《煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與風險控制》課程簡介:
隨著國內(nèi)煤炭基地建設、大型煤炭集團組建和資源整合步伐的加快，煤炭產(chǎn)業(yè)的集中度進一步提高，形成了一批以大型國有煤炭企業(yè)為核心的企業(yè)集團。由于資源的不可再生性、煤炭行業(yè)發(fā)展的周期性、煤炭工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟試點的成熟和煤炭深加工技術的不斷突破，煤炭企業(yè)集團在不斷通過本地資源整合、跨地域資源并購、礦井擴建等途徑擴大煤炭生產(chǎn)產(chǎn)量和資源儲備量的同時，積極向原煤洗選、煤層氣開發(fā)、煉焦、煤化工、電力、電解鋁、建材、采掘設備等上下游產(chǎn)業(yè)延伸，或進入陸港航運輸?shù)认嚓P產(chǎn)業(yè)，或涉足房地產(chǎn)、電子科技、農(nóng)業(yè)等非相關產(chǎn)業(yè)，以提高企業(yè)的獲利水平和抵抗市場波動風險的能力，實現(xiàn)企業(yè)和礦區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。然而，企業(yè)采取多元化成長戰(zhàn)略是有條件的，否則多元化戰(zhàn)略不僅不能使企業(yè)持續(xù)成長，反而會耗散企業(yè)資源，使企業(yè)走向衰亡。因此，如何根據(jù)企業(yè)自身的資源能力和外部環(huán)境條件，選擇企業(yè)進入多元化的目標產(chǎn)業(yè)、時機、模式和策略，如何實現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)之間和集團內(nèi)部資源之間的協(xié)同效應，如何識別和培育企業(yè)實行多元化戰(zhàn)略所需的核心競爭能力，如何識別、防范和化解多元化經(jīng)營的風險，成為采取多元化成長策略的煤炭企業(yè)經(jīng)營者不可回避的決策問題。

本課程是基于對煤炭企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的分析，結合煤炭行業(yè)的資源特點、發(fā)展趨勢、政策導向和企業(yè)所在地域的資源狀況，以及煤炭企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務結構、業(yè)務戰(zhàn)略、各業(yè)務的經(jīng)營規(guī)模和效益水平，以煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇和風險管控為核心內(nèi)容，為已進入或即將進入多元化的煤炭企業(yè)量身定做的咨詢式培訓課程。

《煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與風險控制》課程大綱:
一、煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營概述
1．企業(yè)多元化經(jīng)營的發(fā)展與反思
2．煤炭企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的經(jīng)營績效
3．煤炭企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標模式
4．煤炭企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位

二、影響煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營的內(nèi)部條件
1．煤炭資源的不可再生性與煤炭企業(yè)多元化
2．煤炭企業(yè)的企業(yè)家與多元化經(jīng)營
3．煤炭企業(yè)的企業(yè)核心能力與多元化經(jīng)營
4．煤炭企業(yè)的組織結構、信息傳遞與多元化經(jīng)營
5．煤炭企業(yè)的主業(yè)特點與財務能力

三、影響煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營的外部環(huán)境分析
1．國家大型煤炭集團建設政策與多元化經(jīng)營
2．資源型城市和礦區(qū)的可持續(xù)發(fā)展與多元化經(jīng)營

四、煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營策略選擇
1．目標行業(yè)的選擇方法
2．進入時機的選擇原則
3．進入模式的比較與選擇
4．進入策略及其選擇
5．煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營程度的選擇
6．煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營的業(yè)務整合

五、煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營的風險管控
1．多元化經(jīng)營風險的識別
2．多元化經(jīng)營風險的預防措施
3．多元化經(jīng)營風險的化解方法
4．多元化大型煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略審計
5．多元化大型煤炭企業(yè)的領導力發(fā)展
6．主營業(yè)務煤炭生產(chǎn)的全面提升
7．多元化產(chǎn)業(yè)的結構優(yōu)化
8．項目投資的決策評估與規(guī)范管理

六、煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營的核心競爭力建設
1.多元化煤炭企業(yè)核心競爭力影響因素分析
2.多元化煤炭企業(yè)構建核心競爭力的途徑

備注: 本課程大綱可根據(jù)培訓單位的意見和課前調(diào)查進行調(diào)整，以提高本課程的適用性和可操作性。