一、生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理提升

1、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備管理

 生產(chǎn)管理認識
 產(chǎn)能負荷分析
 銷售計劃與生產(chǎn)計劃
 生產(chǎn)計劃的準備工作

2、生產(chǎn)控制、采購及物料控制

 生產(chǎn)進度的管制
 生產(chǎn)管理組織
 采購的時機、計劃及原則
 物料的分類與管理
3、質(zhì)量與品質(zhì)控制

 品質(zhì)管制概述
 如何管理品質(zhì)
 品質(zhì)變異來源
 防止變異要訣

4、案例分析、分組討論

二、生產(chǎn)績效管理與強化

1、生產(chǎn)績效概論

 生產(chǎn)績效的構(gòu)成要素
 生產(chǎn)主管的角色定位
 生產(chǎn)績效管理的流程及優(yōu)化
 生產(chǎn)績效的考核方法
 績效看板的設(shè)計與運作準則

2、 生產(chǎn)績效改善

● 現(xiàn)場浪費的自我診斷
①管理的八大浪費
②發(fā)現(xiàn)浪費的思維方法
③掌握現(xiàn)場浪費的自我診斷技巧
● 生產(chǎn)人員的績效改善
① 標準工時與學習曲線

② 基于學習曲線的改善原則

3、生產(chǎn)流程的績效改善
4、困擾現(xiàn)有績效管理系統(tǒng)種種問題及其應對方法
5、案例分析

三、成本控制與改進
8提出本企業(yè)存在的最大浪費，引發(fā)思考
1、成本的基本定義、劃分、核算
• 工廠成本控制和價值管理的指導思想
• 顧客導向與內(nèi)部優(yōu)化相結(jié)合的價值分析
某大型制造企業(yè)成本浪費案例引發(fā)思考
2、成本控制的實施與操作

• 工廠運作的價值流分析
• 供應鏈對成本的控制
• 精益管理與成本控制
• 工業(yè)工程應用
• 質(zhì)量成本管理
• 生產(chǎn)計劃考慮的成本項目
• 物流成本管理
• 現(xiàn)場成本管理

分組討論：針對本企業(yè)的浪費情況該如何解決
3、 如何降低制造成本

• 哪些地方浪費了我們的成本
• 精確的市場預測方法的制定
• 成本節(jié)約的途徑
分析：某大型食品企業(yè)降低成本案例
4、 成本控制改進方法

• 導入精益生產(chǎn)體系
• 產(chǎn)品重新設(shè)計
• 庫存控制
• 精確的銷售預測
• 避免定價錯誤

四、課程回顧、學員互動、講師現(xiàn)場答疑