中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程能夠幫助煤炭生產(chǎn)企業(yè)建立系統(tǒng)的、有效的安全管理規(guī)劃系統(tǒng)，形成礦工自我管理、主動(dòng)承擔(dān)安全責(zé)任的文化和機(jī)制，提升礦井安全管理層次，使企業(yè)能夠以真正本質(zhì)、長(zhǎng)效的安全管理，構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，保障企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)和投資者回報(bào)的最大化。
課程詳情
《將煤礦安全文化建設(shè)落到實(shí)處》課程簡(jiǎn)介:
溫家寶總理指出：“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，決不能以損害人民群眾利益甚至犧牲職工生命為代價(jià)�！� 近年來(lái)，作為煤炭工業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)保障和構(gòu)建和諧社會(huì)的一部分，煤炭安全生產(chǎn)得到了國(guó)家的高度重視，相繼采取了關(guān)閉小煤礦、加大安全生產(chǎn)監(jiān)管和懲處力度、明確煤礦實(shí)際控制人安全責(zé)任、提高煤礦生產(chǎn)機(jī)械化程度等一系列安全監(jiān)管措施，使整體煤炭工業(yè)的生產(chǎn)安全管理取得了明顯成效。但是，煤炭生產(chǎn)的百萬(wàn)噸死亡率還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)美國(guó)、德國(guó)、印度等其它產(chǎn)煤國(guó)家，徹底改變煤礦安全生產(chǎn)面貌的任務(wù)仍然是任重道遠(yuǎn)。
煤礦生產(chǎn)戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，生產(chǎn)人員多、素質(zhì)低、流動(dòng)性大、安全意識(shí)淡薄。在傳統(tǒng)的建規(guī)程、盯現(xiàn)場(chǎng)、抓“三違”、搞培訓(xùn)等安全管理模式下，煤礦普遍存在僥幸的、經(jīng)驗(yàn)的不良“安全文化”，礦工自我保護(hù)意識(shí)薄弱，在領(lǐng)導(dǎo)視線(xiàn)之外的違章作業(yè)司空見(jiàn)慣，甚至礦工與安全管理人員形成對(duì)立。因此，傳統(tǒng)的靠設(shè)備技術(shù)、靠人員監(jiān)督的安全管理方法很難從根本上保證安全生產(chǎn)，必須探索新的、系統(tǒng)的、適應(yīng)生產(chǎn)礦井生產(chǎn)實(shí)際和人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的現(xiàn)代安全管理模式。
本課程基于楊梅老師對(duì)煤炭生產(chǎn)企業(yè)安全管理的深入研究，以及多年為大中型煤炭企業(yè)進(jìn)行咨詢(xún)和培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量的煤礦安全管理實(shí)踐案例，分析了煤礦安全事故的發(fā)生規(guī)律和產(chǎn)生的根源，系統(tǒng)講述了煤炭生產(chǎn)企業(yè)圍繞著“以人為本”進(jìn)行安全管理的新方法、新思路，重點(diǎn)剖析了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全責(zé)任市場(chǎng)化和安全文化建設(shè)，并提出了礦井生產(chǎn)安全管理模式整合框架。
《將煤礦安全文化建設(shè)落到實(shí)處》課程大綱:
一、煤炭企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理
1．各類(lèi)煤炭企業(yè)安全管理現(xiàn)狀
2．傳統(tǒng)的安全管理方法分析
3．煤炭企業(yè)員工安全思想及行為管理特點(diǎn)
4．煤炭企業(yè)安全管理思想與安全理念創(chuàng)新
5．煤炭企業(yè)安全管理模式實(shí)施方案
二、煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)體系
1．煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)的思路及策略
2．煤炭企業(yè)安全建設(shè)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)
3．煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)的方法體系
4．煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)載體設(shè)計(jì)
5．國(guó)外企業(yè)安全文化建設(shè)借鑒
三、煤礦班組安全文化建設(shè)
1．煤礦班組安全文化建設(shè)的必要性
2．煤礦班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方法
3．煤礦班組員工素質(zhì)管理
4．煤礦班組崗位達(dá)標(biāo)管理
5．煤礦班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理
6．煤礦班組崗位的三法三卡模式設(shè)計(jì)
四、煤炭企業(yè)安全責(zé)任市場(chǎng)化管理模式
1．安全責(zé)任市場(chǎng)化管理的基本規(guī)則
2．安全責(zé)任市場(chǎng)化管理的循環(huán)體系
3．安全責(zé)任市場(chǎng)化管理的運(yùn)作機(jī)制
4．安全責(zé)任市場(chǎng)化管理的價(jià)格體系
5．安全年度考核檔案管理
五、政府監(jiān)管部門(mén)安全文化建設(shè)
1．安全文化建設(shè)與政府部門(mén)的關(guān)系
