中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
課程詳情
第一講：成本、成本控制、成本管理
一、成本的構(gòu)成及其基本定義
二、成本控制的目的及其意義
三、成本控制與成本管理區(qū)別
第二講：砍掉成本的“二十把利斧”
一、砍掉決策失誤
二、砍掉計(jì)劃不周
三、砍掉執(zhí)行不利
四、砍掉監(jiān)督無(wú)力
五、砍掉無(wú)效投入
六、砍掉無(wú)功運(yùn)轉(zhuǎn)
七、砍掉無(wú)效進(jìn)展
八、砍掉多余工序
九、砍掉返工返修
十、砍掉誤工怠工
十一、砍掉機(jī)構(gòu)臃腫
十二、砍掉人浮于事
十三、砍掉三率比例
十四、砍掉跑冒滴漏
十五、砍掉壓倉(cāng)壓庫(kù)
十六、砍掉面子工程
十七、砍掉多余支出
十八、砍掉人身事故
十九、砍掉各種事故
二十、砍掉低質(zhì)高耗
第三講：成本管理的十大制勝途徑
一、戰(zhàn)略管理制勝
二、創(chuàng)新管理制勝
三、三全管理制勝
四、四點(diǎn)并舉制勝
五、雙效管理制勝
六、可控管理制勝
七、價(jià)格管理制勝
八、目標(biāo)管理制勝
九、戰(zhàn)略采購(gòu)制勝
十、安全生產(chǎn)制勝
一、成本的構(gòu)成及其基本定義
二、成本控制的目的及其意義
三、成本控制與成本管理區(qū)別
第二講：砍掉成本的“二十把利斧”
一、砍掉決策失誤
二、砍掉計(jì)劃不周
三、砍掉執(zhí)行不利
四、砍掉監(jiān)督無(wú)力
五、砍掉無(wú)效投入
六、砍掉無(wú)功運(yùn)轉(zhuǎn)
七、砍掉無(wú)效進(jìn)展
八、砍掉多余工序
九、砍掉返工返修
十、砍掉誤工怠工
十一、砍掉機(jī)構(gòu)臃腫
十二、砍掉人浮于事
十三、砍掉三率比例
十四、砍掉跑冒滴漏
十五、砍掉壓倉(cāng)壓庫(kù)
十六、砍掉面子工程
十七、砍掉多余支出
十八、砍掉人身事故
十九、砍掉各種事故
二十、砍掉低質(zhì)高耗
第三講：成本管理的十大制勝途徑
一、戰(zhàn)略管理制勝
二、創(chuàng)新管理制勝
三、三全管理制勝
四、四點(diǎn)并舉制勝
五、雙效管理制勝
六、可控管理制勝
七、價(jià)格管理制勝
八、目標(biāo)管理制勝
九、戰(zhàn)略采購(gòu)制勝
十、安全生產(chǎn)制勝
講師簡(jiǎn)介
蓋烈夫 老師
蓋烈夫 全國(guó)著名實(shí)力派領(lǐng)導(dǎo)力專家講師，國(guó)際認(rèn)證咨詢師，全國(guó)十佳培訓(xùn)師,2013全球500強(qiáng)商學(xué)院最認(rèn)可的頂尖專家培訓(xùn)師。曾任清華大學(xué)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心總教練長(zhǎng)；有過(guò)十年基層領(lǐng)導(dǎo)、十年中層領(lǐng)導(dǎo)和二十年高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)歷，曾擔(dān)任過(guò)新太集團(tuán)上市公司執(zhí)行總裁、立白集團(tuán)副總裁總管理師、招商迪辰集團(tuán)總裁、富林集團(tuán)總經(jīng)理、樹(shù)人集團(tuán)總裁、中孚咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁等著名大中型企業(yè)集團(tuán)高層職務(wù)。
蓋烈夫編創(chuàng)開(kāi)發(fā)出戰(zhàn)略、HR、營(yíng)銷、行政、素質(zhì)、文化類等百余門(mén)培訓(xùn)課程；創(chuàng)編了“ＭＭＭ管理模式”并自創(chuàng)《高價(jià)值企業(yè)的整合管理》理論，獲全國(guó)第八屆“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)。
蓋烈夫?yàn)殡娏Α⑼ㄐ�、房地產(chǎn)、金融業(yè)、IT業(yè)、藥業(yè)、制造業(yè)、高校等千余家企事業(yè)進(jìn)行過(guò)咨詢、診斷、培訓(xùn)、設(shè)計(jì)和示范管理，具有深厚的理論、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和生動(dòng)的培訓(xùn)方式，在企業(yè)界、高等院校和咨詢界享有盛譽(yù)，被稱為“企業(yè)醫(yī)生”、 “最解決問(wèn)題的咨詢師、“最受歡迎的培訓(xùn)師”；培訓(xùn)界的“常青樹(shù)”。被清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)等多所高校聘為專家講師。擔(dān)任中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等多個(gè)國(guó)家級(jí)專業(yè)機(jī)構(gòu)的專家顧問(wèn)和講師。
