中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
系統(tǒng)了解和掌握項(xiàng)目管理的基本理論、方法和過(guò)程
2、學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,掌握主要技術(shù)
3、通過(guò)案例分析和專(zhuān)題討論進(jìn)入工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐。



課程詳情

項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目管理的新發(fā)展
項(xiàng)目管理基本概念
項(xiàng)目、項(xiàng)目生命周期、過(guò)程
項(xiàng)目干系人
組織形式及其影響
項(xiàng)目的五個(gè)階段:?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾
企業(yè)推行項(xiàng)目管理探討
MS PROJECT演練:
熟悉Project功能
Project的視圖
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例背景介紹

第一單元
項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
項(xiàng)目的發(fā)起和可行性分析(成本效益分析、SWOT分析/練習(xí))
項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和項(xiàng)目章程(**公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目章程范例)
項(xiàng)目干系人分析
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建(**公司組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型和關(guān)鍵人員獲得案例分析)
本課程實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目啟動(dòng)練習(xí)和分析

第二單元
項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
項(xiàng)目計(jì)劃介紹
項(xiàng)目范圍計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)(**公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)范例、WBS范例/練習(xí))
項(xiàng)目人力資源計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)(人的性格分類(lèi)和評(píng)估演練、**公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣范例/練習(xí))
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)(**公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估練習(xí)、**公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃范例)
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)(AON范例練習(xí)、CPM范例練習(xí)、**公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)邏輯關(guān)系表范例、**公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范例)
項(xiàng)目成本計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)(資源計(jì)劃范例、**公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算案范例)
項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃(**公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃范例)
項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃(**公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃范例)
項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
MS PROJECT演練:
創(chuàng)建項(xiàng)目文件
創(chuàng)建項(xiàng)目的任務(wù)
安排任務(wù)的工期
任務(wù)的鏈接
使用各種視圖查看項(xiàng)目
投入比導(dǎo)向日程的排定
本課程實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目計(jì)劃練習(xí)和分析

第三單元
項(xiàng)目實(shí)施實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議(會(huì)議紀(jì)要范例)
項(xiàng)目溝通(項(xiàng)目信息報(bào)告版范例、進(jìn)度報(bào)告范例、費(fèi)用報(bào)告范例、人員使用報(bào)告范例、非正式溝通分析)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)(有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的案例設(shè)問(wèn)和求解)
項(xiàng)目沖突處理(處理方法比較、案例設(shè)問(wèn)和求解)
項(xiàng)目合同管理(合同種類(lèi)分析)
項(xiàng)目的階段性評(píng)估(評(píng)估表范例)
MS PROJECT演練:
定位并解決項(xiàng)目的資源沖突
項(xiàng)目中任務(wù)的限制
對(duì)任務(wù)和資源的排序和篩選
項(xiàng)目跟蹤原則
比較基準(zhǔn)
跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)程
項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表
本課程實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目實(shí)施練習(xí)和分析


第四單元
項(xiàng)目控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
范圍變更控制(變更請(qǐng)求文檔范例)
進(jìn)度控制
費(fèi)用控制(趕工分析舉例)
質(zhì)量控制(檢查表范例、控制圖范例、其他質(zhì)量控制工具介紹)
合同控制
本課程實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目控制練習(xí)和分析
項(xiàng)目管理綜合游戲
項(xiàng)目收尾實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
項(xiàng)目移交(移交文檔范例)
合同收尾
行政收尾(**公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目收尾感謝信范例)
本課程實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目收尾練習(xí)和分析
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程回顧和總結(jié)
知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
本課程實(shí)戰(zhàn)案例回顧


講師簡(jiǎn)介

  林恩 老師
【學(xué)歷】
◎ 華中科技大學(xué)建工學(xué)院碩士
◎ 美國(guó)GEORGE WASHINGTON 大學(xué)工商管理學(xué)院進(jìn)修
◎ 美國(guó) WILSON 國(guó)際管理學(xué)院進(jìn)修
◎ 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)專(zhuān)家認(rèn)證
◎ 德國(guó)SAP管理學(xué)院進(jìn)修
【經(jīng)歷】
共計(jì)15年著名跨國(guó)公司項(xiàng)目管理和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。
◎ IBM公司高級(jí)經(jīng)理,項(xiàng)目總監(jiān)和咨詢(xún)顧問(wèn)(1997年7月~現(xiàn)在)
◎某中外合資通信設(shè)備集團(tuán)總經(jīng)理(1995年12月~1997年7月)
◎SAP公司咨詢(xún)顧問(wèn),項(xiàng)目經(jīng)理(總監(jiān))(含多次短期咨詢(xún)項(xiàng)目)(1991年7月~1995年12月)


課程對(duì)象

企業(yè)負(fù)責(zé)人、三總師、部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等


備    注

課程名稱(chēng):工程項(xiàng)目管理高級(jí)研討課程



 

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