中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
重新糾正人和機(jī)器的機(jī)能、作用、分工,并得以實(shí)現(xiàn)一個(gè)最合理的系統(tǒng)。其結(jié)果是可以提高生產(chǎn)性,同時(shí)獲得一個(gè)安全、便于工作展開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng);
提高生產(chǎn)性;



課程詳情

TPM是透過(guò)設(shè)備導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)的管理活動(dòng),也即以將現(xiàn)有設(shè)備做最高效率的利用為著眼,轉(zhuǎn)而成為種全公司經(jīng)營(yíng)管理改善的運(yùn)動(dòng) TPM的自主保養(yǎng)的目標(biāo)是追求制造的邏輯性、合理性 在制造現(xiàn)場(chǎng),人和機(jī)器是一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng),也就是構(gòu)成人、機(jī)器、系統(tǒng) TPM重新糾正人和機(jī)器的機(jī)能、作用、分工,并得以實(shí)現(xiàn)一個(gè)最合理的系統(tǒng) 其結(jié)果是可以提高生產(chǎn)性,同時(shí)獲得一個(gè)安全、便于工作展開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)
TPM是制造現(xiàn)場(chǎng)零指向的活動(dòng) 如果工程.設(shè)備經(jīng)常能得到徹底正確的運(yùn)轉(zhuǎn)、維持、管理的話,故障就應(yīng)該為零 故障為零的話,那麼不良也應(yīng)該為零 故障為零、不良為零的話,則災(zāi)害也應(yīng)該為零 災(zāi)害為零、不良為零、故障為零的話,生產(chǎn)性也應(yīng)該提高!
TPM是自經(jīng)營(yíng)者至一線作業(yè)員全員參與的生產(chǎn)保養(yǎng)活動(dòng),旨在將以人力導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)為設(shè)備導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)體質(zhì)
TPM,可視為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的種制度,也是一種經(jīng)營(yíng)方法,更是一種精神

序 章 TPM的定義及其成果 追求合理性
無(wú)論何時(shí)現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題
零指向:零故障、零不良解決所有問(wèn)題
TPM的基本背景
TPM的定義及其成果

第一章 TPM的概要
TPM的六大支柱
TPM的效果和評(píng)價(jià)
TPM的推進(jìn)組織

第二章 制造六大要素與設(shè)備的關(guān)聯(lián)分析
生產(chǎn)量(P)指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析
品質(zhì)控制(Q)指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析
成本控制(C)指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析
交期管理(D)指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析
環(huán)境安全(S)指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析
意識(shí)(M)指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析

第三章 生產(chǎn)效率化的觀念
何謂生產(chǎn)的效率化
妨礙效率化的16大損失
推進(jìn)生產(chǎn)效率化的方法
慢性損失與突發(fā)性損失的比較
改善的觀點(diǎn)

第四章 生產(chǎn)效率化的個(gè)別改善
零故障的改善方法
暖機(jī)期間損失的改善方法
短暫停機(jī)的改善方法
減少速度降低損失的改善方法
減少不良品的方法

第五章 自主保養(yǎng)活動(dòng)的展開(kāi)
推展自主保養(yǎng)的見(jiàn)解
自主保養(yǎng)的步驟式展開(kāi)
推進(jìn)活動(dòng)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)
自主保養(yǎng)的12個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
組裝生產(chǎn)線的自主保養(yǎng)

第六章 計(jì)劃保養(yǎng)的推進(jìn)方法
計(jì)劃保養(yǎng)的基本觀念
計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng)推進(jìn)方法
計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng)七步驟

第七章 品質(zhì)維護(hù)的推進(jìn)方法
何謂品質(zhì)維護(hù)
推行品質(zhì)維護(hù)的想法

第八章 操作與保養(yǎng)的能力提升訓(xùn)練
操作與保養(yǎng)的能力提升訓(xùn)練的必要性
操作與運(yùn)轉(zhuǎn)的能力提升六步驟

第九章 TPM的小集團(tuán)活動(dòng)
活動(dòng)的特色
動(dòng)的目的與運(yùn)作
各層小集團(tuán)的任務(wù)

