時(shí)機(jī)很關(guān)鍵
讓員工體面的走人
案例討論：為什么一個(gè)優(yōu)秀的員工卻遭到了公司的突然解雇？
企業(yè)如何做到“誠(chéng)實(shí)的殘忍”
企業(yè)辭退員工管理的反思
第四部分 如何有效的預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議
數(shù)據(jù)分析：上半年某地勞動(dòng)爭(zhēng)議類型分類分析
勞動(dòng)爭(zhēng)議的特點(diǎn)
勞動(dòng)爭(zhēng)議產(chǎn)生的核心原因
小組討論：以下哪幾個(gè)觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的？
固定期合同簽多久合適？
無固定期勞動(dòng)合同的誤解
試用期應(yīng)注意的問題:
案例討論：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制的難題
加班費(fèi)如何計(jì)算
勞動(dòng)合同“終止”與“解除”之區(qū)別
案例討論
離職勞動(dòng)政策的應(yīng)對(duì)技巧
規(guī)避培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)不想聘用的員工的處理分析
用人單位不得辭退員工的情形分析
強(qiáng)調(diào)：辭退員工的程序問題
核心員工流失風(fēng)險(xiǎn)管理策略
企業(yè)規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)“五大文本”
第五部分 勞動(dòng)合同法（草案）對(duì)人力資源管理的影響
立法特別強(qiáng)調(diào)保護(hù)勞動(dòng)者
勞動(dòng)關(guān)系法制化
引導(dǎo)簽訂長(zhǎng)期合同
勞資共決強(qiáng)化工會(huì)
全面強(qiáng)化解雇保護(hù)
講師簡(jiǎn)介
丁堅(jiān) 老師
丁堅(jiān) (Kevin Ding)，管理學(xué)博士。資深人力資源管理專家，集團(tuán)管控專家，企業(yè)變革管理專家。
南京大學(xué)商學(xué)院、北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、復(fù)旦太平洋金融學(xué)院、上海交通大學(xué)MBA研修班特邀高級(jí)講師；
美國(guó)管理咨詢協(xié)會(huì)(IMC)會(huì)員，國(guó)際職業(yè)資格系列認(rèn)證主訓(xùn)導(dǎo)師；
《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《人力資本》、《培訓(xùn)師》、AMT研究院及中國(guó)管理傳播網(wǎng)、華夏管理網(wǎng)特約評(píng)論專家；
丁堅(jiān)老師曾在大型國(guó)企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管，后進(jìn)入埃森哲(中國(guó))咨詢擔(dān)任高級(jí)管理顧問，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目。丁堅(jiān)老師非常了解國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題的策略及實(shí)務(wù)，對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。
丁堅(jiān)老師善于解答學(xué)員疑問，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強(qiáng)的互動(dòng)性，深受客戶好評(píng)。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。他的培訓(xùn)五大特色：
啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性；
案例式教學(xué) — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；
互動(dòng)式參與 — 融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中，行為再?gòu)?fù)制及知識(shí)應(yīng)用度高；
強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識(shí)中；
情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、團(tuán)隊(duì)游戲式的知識(shí)傳遞、“誤區(qū)診斷”，
使學(xué)員對(duì)教學(xué)內(nèi)容有更深刻的認(rèn)識(shí)，在娛樂之后有更多感悟。
丁堅(jiān)老師信奉每個(gè)企業(yè)都是尊敬的VIP客戶，以專業(yè)的精神、不斷創(chuàng)新地將智慧奉獻(xiàn)給客戶，與客戶共同成長(zhǎng)，是他最大的心愿。
【客戶留言見證】
“丁堅(jiān)老師的培訓(xùn)充滿激情。在他的指導(dǎo)下，我們通過角色互換、情境模擬、團(tuán)隊(duì)游戲，學(xué)到許多有效的人力資源管理的技巧�！�
陳先生, 人力資源部, 中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)公司
“通過丁老師精彩的授課，讓我們更加深刻地掌握了集團(tuán)公司管控的精髓，同時(shí)也被丁老師的敬業(yè)精神所折服�！�
蓋處長(zhǎng), 資本運(yùn)營(yíng)部, 中石油天然氣集團(tuán)公司
“丁堅(jiān)先生的極具推動(dòng)力的咨詢變革能力給我們留下了深刻的印象，對(duì)提高我們的人力資源管理水平具有很強(qiáng)的借鑒意義�！�
張女士, 海爾大學(xué)培訓(xùn)中心，中國(guó)海爾集團(tuán)
“在我看來，丁堅(jiān)先生是非常專業(yè)、值得信賴和富有創(chuàng)新精神的，我非常愿意將他推薦給身邊的企業(yè)家朋友�！�
袁先生, 副總經(jīng)理, 北京住總集團(tuán)
“我們感謝您出色的卓有成效的培訓(xùn)演講，我和員工都為您的風(fēng)格、方法、內(nèi)容和技巧所折服�！�
