中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
從基層改善、提高生產(chǎn)力、提高達成效果率;
生產(chǎn)性的提高。
課程詳情
課程背景:
21世紀(jì),中國將成為世界的生產(chǎn)制造中心 *
今天乃至相當(dāng)長的時期內(nèi),傳統(tǒng)制造業(yè)都是中國經(jīng)濟的中流砥柱 * 馳騁商場的企業(yè)家們,憑著膽氣,靈氣所向披靡,開拓市場,占據(jù)了一方天地,但是,千辛萬苦得道的訂單卻被生產(chǎn)拖住了后腿!注意了質(zhì)量往往加大提高了成本!降低了成本又出現(xiàn)偷工減料!努力按期交貨又出現(xiàn)安全事故!
現(xiàn)代企業(yè)建立多品種、少量、短交期的生產(chǎn)體制的唯一成功之道是:工廠里全員、全程參與的,從基層改善、提高生產(chǎn)力、提高達成效果率為標(biāo)志的、牢固的、穩(wěn)定的管理根基,最后達到水到渠成之效果!
企業(yè)周遭的環(huán)境變化愈來愈快,在成熟市場中面臨企業(yè)間激烈的競爭,對應(yīng)顧客多樣化需求,企業(yè)必須不斷地開發(fā)新產(chǎn)品、提供新服務(wù),對應(yīng)不斷變化呈現(xiàn)出多機種、少批量、多變種、多變量、短交期的生產(chǎn)制造時代的變化,企業(yè)經(jīng)營的課題是多方面的 * 其中,生產(chǎn)性的提高,是公司上下全體應(yīng)著手的最重要課題,也是環(huán)境適應(yīng)型企業(yè)的基本條件 *
課程大綱:
導(dǎo)序 看企業(yè)面對來自市場的沖擊
* 案例一:以擴大產(chǎn)能,來應(yīng)對多種少量的生產(chǎn)變化
案例二:市場變化企業(yè)在應(yīng)對中,遇到了問題
* 市場環(huán)境致使企業(yè)生產(chǎn)方式的變化
* 當(dāng)今生產(chǎn)時代的特征
* 構(gòu)建高效率生產(chǎn)方式、綜合制造力向上、生產(chǎn)制造的六大要素
* 構(gòu)建面向與五軸效率的 ---《 實現(xiàn)生產(chǎn)效率化的實行架構(gòu) 》
(構(gòu)建完善的管理任務(wù)計劃體系及實施管理目標(biāo)指標(biāo)的分解及達成機制)
* 支撐制造企業(yè)持續(xù)改善的兩大觀念
* 持續(xù)開展管理活動,期待達成的經(jīng)營效果
第一部分 存在與制造環(huán)節(jié)的管理困惑
* 看來自與企業(yè)內(nèi)部的成本消耗,妨礙效率化的損失
* 企業(yè)內(nèi)各處常見的隱性浪費現(xiàn)象
* 作業(yè)時間的分配結(jié)構(gòu)
* 妨礙設(shè)備效率的損失
* 短交期與存貨的矛盾
* 庫存是如何產(chǎn)生的?
* 豐田生產(chǎn)方式 --- 四個浪費層次
* 影響交貨期的諸多因素
第二部分 衡量生產(chǎn)管理績效的、制造生產(chǎn)性向上的目標(biāo)指標(biāo)
* 制造生產(chǎn)性向上的體系評價
* 目標(biāo)-指標(biāo),制造生產(chǎn)性
* 目標(biāo)-指標(biāo),設(shè)備綜合效率
* 目標(biāo)-指標(biāo),時間利用效率
* 目標(biāo)-指標(biāo),性能利用效率
* 目標(biāo)-指標(biāo),良品率
* 目標(biāo) 指標(biāo),庫存周轉(zhuǎn)率
* 目標(biāo)-指標(biāo),制造失敗損失率
* 目標(biāo)-指標(biāo),單位產(chǎn)品用電量
* 目標(biāo)-指標(biāo),小集團活動件數(shù)、創(chuàng)意提案件數(shù)
* 推進目標(biāo)指標(biāo)達成,現(xiàn)場轉(zhuǎn)動的PDCA管理循環(huán)的推行方法
第三部分 制造生產(chǎn)性向上的改善提高手法
* 嚴(yán)控制造活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié) --- 健全‘生產(chǎn)管理’的機能
(由制造活動的生產(chǎn)管理構(gòu)成看管理的提升)
--- 生產(chǎn)管理待實現(xiàn)的‘生產(chǎn)的本質(zhì)’
