員工的結果底線是為企業(yè)創(chuàng)造價值。老板的結果底線是為企業(yè)創(chuàng)造利潤。企業(yè)的結果底線是提供客戶價值。 結果底線就是你一定要做的，沒有商量的余地，負責，否則你就會死亡、破產(chǎn)、失業(yè)。
不要相信奇跡，但要相信堅持，沒有努力的付出，哪有喜悅的收獲？沒有量的積累，哪有質的突破？

課程簡介：
中國企業(yè)執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練以構造企業(yè)內部的學習型組織為目標，致力于打造具有凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的核心團隊。授課采用競賽、互動、體驗的相合的方式，通過1-2天的實戰(zhàn)訓練，幫助企業(yè)提升團隊執(zhí)行力，幫助企業(yè)領導者提升團隊骨干成員的核心能力，幫助企業(yè)管理者培養(yǎng)優(yōu)秀人才，不再受無將可用的煎熬，并讓優(yōu)秀人才找到用武之地!

課程時間：
1、1天版：培訓課程的核心內容，并立即進入操作狀態(tài)
2、2天版：培訓課程的全部內容，并通過實戰(zhàn)演練把握課程精華，具備全面的執(zhí)行能力以達成銷售目標

課程內容：
一、執(zhí)行力思維模式的突破
1、百分百責任思維， 人才思維，實踐思維，企業(yè)家思維、外包思維、結果思維。

2、執(zhí)行人才的共同特點——對自己負責。絕對不用別人的錯，證明自己的對；絕對百分之百承擔自己做出的結果。我們沒有辦法改變別人，我們沒有辦法改變世界，我們唯一能做的就是——改變自己。改變我們的心靈，就可以改變這個世界！

3、人才思維——優(yōu)秀的員工是免費的，平庸的員工是昂貴的。什么是真正的學習方法——取其一而終身受用的利潤學習法。人才——不是負債，是投資。有效的學習——不是增加知識而是創(chuàng)造價值，獲得回報。

4、實踐思維——環(huán)境決定行動，對抗決定效率，重復決定能力，敵人決定動力，贏的精神，銷售心態(tài)是強者心態(tài)，調整銷售態(tài)度，建立強者心態(tài)。

5、企業(yè)家思維——善于利用各種資源，知識就是人最核心的價值，管理的底線是放棄
種下負責行為收獲負責習慣，種下負責習慣，收獲負責文化，種下負責文化——收獲成功。

6、敵人思維——五個步驟：樹立敵人，確定差距，改變自己，鎖定目標，超越敵人。兩個核心：心中有敵人，為生死而戰(zhàn)；鎖定目標，專注重復。三個問題：我的敵人是誰？我與敵人的差距是什么？我的目標是什么？三個要點：如果敵人在此時此刻，他會怎么辦；把敵人的辦法寫下來；敵人怎么辦，我就怎么辦！

7、結果思維——結果實現(xiàn)超越，結果改變人生，結果創(chuàng)造奇跡
1)客戶價值的底線目標——滿足客戶需求
2)客戶價值的奮斗目標——超越客戶期望
3)結果啟蒙——思路決定出路，結果改變人生
4)執(zhí)行型人才如何做結果——行動第一，思考第二
執(zhí)行型人才的三大標準——信守承諾、結果導向、永不言敗

二、個人執(zhí)行力工具
1、個人執(zhí)行力規(guī)劃——把個人成長需求和企業(yè)成長需求結合起來
2、成功需要夢想——沒有夢想就沒有未來，更沒有成功
3、夢想需要行動——有夢想不行動，不如沒有夢想
4、行動需要舞臺——沒有舞臺做支撐，行動就缺乏依據(jù)和動力
5、如何規(guī)劃您的成功人生——個人戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)訓練

三、法制管理系統(tǒng)的三大人口
1、戰(zhàn)略轉移——人們不會執(zhí)行別人的戰(zhàn)略，人們只會執(zhí)行自己的戰(zhàn)略
2、制定機制——人們不會做你希望的事，人們只會做你檢查的事
3、結果導向——人們不可能被改變，只有自己才能改變自己

四、法制管理系統(tǒng)的核心
1、節(jié)點控制——把行為分成節(jié)點，一切盡在掌握中
2、節(jié)點控制的核心——平臺！平臺為第一技術，現(xiàn)代社會管理最重要的是把所有人納入平臺
3、底層自覺自愿接受管理的模式——自我管控：使我痛苦者必使我強大
4、在企業(yè)里生存的底線——狼性
5、企業(yè)不死的核心——建立企業(yè)的一套系統(tǒng)