李先生, 人力資源部, 中國(guó)移動(dòng)浙江公司
“學(xué)員們都反應(yīng)你的課程很深動(dòng)，互動(dòng)性特強(qiáng)，內(nèi)容也很實(shí)用，希望今后有更多的合作！”
劉先生, 人力資源部, 中國(guó)航天科技集團(tuán)公司
“課程深動(dòng)風(fēng)趣，希望丁堅(jiān)老師接下來與我們長(zhǎng)期合作，推薦更多的好課程。比如溝通課程也是我們很需要的……”
趙先生, 人力資源部, 安徽江淮客車集團(tuán)
“丁堅(jiān)老師能把150人的課程上得如此活躍、實(shí)戰(zhàn)，真是不容易！這樣的課程應(yīng)該多聽，我們會(huì)把相應(yīng)的課程推薦給其它供電公司。”
王先生, 人力資源部, 上海市區(qū)供電局
南京大學(xué)商學(xué)院、北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、復(fù)旦太平洋金融學(xué)院、上海交通大學(xué)MBA研修班特邀高級(jí)講師；
美國(guó)管理咨詢協(xié)會(huì)(IMC)會(huì)員，國(guó)際職業(yè)資格系列認(rèn)證主訓(xùn)導(dǎo)師；
《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《人力資本》、《培訓(xùn)師》、AMT研究院及中國(guó)管理傳播網(wǎng)、華夏管理網(wǎng)特約評(píng)論專家；
丁堅(jiān)老師曾在大型國(guó)企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管，后進(jìn)入埃森哲(中國(guó))咨詢擔(dān)任高級(jí)管理顧問，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目。丁堅(jiān)老師非常了解國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題的策略及實(shí)務(wù)，對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。
丁堅(jiān)老師善于解答學(xué)員疑問，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強(qiáng)的互動(dòng)性，深受客戶好評(píng)。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。他的培訓(xùn)五大特色：
啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性；
案例式教學(xué) — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；
互動(dòng)式參與 — 融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中，行為再?gòu)?fù)制及知識(shí)應(yīng)用度高；
強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識(shí)中；
情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、團(tuán)隊(duì)游戲式的知識(shí)傳遞、“誤區(qū)診斷”，
使學(xué)員對(duì)教學(xué)內(nèi)容有更深刻的認(rèn)識(shí)，在娛樂之后有更多感悟。
丁堅(jiān)老師信奉每個(gè)企業(yè)都是尊敬的VIP客戶，以專業(yè)的精神、不斷創(chuàng)新地將智慧奉獻(xiàn)給客戶，與客戶共同成長(zhǎng)，是他最大的心愿。
【客戶留言見證】
“丁堅(jiān)老師的培訓(xùn)充滿激情。在他的指導(dǎo)下，我們通過角色互換、情境模擬、團(tuán)隊(duì)游戲，學(xué)到許多有效的人力資源管理的技巧�！�
陳先生, 人力資源部, 中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)公司
“通過丁老師精彩的授課，讓我們更加深刻地掌握了集團(tuán)公司管控的精髓，同時(shí)也被丁老師的敬業(yè)精神所折服�！�
蓋處長(zhǎng), 資本運(yùn)營(yíng)部, 中石油天然氣集團(tuán)公司
“丁堅(jiān)先生的極具推動(dòng)力的咨詢變革能力給我們留下了深刻的印象，對(duì)提高我們的人力資源管理水平具有很強(qiáng)的借鑒意義�！�
張女士, 海爾大學(xué)培訓(xùn)中心，中國(guó)海爾集團(tuán)
“在我看來，丁堅(jiān)先生是非常專業(yè)、值得信賴和富有創(chuàng)新精神的，我非常愿意將他推薦給身邊的企業(yè)家朋友�！�
袁先生, 副總經(jīng)理, 北京住總集團(tuán)
“我們感謝您出色的卓有成效的培訓(xùn)演講，我和員工都為您的風(fēng)格、方法、內(nèi)容和技巧所折服�！�
李先生, 人力資源部, 中國(guó)移動(dòng)浙江公司
“學(xué)員們都反應(yīng)你的課程很深動(dòng)，互動(dòng)性特強(qiáng)，內(nèi)容也很實(shí)用，希望今后有更多的合作！”
劉先生, 人力資源部, 中國(guó)航天科技集團(tuán)公司
“課程深動(dòng)風(fēng)趣，希望丁堅(jiān)老師接下來與我們長(zhǎng)期合作，推薦更多的好課程。比如溝通課程也是我們很需要的……”
趙先生, 人力資源部, 安徽江淮客車集團(tuán)
“丁堅(jiān)老師能把150人的課程上得如此活躍、實(shí)戰(zhàn)，真是不容易！這樣的課程應(yīng)該多聽，我們會(huì)把相應(yīng)的課程推薦給其它供電公司。”
王先生, 人力資源部, 上海市區(qū)供電局
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：辭退員工管理與如何有效規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
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QQ： 674837974
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