--- 生產(chǎn)管理達成的最終目的,使機會損失降至最低
--- 生產(chǎn)管理的主要機能
--- 關(guān)于生產(chǎn)計劃的程序
--- 依生產(chǎn)形態(tài)構(gòu)筑相應(yīng)生產(chǎn)管理的‘管理系統(tǒng)和物的系統(tǒng)’
案例:應(yīng)對多種少量短交期生產(chǎn)的一則靈活的生產(chǎn)排程方法
* 嚴(yán)控制造活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié) --- 提升生產(chǎn)力,降低生產(chǎn)成本
(降低成本提升生產(chǎn)力的對策及手法)
--- 由企業(yè)經(jīng)營層面看成本
--- 以品質(zhì)角度看成本降低的基礎(chǔ),生產(chǎn)中控制的F-COST失敗成本定位
--- 降低生產(chǎn)成本,實施對作業(yè)時間的分析
--- 提升生產(chǎn)力降低生產(chǎn)成本的對策及手法
--- 提升生產(chǎn)力手法的體系圖及七大要點
--- TPS的消除浪費降低生產(chǎn)成本的方式
--- 在生產(chǎn)中提高作業(yè)效率、降低成本的革命性方法--IE方法
案例:提升生產(chǎn)力,制造現(xiàn)場綜合改善事例 --- 縮短生產(chǎn)周期
(活用效率化管理改善方法及手段)
* 嚴(yán)控制造活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié) --- 增強生產(chǎn)組織的柔性
(應(yīng)對多種少量短交期的利器 – 單元式生產(chǎn))
--- 豐田生產(chǎn)方式的基本觀點之一 -- 個別效率和整體效率
--- 一般的生產(chǎn)組織與單元式生產(chǎn)組織
--- 單元式作業(yè)的利與弊
--- 單元式生產(chǎn)的特點及顯著的作業(yè)效率
案例:(DVD播放)三洋手機組裝柔性生產(chǎn)組織方式的建立
* 嚴(yán)控制造活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié) --- 提升設(shè)備綜合效率OEE
(追求生產(chǎn)效率的管理關(guān)鍵之一)
--- TPM(全員設(shè)備保養(yǎng))的基本背景
--- 推進生產(chǎn)效率化的關(guān)鍵步驟 – 提高設(shè)備的綜合效率OEE
--- 活躍地展開 [設(shè)備自主保養(yǎng)],改善人與設(shè)備相互作用的效果
案例:豐田管理思想的成功事例,攻克FA專用設(shè)備的課題
* 推動全員參與現(xiàn)場管理 --- 5S活動 & QCC活動 & 建立培訓(xùn)體系
(企業(yè)制造管理提升的重要基礎(chǔ),[ 自主活動 ] 向縱深發(fā)展)
--- 自主活動向縱深推進
--- 全員參與的 5S活動(6S活動)
--- 活躍于現(xiàn)場的QCC 小集團活動
--- QC解決問題的步驟及QC七工具
--- 構(gòu)建完善的員工培訓(xùn)機制
規(guī)劃好崗前作業(yè)訓(xùn)練
實施多能工的教育
建立人員育成系統(tǒng)
結(jié)束語:全面提升制造生產(chǎn)性 締造一流的工廠
* 追求NO1的 [ 效率工場 ]
* 學(xué)習(xí)與教育
* 21門具有管理改善針對性的培訓(xùn)課程
講師簡介
葉展芳 老師
培訓(xùn)師介紹:葉展芳
南開大學(xué)國際商學(xué)院MBA
浙江長三角知識經(jīng)濟俱樂部技術(shù)顧問、培訓(xùn)講師
國家勞動和社會保障部制造業(yè)通用生產(chǎn)注冊培訓(xùn)師
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心 客座教授、高級培訓(xùn)師
(證書編號CEC07026)
現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)顧問
專業(yè)資質(zhì):
ISO14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員
ISO9002 質(zhì)量管理體系內(nèi)審員
接受國家技術(shù)監(jiān)督局《質(zhì)量管理人員》高級專業(yè)培訓(xùn)