2．政府安全監(jiān)管方法和手段
3．政府的安全生產(chǎn)功能體系
備注: 本課程大綱可根據(jù)培訓(xùn)單位意見(jiàn)和課前調(diào)查進(jìn)行調(diào)整，以提高本課程的適用性和可操作性。
溫家寶總理指出：“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，決不能以損害人民群眾利益甚至犧牲職工生命為代價(jià)�！� 近年來(lái)，作為煤炭工業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)保障和構(gòu)建和諧社會(huì)的一部分，煤炭安全生產(chǎn)得到了國(guó)家的高度重視，相繼采取了關(guān)閉小煤礦、加大安全生產(chǎn)監(jiān)管和懲處力度、明確煤礦實(shí)際控制人安全責(zé)任、提高煤礦生產(chǎn)機(jī)械化程度等一系列安全監(jiān)管措施，使整體煤炭工業(yè)的生產(chǎn)安全管理取得了明顯成效。但是，煤炭生產(chǎn)的百萬(wàn)噸死亡率還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)美國(guó)、德國(guó)、印度等其它產(chǎn)煤國(guó)家，徹底改變煤礦安全生產(chǎn)面貌的任務(wù)仍然是任重道遠(yuǎn)。
煤礦生產(chǎn)戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，生產(chǎn)人員多、素質(zhì)低、流動(dòng)性大、安全意識(shí)淡薄。在傳統(tǒng)的建規(guī)程、盯現(xiàn)場(chǎng)、抓“三違”、搞培訓(xùn)等安全管理模式下，煤礦普遍存在僥幸的、經(jīng)驗(yàn)的不良“安全文化”，礦工自我保護(hù)意識(shí)薄弱，在領(lǐng)導(dǎo)視線(xiàn)之外的違章作業(yè)司空見(jiàn)慣，甚至礦工與安全管理人員形成對(duì)立。因此，傳統(tǒng)的靠設(shè)備技術(shù)、靠人員監(jiān)督的安全管理方法很難從根本上保證安全生產(chǎn)，必須探索新的、系統(tǒng)的、適應(yīng)生產(chǎn)礦井生產(chǎn)實(shí)際和人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的現(xiàn)代安全管理模式。
本課程基于楊梅老師對(duì)煤炭生產(chǎn)企業(yè)安全管理的深入研究，以及多年為大中型煤炭企業(yè)進(jìn)行咨詢(xún)和培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量的煤礦安全管理實(shí)踐案例，分析了煤礦安全事故的發(fā)生規(guī)律和產(chǎn)生的根源，系統(tǒng)講述了煤炭生產(chǎn)企業(yè)圍繞著“以人為本”進(jìn)行安全管理的新方法、新思路，重點(diǎn)剖析了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全責(zé)任市場(chǎng)化和安全文化建設(shè)，并提出了礦井生產(chǎn)安全管理模式整合框架。
《將煤礦安全文化建設(shè)落到實(shí)處》課程大綱:
一、煤炭企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理
1．各類(lèi)煤炭企業(yè)安全管理現(xiàn)狀
2．傳統(tǒng)的安全管理方法分析
3．煤炭企業(yè)員工安全思想及行為管理特點(diǎn)
4．煤炭企業(yè)安全管理思想與安全理念創(chuàng)新
5．煤炭企業(yè)安全管理模式實(shí)施方案
二、煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)體系
1．煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)的思路及策略
2．煤炭企業(yè)安全建設(shè)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)
3．煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)的方法體系
4．煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)載體設(shè)計(jì)
5．國(guó)外企業(yè)安全文化建設(shè)借鑒
三、煤礦班組安全文化建設(shè)
1．煤礦班組安全文化建設(shè)的必要性
2．煤礦班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方法
3．煤礦班組員工素質(zhì)管理
4．煤礦班組崗位達(dá)標(biāo)管理
5．煤礦班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理
6．煤礦班組崗位的三法三卡模式設(shè)計(jì)
四、煤炭企業(yè)安全責(zé)任市場(chǎng)化管理模式
1．安全責(zé)任市場(chǎng)化管理的基本規(guī)則
2．安全責(zé)任市場(chǎng)化管理的循環(huán)體系
3．安全責(zé)任市場(chǎng)化管理的運(yùn)作機(jī)制
4．安全責(zé)任市場(chǎng)化管理的價(jià)格體系
5．安全年度考核檔案管理
五、政府監(jiān)管部門(mén)安全文化建設(shè)
1．安全文化建設(shè)與政府部門(mén)的關(guān)系
2．政府安全監(jiān)管方法和手段
3．政府的安全生產(chǎn)功能體系
備注: 本課程大綱可根據(jù)培訓(xùn)單位意見(jiàn)和課前調(diào)查進(jìn)行調(diào)整，以提高本課程的適用性和可操作性。
講師簡(jiǎn)介
楊梅 老師
