中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢。如何做好年度考評、年終獎金核發(fā)、年度工資調(diào)整、年度人事總結(jié)與培訓(xùn)計(jì)劃？提前學(xué)習(xí)，早做準(zhǔn)備。資深人力資源顧問通過現(xiàn)場案例分享、互動研討，讓學(xué)員全面掌握科學(xué)、實(shí)用的年終人事工作要點(diǎn)和關(guān)鍵技術(shù)，幫助HR經(jīng)理人脫穎而出。
課程從HR戰(zhàn)略切入，將年終人力資源管理的重點(diǎn)工作融匯貫通、一氣呵成！為人力資源總監(jiān)或人資部門經(jīng)理指明了開拓性工作的方向和工作表現(xiàn)突出的方法，進(jìn)而提升HR經(jīng)理的價(jià)值與公司的管理品質(zhì)。



課程詳情
第一部分 人力資源管理的基本概念與關(guān)鍵環(huán)節(jié)
 企業(yè)經(jīng)營的四個(gè)階段
 為什么必須做好人力資源管理工作？
 人事、人力資源、人力資本之區(qū)別
 用簡單的實(shí)例來看看什么是人力資源管理
 優(yōu)秀主管應(yīng)具備的素質(zhì)與條件
 主管心態(tài)的誤區(qū)：部門工作首先是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作
 人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)：企業(yè)內(nèi)部與外部
 后人力資源管理的未來發(fā)展趨勢

第二部分 企業(yè)如何選拔人才
 招聘工作的“兩面”性
 系統(tǒng)招聘流程:八步法
 實(shí)戰(zhàn)模擬：如何做好部門人力規(guī)劃與運(yùn)用
 職位空缺產(chǎn)生：招攬人才的決定
 工作分析的方法與步驟
 工作說明書的介紹、工作說明書的撰寫
 招聘需求分析的“KESC”模型
 案例分享：某公司招聘區(qū)域銷售經(jīng)理的勝任力素質(zhì)模型
 一分鐘篩選簡歷的玄機(jī)？
 小組討論：某公司外聘案例分析
 給應(yīng)聘者一個(gè)好印象：規(guī)范的企業(yè)面試流程
 行為事件訪談法與面試中的STAR工具
 對重要職位做綜合測評
 角色扮演對抗：現(xiàn)場招聘面試

第三部分 企業(yè)培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)與年度培訓(xùn)計(jì)劃
 企業(yè)培訓(xùn)的來源？---員工為什么業(yè)績不好：知識、技能與態(tài)度
 成人教育的特點(diǎn)與培訓(xùn)方式的選擇
 主管培育下屬的六個(gè)思想障礙
 主管要培訓(xùn)重點(diǎn)下屬的四大技能
 培訓(xùn)需求分析與課程設(shè)計(jì)
 年度培訓(xùn)計(jì)劃編制流程分析
 培訓(xùn)需求重點(diǎn)列表
 確定年度培訓(xùn)重點(diǎn)
 培訓(xùn)策略制定
 確認(rèn)培訓(xùn)資源
 編制年度培訓(xùn)計(jì)劃書
 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算
 培訓(xùn)效果的四級評估
 實(shí)施評估新員工培訓(xùn)發(fā)展的三個(gè)關(guān)鍵事件
 如何迎接新人
 試用期可以隨意辭退員工么
 試用期內(nèi)的培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)

第四部分 如何實(shí)施年終績效考核
 考核是為了什么：績效考核與績效管理
 案例分享：海爾集團(tuán)的人力資源管理
 某企業(yè)年終績效會議引發(fā)的爭吵
 績效考核八大誤區(qū)：你錯了么？
 常用的考核方法
 量表法：
 目標(biāo)管理MBO
 平衡計(jì)分卡BSC
 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI
 討論：企業(yè)是否應(yīng)該使用“末位淘汰制” 與強(qiáng)制分布
 績效考核的實(shí)戰(zhàn)模型
 對下屬員工實(shí)施年終考核“六步法”
 績效目標(biāo)設(shè)立
 記錄日常表現(xiàn)
 業(yè)績跟蹤輔導(dǎo)
 考核公正評分
 績效反饋面談
 實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃
 每一次考核評分不是結(jié)束，而是下一個(gè)開始
 實(shí)戰(zhàn)分享：某企業(yè)實(shí)行年終績效考核的模型討論

