中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
本課程能夠幫助我國企業(yè)特別是上市公司為自身企業(yè)制定出切合實(shí)際的、成功的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃培育企業(yè)的核心競爭力、謀求企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。
課程詳情
《基于企業(yè)核心競爭力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃》課程介紹：
隨著美國次貸危機(jī)風(fēng)暴影響的不斷擴(kuò)大，有著158年歷史、昔日在全球金融界叱咤風(fēng)云的美國第四大投行巨人雷曼兄弟于2008年9月15日宣布破產(chǎn)，6130億美元的債務(wù)創(chuàng)下美國史上最大金額的破產(chǎn)案。這給以經(jīng)濟(jì)價(jià)值為中心的企業(yè)帶來深刻的啟示：必須善于預(yù)測和思考各種未來可能出現(xiàn)的情況以及對企業(yè)發(fā)展的影響，建立正確的財(cái)務(wù)發(fā)展策略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，以應(yīng)對市場變化，規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。偉大的管理學(xué)家彼得•德魯克曾說 “沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，戰(zhàn)略的作用就在于賦予企業(yè)果斷把握機(jī)會(huì)的能力”。企業(yè)要想在國際市場競爭中生存和發(fā)展，必然要著眼長遠(yuǎn)、審時(shí)度勢的制定出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并對發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施過程進(jìn)行全程管控。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中一個(gè)關(guān)鍵子戰(zhàn)略，從財(cái)務(wù)角度以價(jià)值形態(tài)對企業(yè)未來作出總體運(yùn)籌和謀劃；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行系統(tǒng)，全面支持公司戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。如果企業(yè)能正確地制定并有效地實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，就能極大地推動(dòng)企業(yè)價(jià)值化這一財(cái)務(wù)管理最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這對于當(dāng)今這樣一個(gè)資本具有充分話語權(quán)的時(shí)代顯得尤為重要。因此，正確制定并有效實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是企業(yè)迅速發(fā)展壯大的關(guān)鍵。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃一直是我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃技能亟待提升。為此，我們在戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理理論研究和多年的咨詢實(shí)踐基礎(chǔ)上，凝聚多名專家的智慧和經(jīng)驗(yàn)，共同開發(fā)出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃專業(yè)培訓(xùn)課程，以幫助企業(yè)經(jīng)營者、戰(zhàn)略規(guī)劃部門和財(cái)務(wù)管理部門掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃的思路和操作步驟，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃能力。
本課程從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際出發(fā)，通過系統(tǒng)的闡述財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃理論，結(jié)合對大量財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃案例的深入分析，介紹了進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃的整體分析框架和操作步驟。使企業(yè)理解并掌握如何進(jìn)行企業(yè)所處行業(yè)、外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的分析，如何基于企業(yè)未來長期穩(wěn)定的發(fā)展和培育企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)行企業(yè)投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)控制、成本戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)評價(jià)和收益分配戰(zhàn)略的策劃。
隨著美國次貸危機(jī)風(fēng)暴影響的不斷擴(kuò)大，有著158年歷史、昔日在全球金融界叱咤風(fēng)云的美國第四大投行巨人雷曼兄弟于2008年9月15日宣布破產(chǎn)，6130億美元的債務(wù)創(chuàng)下美國史上最大金額的破產(chǎn)案。這給以經(jīng)濟(jì)價(jià)值為中心的企業(yè)帶來深刻的啟示：必須善于預(yù)測和思考各種未來可能出現(xiàn)的情況以及對企業(yè)發(fā)展的影響，建立正確的財(cái)務(wù)發(fā)展策略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，以應(yīng)對市場變化，規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。偉大的管理學(xué)家彼得•德魯克曾說 “沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，戰(zhàn)略的作用就在于賦予企業(yè)果斷把握機(jī)會(huì)的能力”。企業(yè)要想在國際市場競爭中生存和發(fā)展，必然要著眼長遠(yuǎn)、審時(shí)度勢的制定出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并對發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施過程進(jìn)行全程管控。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中一個(gè)關(guān)鍵子戰(zhàn)略，從財(cái)務(wù)角度以價(jià)值形態(tài)對企業(yè)未來作出總體運(yùn)籌和謀劃；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行系統(tǒng)，全面支持公司戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。如果企業(yè)能正確地制定并有效地實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，就能極大地推動(dòng)企業(yè)價(jià)值化這一財(cái)務(wù)管理最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這對于當(dāng)今這樣一個(gè)資本具有充分話語權(quán)的時(shí)代顯得尤為重要。