楊梅，Grenoble Ecole de Manaqement管理博士，National University of Singapore 工商管理碩士，高級(jí)策劃師、高級(jí)經(jīng)營(yíng)師，國(guó)內(nèi)知名高校EMBA客座教授、總裁研修班專(zhuān)家講師，恒道民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)研究中心首席研究員，中國(guó)內(nèi)地和香港多家上市公司和大中型企業(yè)的常年管理顧問(wèn)、獨(dú)立董事。
楊老師具有9年的大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷，8年的知名高校理論研究沉淀，13年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)和管理培訓(xùn)實(shí)踐。曾主持和參與省市級(jí)科研項(xiàng)目3項(xiàng)，發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓(xùn)課程光盤(pán)有《項(xiàng)目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運(yùn)行制度》、《企業(yè)并購(gòu)決策與整合操作實(shí)務(wù)》、《企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制》、《股票期權(quán)激勵(lì)方案與運(yùn)行制度》。
楊老師長(zhǎng)期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購(gòu)與資產(chǎn)重組、項(xiàng)目投資、集團(tuán)公司治理、人力資源管理和多元化經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域的理論研究、咨詢(xún)和培訓(xùn)，擁有十幾門(mén)精品培訓(xùn)課程。這些課程圍繞國(guó)內(nèi)外最新理論、觀念和案例，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)和所處的行業(yè)特點(diǎn)，幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能，創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
楊老師的課程以語(yǔ)言生動(dòng)流暢、案例實(shí)用、內(nèi)容務(wù)實(shí)等特點(diǎn)著稱(chēng)；尤其是擅長(zhǎng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查診斷后量身定制培訓(xùn)課程，將管理培訓(xùn)與管理改善有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)解決實(shí)際管理問(wèn)題，創(chuàng)造直接管理效益。
楊老師具有9年的大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷，8年的知名高校理論研究沉淀，13年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)和管理培訓(xùn)實(shí)踐。曾主持和參與省市級(jí)科研項(xiàng)目3項(xiàng)，發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓(xùn)課程光盤(pán)有《項(xiàng)目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運(yùn)行制度》、《企業(yè)并購(gòu)決策與整合操作實(shí)務(wù)》、《企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制》、《股票期權(quán)激勵(lì)方案與運(yùn)行制度》。
楊老師長(zhǎng)期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購(gòu)與資產(chǎn)重組、項(xiàng)目投資、集團(tuán)公司治理、人力資源管理和多元化經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域的理論研究、咨詢(xún)和培訓(xùn)，擁有十幾門(mén)精品培訓(xùn)課程。這些課程圍繞國(guó)內(nèi)外最新理論、觀念和案例，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)和所處的行業(yè)特點(diǎn)，幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能，創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
楊老師的課程以語(yǔ)言生動(dòng)流暢、案例實(shí)用、內(nèi)容務(wù)實(shí)等特點(diǎn)著稱(chēng)；尤其是擅長(zhǎng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查診斷后量身定制培訓(xùn)課程，將管理培訓(xùn)與管理改善有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)解決實(shí)際管理問(wèn)題，創(chuàng)造直接管理效益。
課程對(duì)象
煤炭企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)，以及人力資源管理、企業(yè)管理、安全管理等部門(mén)的相關(guān)高層管理人員，以及煤炭行業(yè)監(jiān)管部門(mén)官員。
備 注
課程名稱(chēng)：將煤礦安全文化建設(shè)落到實(shí)處
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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