蓋烈夫的經(jīng)典課程:
1、《組織行為學(xué)》 2、《高效運(yùn)營(yíng)管理》
3、《制勝領(lǐng)導(dǎo)力》 4、《高效會(huì)議管理》
5、《贏在執(zhí)行力》 6、《人力資源管理》
7、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 8、《規(guī)范化商務(wù)禮儀》
9、《國(guó)學(xué)與管理（系列）》 10、《總裁演講技能》
11、《如何當(dāng)好副職》 12、《企業(yè)創(chuàng)新管理》
13、《職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)》 14、《營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能》
15、《有效溝通的藝術(shù)》 16、《壓力與情緒管理》
17、《如何有效授權(quán)》 18、《企業(yè)精細(xì)化管理》
19、《如何規(guī)避高管內(nèi)耗》 20、《目標(biāo)與預(yù)算管理》
21、《砍掉多余成本的利斧》 22、《公共關(guān)系與危機(jī)管理》
23、《精細(xì)化與細(xì)節(jié)管理》 24、《管理理念與人際關(guān)系》
蓋烈夫編創(chuàng)開(kāi)發(fā)出戰(zhàn)略、HR、營(yíng)銷、行政、素質(zhì)、文化類等百余門(mén)培訓(xùn)課程；創(chuàng)編了“ＭＭＭ管理模式”并自創(chuàng)《高價(jià)值企業(yè)的整合管理》理論，獲全國(guó)第八屆“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)。
蓋烈夫?yàn)殡娏Α⑼ㄐ�、房地產(chǎn)、金融業(yè)、IT業(yè)、藥業(yè)、制造業(yè)、高校等千余家企事業(yè)進(jìn)行過(guò)咨詢、診斷、培訓(xùn)、設(shè)計(jì)和示范管理，具有深厚的理論、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和生動(dòng)的培訓(xùn)方式，在企業(yè)界、高等院校和咨詢界享有盛譽(yù)，被稱為“企業(yè)醫(yī)生”、 “最解決問(wèn)題的咨詢師、“最受歡迎的培訓(xùn)師”；培訓(xùn)界的“常青樹(shù)”。被清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)等多所高校聘為專家講師。擔(dān)任中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等多個(gè)國(guó)家級(jí)專業(yè)機(jī)構(gòu)的專家顧問(wèn)和講師。
蓋烈夫的經(jīng)典課程:
1、《組織行為學(xué)》 2、《高效運(yùn)營(yíng)管理》
3、《制勝領(lǐng)導(dǎo)力》 4、《高效會(huì)議管理》
5、《贏在執(zhí)行力》 6、《人力資源管理》
7、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 8、《規(guī)范化商務(wù)禮儀》
9、《國(guó)學(xué)與管理（系列）》 10、《總裁演講技能》
11、《如何當(dāng)好副職》 12、《企業(yè)創(chuàng)新管理》
13、《職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)》 14、《營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能》
15、《有效溝通的藝術(shù)》 16、《壓力與情緒管理》
17、《如何有效授權(quán)》 18、《企業(yè)精細(xì)化管理》
19、《如何規(guī)避高管內(nèi)耗》 20、《目標(biāo)與預(yù)算管理》
21、《砍掉多余成本的利斧》 22、《公共關(guān)系與危機(jī)管理》
23、《精細(xì)化與細(xì)節(jié)管理》 24、《管理理念與人際關(guān)系》
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：成本控制與管理的有效途徑
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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