因此，正確制定并有效實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是企業(yè)迅速發(fā)展壯大的關(guān)鍵。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃一直是我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃技能亟待提升。為此，我們在戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理理論研究和多年的咨詢實(shí)踐基礎(chǔ)上，凝聚多名專家的智慧和經(jīng)驗(yàn)，共同開發(fā)出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃專業(yè)培訓(xùn)課程，以幫助企業(yè)經(jīng)營者、戰(zhàn)略規(guī)劃部門和財(cái)務(wù)管理部門掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃的思路和操作步驟，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃能力。
本課程從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際出發(fā)，通過系統(tǒng)的闡述財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃理論，結(jié)合對大量財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃案例的深入分析，介紹了進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃的整體分析框架和操作步驟。使企業(yè)理解并掌握如何進(jìn)行企業(yè)所處行業(yè)、外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的分析，如何基于企業(yè)未來長期穩(wěn)定的發(fā)展和培育企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)行企業(yè)投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)控制、成本戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)評價(jià)和收益分配戰(zhàn)略的策劃。
講師簡介
楊梅 老師
楊梅，Grenoble Ecole de Manaqement管理博士，National University of Singapore 工商管理碩士，高級策劃師、高級經(jīng)營師，國內(nèi)知名高校EMBA客座教授、總裁研修班專家講師，恒道民營企業(yè)成長研究中心首席研究員，中國內(nèi)地和香港多家上市公司和大中型企業(yè)的常年管理顧問、獨(dú)立董事。
楊老師具有9年的大中型企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷，8年的知名高校理論研究沉淀，13年的企業(yè)運(yùn)營咨詢和管理培訓(xùn)實(shí)踐。曾主持和參與省市級科研項(xiàng)目3項(xiàng)，發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓(xùn)課程光盤有《項(xiàng)目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運(yùn)行制度》、《企業(yè)并購決策與整合操作實(shí)務(wù)》、《企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制》、《股票期權(quán)激勵(lì)方案與運(yùn)行制度》。
楊老師長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購與資產(chǎn)重組、項(xiàng)目投資、集團(tuán)公司治理、人力資源管理和多元化經(jīng)營等領(lǐng)域的理論研究、咨詢和培訓(xùn)，擁有十幾門精品培訓(xùn)課程。這些課程圍繞國內(nèi)外最新理論、觀念和案例，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)和所處的行業(yè)特點(diǎn)，幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能，創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實(shí)際經(jīng)營問題。
楊老師的課程以語言生動(dòng)流暢、案例實(shí)用、內(nèi)容務(wù)實(shí)等特點(diǎn)著稱；尤其是擅長對企業(yè)進(jìn)行調(diào)查診斷后量身定制培訓(xùn)課程，將管理培訓(xùn)與管理改善有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)解決實(shí)際管理問題，創(chuàng)造直接管理效益。
楊老師具有9年的大中型企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷，8年的知名高校理論研究沉淀，13年的企業(yè)運(yùn)營咨詢和管理培訓(xùn)實(shí)踐。曾主持和參與省市級科研項(xiàng)目3項(xiàng)，發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓(xùn)課程光盤有《項(xiàng)目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運(yùn)行制度》、《企業(yè)并購決策與整合操作實(shí)務(wù)》、《企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制》、《股票期權(quán)激勵(lì)方案與運(yùn)行制度》。
楊老師長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購與資產(chǎn)重組、項(xiàng)目投資、集團(tuán)公司治理、人力資源管理和多元化經(jīng)營等領(lǐng)域的理論研究、咨詢和培訓(xùn)，擁有十幾門精品培訓(xùn)課程。這些課程圍繞國內(nèi)外最新理論、觀念和案例，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)和所處的行業(yè)特點(diǎn)，幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能，創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實(shí)際經(jīng)營問題。
楊老師的課程以語言生動(dòng)流暢、案例實(shí)用、內(nèi)容務(wù)實(shí)等特點(diǎn)著稱；尤其是擅長對企業(yè)進(jìn)行調(diào)查診斷后量身定制培訓(xùn)課程，將管理培訓(xùn)與管理改善有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)解決實(shí)際管理問題，創(chuàng)造直接管理效益。
課程對象
各類企業(yè)董事長、總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)發(fā)展部以及其它各部門負(fù)責(zé)人等高中層管理人員。
備 注
課程名稱：基于企業(yè)核心競爭力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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