接受 EPSON GROUP 專業(yè)培訓(xùn)
NESP (NEW EPSON SECURITY PROCESS) B級,獲證書
生產(chǎn)制造質(zhì)量控制(QCA),獲證書
技術(shù)質(zhì)量控制 (QCE),獲證書
質(zhì)量控制入門講師(QCIC-I),獲講師證書
制造質(zhì)量控制講師(QCIC-M),獲講師證書
赴日本EPSON GROUP 接受IE/TPM/TQM/效率化/KPI培訓(xùn)
多次帥團赴日本SEIKO EPSON進行技術(shù)、品管研修及新產(chǎn)品導(dǎo)入
多次帥團赴日本參加SEIKO EPSON公司年度QCC活動推廣研討會
教育背景:
南開大學(xué)物理系計算機專業(yè);南開大學(xué)國際商學(xué)院工商管理碩士 MBA
任職經(jīng)歷:
熟悉制造生產(chǎn)型企業(yè)的管理,有15年(89年開始)日資EPSON企業(yè)的現(xiàn)場管理的經(jīng)驗,且有較強的工作計劃組織、管理能力,頭腦清楚、工作思路清晰、管理手段豐富、且富有挑戰(zhàn)的工作激情。具有較強的項目策劃、系統(tǒng)的協(xié)同運籌能力:
規(guī)劃、構(gòu)建新產(chǎn)品項目工場,設(shè)立加工線體、工藝流程設(shè)計、能力平衡設(shè)計、產(chǎn)品物流全工程設(shè)置、現(xiàn)場支持體系的建立、作業(yè)組織、管理軟體建設(shè)、協(xié)力設(shè)施配備
策劃、籌建企業(yè)員工作業(yè)模擬、技能培訓(xùn)教室,企劃人才育成、培養(yǎng)體系
策劃、構(gòu)建員工各類自主性活動體系,提高員工參與意識、提高從業(yè)滿意度
勝任管理檢查、監(jiān)察、指導(dǎo)、培訓(xùn)、咨詢
從事對制造企業(yè)的管理計劃、目標(biāo)推進、現(xiàn)場管理、指導(dǎo)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)及管理咨詢:
實施制造部門主管,完成制造各環(huán)節(jié)的資源整合優(yōu)化、調(diào)控生產(chǎn)要素(P Q D C S M )的平衡,確保產(chǎn)品的Q、C、D達成
生產(chǎn)制造各項管理目標(biāo)、指標(biāo)控制,IE、TPM、JIT推進實務(wù)
推行制造職場的“目標(biāo)管理”及構(gòu)筑“目標(biāo)分解體系”、并運用方法達成目標(biāo)
建立制造精益生產(chǎn)方式及JIT現(xiàn)場實務(wù) (有深刻的理解及現(xiàn)場實踐經(jīng)驗)
搭建制造職場的“生產(chǎn)組織體制、生產(chǎn)作業(yè)控制系統(tǒng)”、“構(gòu)建各層別的品質(zhì)管理體系”
制造環(huán)境下如何開發(fā)“人力資源”、如何提高“員工的滿意度”
在職場如何開展各類“員工的自主性”活動、提高員工的自主參與性
推行企業(yè)的 “5S.3定”(一目了然的管理) 體系建設(shè)、全面推行‘目視管理’
指導(dǎo)質(zhì)量工程師、IE工程師如何受理、展開對現(xiàn)場“異常、問題、低效”的處理、改善
熟練識別現(xiàn)場各類浪費的方法、技巧,組織推行制造現(xiàn)場對F-COST的控制
指導(dǎo)制造型工廠建立、實施、維護ISO9002、ISO14001體系
指導(dǎo)建立安全制造生產(chǎn)的體系
擅長領(lǐng)域:
現(xiàn)場管理與改善、5S、問題分析與解決、企業(yè)生產(chǎn)效率化提升、制造力提升、TPS、TPM、QC、IE等活動的培訓(xùn)與顧問輔導(dǎo)。
主講課程:
制造業(yè)通用生產(chǎn)能力系列國際培訓(xùn)課程
精益生產(chǎn)方式TPS --- 豐田的現(xiàn)場管理
新TPM現(xiàn)場改善
如何提升設(shè)備綜合效率 - OEE
杰出生產(chǎn)管理與高效率生產(chǎn)改善 - KAIZEN
高效生產(chǎn)實踐 --- 工廠改善作戰(zhàn)手冊 - KAIZEN
卓越現(xiàn)場管理及現(xiàn)場改善 – KAIZEN
高效生產(chǎn)現(xiàn)場改善實務(wù) - KAIZEN
變種變量生產(chǎn)時代的新IE方法 - IE