第十章 奠定TPM活動(dòng)的根基 ---- 5S活動(dòng)
為什麼要推進(jìn)5S
5S的基本概念
5S活動(dòng)的內(nèi)容
5S的推進(jìn)步驟

第十一章 職場(chǎng)安全是TPM的基礎(chǔ) --- 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練 KYT
安全的基本想法、安全第一的思想
KYT的目的
安全 原因-現(xiàn)象-結(jié)果的關(guān)系
KYT的方法
KYT班組訓(xùn)練
KYT潛在危險(xiǎn)原因分析訓(xùn)練


講師簡(jiǎn)介

  葉展芳 老師
培訓(xùn)師介紹:葉展芳
 南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院MBA
 浙江長(zhǎng)三角知識(shí)經(jīng)濟(jì)俱樂(lè)部技術(shù)顧問(wèn)、培訓(xùn)講師
 國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部制造業(yè)通用生產(chǎn)注冊(cè)培訓(xùn)師
 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心 客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師
(證書(shū)編號(hào)CEC07026)
 現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)顧問(wèn)
 專(zhuān)業(yè)資質(zhì):
 ISO14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員
 ISO9002 質(zhì)量管理體系內(nèi)審員
 接受?chē)?guó)家技術(shù)監(jiān)督局《質(zhì)量管理人員》高級(jí)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)
 接受 EPSON GROUP 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)
 NESP (NEW EPSON SECURITY PROCESS) B級(jí),獲證書(shū)
 生產(chǎn)制造質(zhì)量控制(QCA),獲證書(shū)
 技術(shù)質(zhì)量控制 (QCE),獲證書(shū)
 質(zhì)量控制入門(mén)講師(QCIC-I),獲講師證書(shū)
 制造質(zhì)量控制講師(QCIC-M),獲講師證書(shū)
 赴日本EPSON GROUP 接受IE/TPM/TQM/效率化/KPI培訓(xùn)
 多次帥團(tuán)赴日本SEIKO EPSON進(jìn)行技術(shù)、品管研修及新產(chǎn)品導(dǎo)入
 多次帥團(tuán)赴日本參加SEIKO EPSON公司年度QCC活動(dòng)推廣研討會(huì)
 教育背景:
南開(kāi)大學(xué)物理系計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè);南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院工商管理碩士 MBA
 任職經(jīng)歷:
熟悉制造生產(chǎn)型企業(yè)的管理,有15年(89年開(kāi)始)日資EPSON企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn),且有較強(qiáng)的工作計(jì)劃組織、管理能力,頭腦清楚、工作思路清晰、管理手段豐富、且富有挑戰(zhàn)的工作激情。具有較強(qiáng)的項(xiàng)目策劃、系統(tǒng)的協(xié)同運(yùn)籌能力:
 規(guī)劃、構(gòu)建新產(chǎn)品項(xiàng)目工場(chǎng),設(shè)立加工線體、工藝流程設(shè)計(jì)、能力平衡設(shè)計(jì)、產(chǎn)品物流全工程設(shè)置、現(xiàn)場(chǎng)支持體系的建立、作業(yè)組織、管理軟體建設(shè)、協(xié)力設(shè)施配備
 策劃、籌建企業(yè)員工作業(yè)模擬、技能培訓(xùn)教室,企劃人才育成、培養(yǎng)體系
 策劃、構(gòu)建員工各類(lèi)自主性活動(dòng)體系,提高員工參與意識(shí)、提高從業(yè)滿(mǎn)意度
 勝任管理檢查、監(jiān)察、指導(dǎo)、培訓(xùn)、咨詢(xún)
從事對(duì)制造企業(yè)的管理計(jì)劃、目標(biāo)推進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、指導(dǎo)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)及管理咨詢(xún):