五、 YCYA——YCYA制度是個人的4R1C系統(tǒng)
1、Y：Yes，執(zhí)行人(員工)——一個對結果負責、信守承諾的人：接到任務指令后，明確做出承諾
2、C：Check，第三方(檢查人)——一個強調“我不相信、關注節(jié)點”的人：隨時溝通，實時監(jiān)督，過程監(jiān)督
3、Y：Yes，執(zhí)行人(員工)——一個“使命必達、永不放棄”的人：任務完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報結果完成情況
4、A：Award，主管(管理者)——一個“富有情商、助人成功”的人：獎懲，根據(jù)檢查結果，即時獎懲，“獎懲不過夜”
YCYA管理工具是5R管理體系的具體運用：Y體現(xiàn)R1、R2--結果定義、一對一責任；C體現(xiàn)R3——檢查，A體現(xiàn)R4——即時激勵。

六、4R1C執(zhí)行力系統(tǒng)——一套不依賴于能人的執(zhí)行管控機制
1、R1(Result)：結果定義
•結果定義的出發(fā)點是企業(yè)的本質屬性——商業(yè)／結果交換
•外包思維的根本是我們只看結果，結果的目的——交換
•完成任務是對程序、過程負責；收獲結果是對價值、目的負責
•結果定義三要素：1、可量化 2、有價值 3、可交換

2、R2(Responsibility)：一對一責任
•把所有人扮成“當事人”、“參與者”“，人人對自己的結果負責
•即使別人做錯了，我也要做對
•別人的錯，不是我不做對的理由
•責任稀釋定律：人越多，責任越少

3、R3(Review)：結果跟蹤
•人們不會做你希望的，只會做你檢查和監(jiān)督的
•R3的前提：我不相信你
•R3的功能：制止“魔鬼”
•執(zhí)行的環(huán)境很重要
•越信任就越要檢查

4、R4(Reward)：即時激勵
•你立即激勵什么，你就立即得到什么
•薪酬對執(zhí)行力基本沒用
•如果一個人做事情，感受不到回報，實際上你就是在打擊他這樣做事情
•你是不是習慣于將回報只放在心中
•水果基金取之于“民”，用之于“民”
•我們的員工不是不優(yōu)秀，是您（老板）沒有發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)秀
•真正去發(fā)現(xiàn)您的優(yōu)秀的員工，說聲謝謝

5、C1(coach)：教練輔導
•教練和輔導是修正和管理的基本核心
•C1的前提：我們是一條船上的
•C1的功能：幫助員工成長是企業(yè)成長的源泉
•領導就是服務，領導就是責任

七、4R1C執(zhí)行力實操訓練
客戶價值實操訓練—— 參會企業(yè)自身的客戶價值曲線分析
結果實操訓練——企業(yè)如何獲得有效結果
即時激勵實操訓練——即時提高員工執(zhí)行力
教練輔導實戰(zhàn)訓練----提高輔導培訓能力

八、責任管控要點——猴子管理法：責任使人進步。高層執(zhí)行力、中層執(zhí)行力、基層執(zhí)行力法則
猴子管理法七大法則——4R
•猴子管理第一法則：鎖定責任——建立一對一的責任
•猴子管理第二法則：時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子
•猴子管理第三法則：溝通職責和結果
•猴子管理第四法則：授權——讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)
•猴子管理第五法則：做重要但不緊急的事，猴子才不會累死
•猴子管理第六法則：猴子也需要快樂
•猴子管理第七法則：檢查和監(jiān)督能讓猴子進化

九：執(zhí)行就是要結果
執(zhí)行文化——認真第一，聰明第二
執(zhí)行的三大標準——信守承諾，結果導向，永不言敗
執(zhí)行前——決心第一，成敗第二
執(zhí)行中——速度第一，完美第二
執(zhí)行后——結果第一，理由第二
為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的戰(zhàn)略，只有少數(shù)公司成功？關鍵在于執(zhí)行思維和執(zhí)行系統(tǒng)！
執(zhí)行力出問題，執(zhí)行前：用人不疑；執(zhí)行中：一竿子插到底；執(zhí)行后：打板子

為什么無數(shù)人都擁有偉大的夢想，只有少數(shù)人成功？關鍵在于執(zhí)行思維和執(zhí)行方法。

十：如何通過執(zhí)行力，來降低財務運營成本，降低人力資源成本，降低行政成本，提高銷售部銷售額，提高客服部銷售額，提高市場部銷售額，進而提高公司整體利潤？
執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力。執(zhí)行力是團隊的核心能力。執(zhí)行力是企業(yè)效益的源泉。執(zhí)行力是戰(zhàn)略落地的核心保障。只有建立強而有力的執(zhí)行力思維模式和管理系統(tǒng)，才能把領導者的戰(zhàn)略思想和企業(yè)機會變成企業(yè)的現(xiàn)實！