中國培訓易(m.duoleduo02.cn) 綜合管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.duoleduo02.cn)

培訓目標
中層主管角色定位、明晰職責,強化執(zhí)行意識;
掌握領導團隊高效執(zhí)行所需要的核心管理技能。



課程詳情

培訓形式 :
60% 專業(yè)講授 + 30% 案例分析、小組討論 + 10% 活動演練


課程概要 :
第一部分:中層主管的角色定位
1、中層主管的三大核心價值:執(zhí)行第一、領導第二、創(chuàng)新第三

2、影響執(zhí)行的三大核心因素:文化是導向!制度是保障!管理者是核心!

3、小組討論、問題分析:為什么計劃無法有效執(zhí)行?

4、中層主管的四大核心理念:
過去不代表未來!沒有任何借口!細節(jié)決定成。⌒袆痈哂谝磺!


第二部分:如何提升團隊執(zhí)行力
1、目標明確
目標設定的原則、步驟和關鍵點

2、溝通順暢
跨部門的協(xié)調(diào) —— 如何消除扯皮現(xiàn)象;上下級的溝通要訣和技巧

3、計劃明晰
計劃制定的原則;計劃制定的常用工具:甘特圖

4、過程可控
沒有好的過程就沒有好的結果!
如何抓住工作重點,避免“茫、盲、忙”
過程控制的經(jīng)典方法:“猴子管理法”

5、考核獎懲
以目標與結果為導向的績效考核:希望下屬做什么就考核什么!
獎罰分明:獎的心跳!罰的心疼!


講師簡介

  周捷 老師
美國培訓與發(fā)展協(xié)會(ASTD)認證培訓師、中國職業(yè)經(jīng)理人認證中心高級講師、勞動社會保障部認證高級培訓師、復旦大學總裁班特聘教授。曾先后任職于大型民營企業(yè)和英資500強企業(yè),任大區(qū)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、內(nèi)訓師等職,后在麥肯錫等權威咨詢機構專業(yè)從事咨詢、培訓工作六年,悉心鉆研中層主管管理技能訓練方法和階梯式銷售技能訓練方法,為大量知名企業(yè)提供了培訓和咨詢服務,積累了豐富的咨詢和培訓經(jīng)驗。授課觀點鮮明、詼諧幽默、通俗實用,熟練運用案例、討論、測評、演練等各種授課形式,讓學員在輕松愉悅的氛圍中得到提升。


課程對象

企業(yè)各級管理者


備    注

課程名稱:中高層主管管理技能系列一——執(zhí)行力強化訓練



 

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