提高生產(chǎn)力降低生產(chǎn)成本 - COST
工廠物流管理實務(wù) - SCM
數(shù)量交期管理的七大手法
多種少量生產(chǎn)之新生產(chǎn)管理模式
維持改善的品質(zhì)意識與手法
5S-3定現(xiàn)場管理改善(專業(yè)日本體系) --- 有效的現(xiàn)場管理方法
解決問題的QC-STORY現(xiàn)場改善手法
改善的觀念及QC七工具
QC七工具及QCC活動的推行實務(wù)
做一位高績效班組長-OJT --- 作業(yè)現(xiàn)場的教練技巧實務(wù)
實務(wù)高效型班組長訓(xùn)練教程 - TWI
實務(wù)高績效生產(chǎn)主管訓(xùn)練教程 - TWI
職場安全教育-危險預(yù)知訓(xùn)練 KYT
主要推行的咨詢輔導(dǎo)項目:
企業(yè)導(dǎo)入5S現(xiàn)場改善活動、建立體系
導(dǎo)入TPM設(shè)備自主保養(yǎng)現(xiàn)場管理機制
TPS精益生產(chǎn)管理改善
現(xiàn)場導(dǎo)入JIT生產(chǎn)方式
現(xiàn)場的改善觀念及改善手法的導(dǎo)入
構(gòu)筑QCC小集團活動推進體系、活躍的改善機制的建立
高效運行的工廠物流體系
導(dǎo)入一目了然的現(xiàn)場作業(yè)管理
……
從事對上百家制造企業(yè)進行管理內(nèi)訓(xùn)、現(xiàn)場改善及管理項目咨詢服務(wù):
電子行業(yè):
上海貝爾阿爾卡特總裝廠、測試維修廠、倉儲、寧波恒洲電子有限公司、浙江萬馬集團電子公司、三星光電子有限公司、武漢光迅科技有限公司、武漢優(yōu)信光通信有限公司、無錫小天鵝、天津新巨升電子有限公司、威海世一電子、杭州士蘭明芯科技有限公司、杭州安費諾飛鳳通信部品有限公司、利勝電光源(廈門)有限公司、廈門邁斯磁電有限公司、冠捷電子(福建)有限公司、廈門愛普生電子科技有限公司、聯(lián)想移動通信科技有限公司等
機械、組裝業(yè):
上海美蓓亞精密機械有限公司、索斯科鎖定技術(shù)(上海)有限公司、杭州司邁特電器有限公司、美的集團(武漢)制冷設(shè)備有限公司、日本兄弟(brother)有限公司、浙江中南集團摩托有限公司、美資卡斯特木業(yè)、萬馬集團電子公司鈑金廠、沖壓廠、杭州友佳精密機械有限公司、寧波慈溪市飛龍軸承有限公司、上海超日模具廠、寧波市鑫昕塑膠模具廠、寧波象山恒洲電子公司塑膠廠、寧波沃力機電有限公司、廈門興源注塑廠、山東煙臺海普制蓋有限公司、廈門威迪亞建材工業(yè)有限公司、廈門新鴻洲精密科技有限公司、林德中國叉車有限公司、陜西西北機械廠、北車集團、中國火箭航天院等
汽車部件行業(yè):
奇瑞汽車科技、雷米電機(湖北)有限公司、佛吉亞(長春)汽車部件系統(tǒng)有限公司、湖北齊星汽車車身股份有限公司、浙江摩多巴克斯汽配有限公司、秦皇島戴卡興龍輪轂有限公司、福建佳通輪胎有限公司、山東金宇輪胎有限公司
冶金鑄造行業(yè):
山東萊鋼永鋒鋼鐵公司、山西臨汾鋼鐵有限公司、西部超導(dǎo)材料科技有限公司、高平泫氏鑄管有限公司等
流程行業(yè):
北海糧油工業(yè)(天津)有限公司(福臨門食用油)、黃海糧油(山東)有限公司等、LG化學(xué)建材、山東峰山化工集團、湖北鼎龍化學(xué)有限公司、西安交大藥業(yè)集團、恩希愛(杭州)化工有限公司、上海麥斯特建工等
其他行業(yè):
浙江浪沙集團有限公司、福建恒安紙業(yè)集團、武漢希望飼料、富士施樂印務(wù)中心、武漢新昌印務(wù)有限公司、四川佛蘭印務(wù)有限公司、福建大千包裝印刷有限公司、聯(lián)盛(廈門)彩印有限公司、福州豐大包裝工業(yè)有限公司、廈門聯(lián)華印刷有限公司、浙江利蒙達科技開發(fā)有限公司、吳江德伊?xí)r裝面料有限公司、寧波艾利特服飾有限公司、杭州湖州茜兒制衣有限公司、青島博鷹特紡織品有限公司、芬歐匯川(常熟)紙業(yè)有限公司、山東千榕家紡有限公司、山東迪爾安裝有限公司、廈門太古可口可樂飲料有限公司、山東嵐山孚寶倉儲有限公司、京東方北京旭硝子電子玻璃有限公司、達仁堂制藥二廠等
課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、廠長、制造總監(jiān)、制造主管、車間主任
備 注
課程名稱:高效率生產(chǎn)現(xiàn)場改善實務(wù)