 實(shí)施制造部門(mén)主管,完成制造各環(huán)節(jié)的資源整合優(yōu)化、調(diào)控生產(chǎn)要素(P Q D C S M )的平衡,確保產(chǎn)品的Q、C、D達(dá)成
 生產(chǎn)制造各項(xiàng)管理目標(biāo)、指標(biāo)控制,IE、TPM、JIT推進(jìn)實(shí)務(wù)
 推行制造職場(chǎng)的“目標(biāo)管理”及構(gòu)筑“目標(biāo)分解體系”、并運(yùn)用方法達(dá)成目標(biāo)
 建立制造精益生產(chǎn)方式及JIT現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù) (有深刻的理解及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn))
 搭建制造職場(chǎng)的“生產(chǎn)組織體制、生產(chǎn)作業(yè)控制系統(tǒng)”、“構(gòu)建各層別的品質(zhì)管理體系”
 制造環(huán)境下如何開(kāi)發(fā)“人力資源”、如何提高“員工的滿(mǎn)意度”
 在職場(chǎng)如何開(kāi)展各類(lèi)“員工的自主性”活動(dòng)、提高員工的自主參與性
 推行企業(yè)的 “5S.3定”(一目了然的管理) 體系建設(shè)、全面推行‘目視管理’
 指導(dǎo)質(zhì)量工程師、IE工程師如何受理、展開(kāi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“異常、問(wèn)題、低效”的處理、改善
 熟練識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)浪費(fèi)的方法、技巧,組織推行制造現(xiàn)場(chǎng)對(duì)F-COST的控制
 指導(dǎo)制造型工廠建立、實(shí)施、維護(hù)ISO9002、ISO14001體系
 指導(dǎo)建立安全制造生產(chǎn)的體系
 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、5S、問(wèn)題分析與解決、企業(yè)生產(chǎn)效率化提升、制造力提升、TPS、TPM、QC、IE等活動(dòng)的培訓(xùn)與顧問(wèn)輔導(dǎo)。
 主講課程:
 制造業(yè)通用生產(chǎn)能力系列國(guó)際培訓(xùn)課程
 精益生產(chǎn)方式TPS --- 豐田的現(xiàn)場(chǎng)管理
 新TPM現(xiàn)場(chǎng)改善
 如何提升設(shè)備綜合效率 - OEE
 杰出生產(chǎn)管理與高效率生產(chǎn)改善 - KAIZEN
 高效生產(chǎn)實(shí)踐 --- 工廠改善作戰(zhàn)手冊(cè) - KAIZEN
 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理及現(xiàn)場(chǎng)改善 – KAIZEN
 高效生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù) - KAIZEN
 變種變量生產(chǎn)時(shí)代的新IE方法 - IE
 提高生產(chǎn)力降低生產(chǎn)成本 - COST
 工廠物流管理實(shí)務(wù) - SCM
 數(shù)量交期管理的七大手法
 多種少量生產(chǎn)之新生產(chǎn)管理模式
 維持改善的品質(zhì)意識(shí)與手法
 5S-3定現(xiàn)場(chǎng)管理改善(專(zhuān)業(yè)日本體系) --- 有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法
 解決問(wèn)題的QC-STORY現(xiàn)場(chǎng)改善手法
 改善的觀念及QC七工具
 QC七工具及QCC活動(dòng)的推行實(shí)務(wù)
 做一位高績(jī)效班組長(zhǎng)-OJT --- 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的教練技巧實(shí)務(wù)
 實(shí)務(wù)高效型班組長(zhǎng)訓(xùn)練教程 - TWI
 實(shí)務(wù)高績(jī)效生產(chǎn)主管訓(xùn)練教程 - TWI
 職場(chǎng)安全教育-危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練 KYT
 主要推行的咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目:

