《建筑企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計》課程簡介：
從巴林銀行和安然公司的轟然倒下，到“中航油”的投資期貨巨虧，無論起因是管理層管理失控、違規(guī)操作，還是做假賬，都警示我們必須建立、健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，防范風險，以此保障企業(yè)健康、平穩(wěn)地運行。良好的內(nèi)部控制，能夠保證企業(yè)經(jīng)營決策、規(guī)章制度的有效執(zhí)行，防范企業(yè)戰(zhàn)略管理和經(jīng)營管理風險，保證會計信息質(zhì)量，從而保障企業(yè)的安全運行和企業(yè)投資者的權(quán)益。隨著經(jīng)濟全球化的深入，生產(chǎn)要素流動和國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加快，影響建筑企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期戰(zhàn)略目標的不確定因素增加，這些潛在的風險就是建筑公司所面臨的內(nèi)部控制重點和難點。而在我國現(xiàn)階段，處于行業(yè)完全競爭市場、自身管理復(fù)雜的建筑企業(yè)對風險的認識和管理，無論是在主觀意識方面還是在管理實踐方面都還有待于提高。建筑企業(yè)對于來自企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營風險控制還缺乏系統(tǒng)、全面地研究和實踐經(jīng)驗，亟需學習建筑企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)知識和提升內(nèi)部控制設(shè)計技能。

本課程基于建筑企業(yè)的管理特點和行業(yè)性管理風險框架，結(jié)合建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理和日常經(jīng)營活動，針對建筑企業(yè)的風險控制的難點和重點，系統(tǒng)講述了建筑企業(yè)的公司治理控制、戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算控制、投融資控制、營銷業(yè)務(wù)控制、生產(chǎn)過程控制、收入和成本費用控制、資產(chǎn)控制、債務(wù)控制、信息與財務(wù)報告控制、人力資源與績效考核控制、印章與檔案控制、合同與訴訟事務(wù)控制、企業(yè)形象與應(yīng)急事項控制、檢查與審計監(jiān)督控制，以及建筑企業(yè)內(nèi)部控制持續(xù)改善的方法和程序。

《建筑企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計》培訓(xùn)大綱：
一、企業(yè)內(nèi)部控制
1．企業(yè)風險管理框架基本內(nèi)容
2．企業(yè)風險與風險管理體系建設(shè)
3．企業(yè)內(nèi)部控制與持續(xù)改進
4．企業(yè)內(nèi)部控制測試與評價

二、公司治理與內(nèi)部控制
1．公司治理主要風險與基本對策
2．股東大會與內(nèi)部控制
3．董事會與內(nèi)部控制
4．監(jiān)事會與內(nèi)部控制
5．黨委會和職代會與內(nèi)部控制

三、決策執(zhí)行、戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算控制
1．決策執(zhí)行業(yè)務(wù)流程
2．戰(zhàn)略規(guī)劃管理業(yè)務(wù)流程
3．預(yù)算管理與業(yè)績考核業(yè)務(wù)流程

四、營銷業(yè)務(wù)控制
1．市場調(diào)查與分析業(yè)務(wù)流程
2．客戶關(guān)系管理業(yè)務(wù)流程
3．投標報價控制業(yè)務(wù)流程

五、投融資及產(chǎn)權(quán)控制
1．投資控制業(yè)務(wù)流程
2．資本性籌資控制業(yè)務(wù)流程
3．債務(wù)性融資控制業(yè)務(wù)流程
4．資產(chǎn)評估控制業(yè)務(wù)流程

六、生產(chǎn)活動控制
1．生產(chǎn)控制業(yè)務(wù)流程
2．物資采購控制業(yè)務(wù)流程
3．存貨控制業(yè)務(wù)流程
4．工程結(jié)算控制業(yè)務(wù)流程

七、收支及利潤分配業(yè)務(wù)控制
1．收入控制業(yè)務(wù)流程
2．工程成本控制業(yè)務(wù)流程
3．費用控制業(yè)務(wù)流程
4．利潤分配控制業(yè)務(wù)流程

八、相關(guān)資產(chǎn)控制
1．現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)流程
2．人民幣存款業(yè)務(wù)流程
3．外匯存款業(yè)務(wù)流程
4．應(yīng)收款項業(yè)務(wù)流程
5．固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程
6．無形資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程

九、相關(guān)債務(wù)控制
1．應(yīng)收賬款管理業(yè)務(wù)流程
2．融資擔保管理業(yè)務(wù)流程

十、信息與財務(wù)報告控制
1．信息化管理業(yè)務(wù)流程
2．關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)流程
3．財務(wù)報告業(yè)務(wù)流程
4．綜合統(tǒng)計業(yè)務(wù)流程

十一、人力資源與績效考核控制
1．員工崗位管理業(yè)務(wù)流程
2．員工招（選）聘業(yè)務(wù)流程
3．員工考核管理業(yè)務(wù)流程
4．員工培訓(xùn)管理業(yè)務(wù)流程
5．員工薪酬管理業(yè)務(wù)流程
6．分支機構(gòu)負責人績效考核管理業(yè)務(wù)流程

十二、印鑒、檔案、合同、法律事務(wù)控制
1．印鑒管理業(yè)務(wù)流程
2．檔案管理業(yè)務(wù)流程
3．合同管理業(yè)務(wù)流程
4．訴訟事務(wù)業(yè)務(wù)流程
5．企業(yè)法律文書管理業(yè)務(wù)流程

十三、企業(yè)形象與應(yīng)急事項控制
1．企業(yè)形象管理業(yè)務(wù)流程
2．企業(yè)應(yīng)急事項管理業(yè)務(wù)流程

十四、監(jiān)察與審計監(jiān)督控制
1．違紀違法案件管理業(yè)務(wù)流程
2．企業(yè)內(nèi)部審計管理業(yè)務(wù)流程