第五部分：有效激勵員工的薪酬哲學(xué)
 如何保持公司的吸引力：
 討論：事業(yè)留人、感情留人、待遇留人真的有效么？
 主管如何有效激勵下屬
 人之欲，施于人
 獎勵要及時(shí)，“海豚哲學(xué)”
 獎勵要公開
 主管必須掌握的三種激勵法：
 恐懼大棒激勵法
 胡蘿卜誘因激勵法
 人性激勵法
 “薪酬”在人力資源管理中處于核心的地位
 薪酬的本質(zhì)是什么？
 薪酬管理的模式
 薪酬制度設(shè)計(jì)的步驟
 企業(yè)績效考核與薪酬掛鉤的技巧
 企業(yè)年終獎金發(fā)放的策略技巧
 如何避免在薪酬調(diào)整中的勞動爭議

第六部分 課程總結(jié)與知識回顧


講師簡介
  丁堅(jiān) 老師
丁堅(jiān) (Kevin Ding)，管理學(xué)博士。資深人力資源管理專家，集團(tuán)管控專家，企業(yè)變革管理專家。
 南京大學(xué)商學(xué)院、北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、復(fù)旦太平洋金融學(xué)院、上海交通大學(xué)MBA研修班特邀高級講師；
 美國管理咨詢協(xié)會(IMC)會員，國際職業(yè)資格系列認(rèn)證主訓(xùn)導(dǎo)師；
 《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國經(jīng)營報(bào)》、《人力資本》、《培訓(xùn)師》、AMT研究院及中國管理傳播網(wǎng)、華夏管理網(wǎng)特約評論專家；

丁堅(jiān)老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管，后進(jìn)入埃森哲(中國)咨詢擔(dān)任高級管理顧問，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目。丁堅(jiān)老師非常了解國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的競爭環(huán)境，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題的策略及實(shí)務(wù)，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。

丁堅(jiān)老師善于解答學(xué)員疑問，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強(qiáng)的互動性，深受客戶好評。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。他的培訓(xùn)五大特色：

啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動學(xué)員的積極性，強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動性；
案例式教學(xué) — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；
互動式參與 — 融知識于學(xué)員體驗(yàn)中，行為再復(fù)制及知識應(yīng)用度高；
強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中；
情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、團(tuán)隊(duì)游戲式的知識傳遞、“誤區(qū)診斷”，

使學(xué)員對教學(xué)內(nèi)容有更深刻的認(rèn)識，在娛樂之后有更多感悟。

丁堅(jiān)老師信奉每個(gè)企業(yè)都是尊敬的VIP客戶，以專業(yè)的精神、不斷創(chuàng)新地將智慧奉獻(xiàn)給客戶，與客戶共同成長，是他最大的心愿。

【客戶留言見證】

“丁堅(jiān)老師的培訓(xùn)充滿激情。在他的指導(dǎo)下，我們通過角色互換、情境模擬、團(tuán)隊(duì)游戲，學(xué)到許多有效的人力資源管理的技巧。”
陳先生, 人力資源部, 中國醫(yī)藥集團(tuán)公司

“通過丁老師精彩的授課，讓我們更加深刻地掌握了集團(tuán)公司管控的精髓，同時(shí)也被丁老師的敬業(yè)精神所折服。”
蓋處長, 資本運(yùn)營部, 中石油天然氣集團(tuán)公司

“丁堅(jiān)先生的極具推動力的咨詢變革能力給我們留下了深刻的印象，對提高我們的人力資源管理水平具有很強(qiáng)的借鑒意義�！�
張女士, 海爾大學(xué)培訓(xùn)中心，中國海爾集團(tuán)

“在我看來，丁堅(jiān)先生是非常專業(yè)、值得信賴和富有創(chuàng)新精神的，我非常愿意將他推薦給身邊的企業(yè)家朋友�！�
袁先生, 副總經(jīng)理, 北京住總集團(tuán)

“我們感謝您出色的卓有成效的培訓(xùn)演講，我和員工都為您的風(fēng)格、方法、內(nèi)容和技巧所折服。”
李先生, 人力資源部, 中國移動浙江公司

“學(xué)員們都反應(yīng)你的課程很深動，互動性特強(qiáng)，內(nèi)容也很實(shí)用，希望今后有更多的合作！”
劉先生, 人力資源部, 中國航天科技集團(tuán)公司

“課程深動風(fēng)趣，希望丁堅(jiān)老師接下來與我們長期合作，推薦更多的好課程。比如溝通課程也是我們很需要的……”
趙先生, 人力資源部, 安徽江淮客車集團(tuán)

“丁堅(jiān)老師能把150人的課程上得如此活躍、實(shí)戰(zhàn)，真是不容易！這樣的課程應(yīng)該多聽，我們會把相應(yīng)的課程推薦給其它供電公司�！�
王先生, 人力資源部, 上海市區(qū)供電局


課程對象
企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、考核經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、人力資源主管、人事專員，其他非人力資源部門管理人員等。


備    注
課程名稱：《年終人力資源技能系統(tǒng)提升》


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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