 企業(yè)導(dǎo)入5S現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)、建立體系
 導(dǎo)入TPM設(shè)備自主保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制
 TPS精益生產(chǎn)管理改善
 現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)入JIT生產(chǎn)方式
 現(xiàn)場(chǎng)的改善觀念及改善手法的導(dǎo)入
 構(gòu)筑QCC小集團(tuán)活動(dòng)推進(jìn)體系、活躍的改善機(jī)制的建立
 高效運(yùn)行的工廠物流體系
 導(dǎo)入一目了然的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理
 ……
 從事對(duì)上百家制造企業(yè)進(jìn)行管理內(nèi)訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)改善及管理項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù):
電子行業(yè):
上海貝爾阿爾卡特總裝廠、測(cè)試維修廠、倉(cāng)儲(chǔ)、寧波恒洲電子有限公司、浙江萬(wàn)馬集團(tuán)電子公司、三星光電子有限公司、武漢光迅科技有限公司、武漢優(yōu)信光通信有限公司、無(wú)錫小天鵝、天津新巨升電子有限公司、威海世一電子、杭州士蘭明芯科技有限公司、杭州安費(fèi)諾飛鳳通信部品有限公司、利勝電光源(廈門(mén))有限公司、廈門(mén)邁斯磁電有限公司、冠捷電子(福建)有限公司、廈門(mén)愛(ài)普生電子科技有限公司、聯(lián)想移動(dòng)通信科技有限公司等
機(jī)械、組裝業(yè):
上海美蓓亞精密機(jī)械有限公司、索斯科鎖定技術(shù)(上海)有限公司、杭州司邁特電器有限公司、美的集團(tuán)(武漢)制冷設(shè)備有限公司、日本兄弟(brother)有限公司、浙江中南集團(tuán)摩托有限公司、美資卡斯特木業(yè)、萬(wàn)馬集團(tuán)電子公司鈑金廠、沖壓廠、杭州友佳精密機(jī)械有限公司、寧波慈溪市飛龍軸承有限公司、上海超日模具廠、寧波市鑫昕塑膠模具廠、寧波象山恒洲電子公司塑膠廠、寧波沃力機(jī)電有限公司、廈門(mén)興源注塑廠、山東煙臺(tái)海普制蓋有限公司、廈門(mén)威迪亞建材工業(yè)有限公司、廈門(mén)新鴻洲精密科技有限公司、林德中國(guó)叉車(chē)有限公司、陜西西北機(jī)械廠、北車(chē)集團(tuán)、中國(guó)火箭航天院等
汽車(chē)部件行業(yè):
奇瑞汽車(chē)科技、雷米電機(jī)(湖北)有限公司、佛吉亞(長(zhǎng)春)汽車(chē)部件系統(tǒng)有限公司、湖北齊星汽車(chē)車(chē)身股份有限公司、浙江摩多巴克斯汽配有限公司、秦皇島戴卡興龍輪轂有限公司、福建佳通輪胎有限公司、山東金宇輪胎有限公司
冶金鑄造行業(yè):
山東萊鋼永鋒鋼鐵公司、山西臨汾鋼鐵有限公司、西部超導(dǎo)材料科技有限公司、高平泫氏鑄管有限公司等
流程行業(yè):
北海糧油工業(yè)(天津)有限公司(福臨門(mén)食用油)、黃海糧油(山東)有限公司等、LG化學(xué)建材、山東峰山化工集團(tuán)、湖北鼎龍化學(xué)有限公司、西安交大藥業(yè)集團(tuán)、恩希愛(ài)(杭州)化工有限公司、上海麥斯特建工等
其他行業(yè):
浙江浪沙集團(tuán)有限公司、福建恒安紙業(yè)集團(tuán)、武漢希望飼料、富士施樂(lè)印務(wù)中心、武漢新昌印務(wù)有限公司、四川佛蘭印務(wù)有限公司、福建大千包裝印刷有限公司、聯(lián)盛(廈門(mén))彩印有限公司、福州豐大包裝工業(yè)有限公司、廈門(mén)聯(lián)華印刷有限公司、浙江利蒙達(dá)科技開(kāi)發(fā)有限公司、吳江德伊?xí)r裝面料有限公司、寧波艾利特服飾有限公司、杭州湖州茜兒制衣有限公司、青島博鷹特紡織品有限公司、芬歐匯川(常熟)紙業(yè)有限公司、山東千榕家紡有限公司、山東迪爾安裝有限公司、廈門(mén)太古可口可樂(lè)飲料有限公司、山東嵐山孚寶倉(cāng)儲(chǔ)有限公司、京東方北京旭硝子電子玻璃有限公司、達(dá)仁堂制藥二廠等


課程對(duì)象

全體員工


備    注

課程名稱(chēng):新TPM指導(dǎo)下的現(xiàn)場(chǎng)改善



 

咨詢(xún)電話020-29042042      QQ 674837974
網(wǎng)上查詢(xún)
中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.duoleduo02.cn