中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
市場營銷內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
確立為客戶創(chuàng)造更多價值的共同目標(biāo)，探求與客戶互動過程的普遍規(guī)律；
建立一套面對客戶時統(tǒng)一的語言和行為規(guī)范；
介紹挖掘客戶真實需求的技巧，剖析面對內(nèi)、外部客戶時的行為模式；
了解實踐中與客戶溝通應(yīng)避免的誤區(qū)，識別客戶的企業(yè)利益和個人利益；
傳授行之有效的溝通技巧（學(xué)會傾聽和把握建議的時機）；
做出雙贏的承諾與行動（巧妙說“不”，高效行動的特點）；
課程詳情
課程背景：
在“客戶為中心”的時代，您是否遇到以下的問題：
企業(yè)缺乏清晰的“客戶服務(wù)”理念與行動模式
“銷售、產(chǎn)品、技術(shù)”的優(yōu)勢因為“服務(wù)”的不足而逐步喪失
無法從客戶紛繁的需求中發(fā)現(xiàn)核心的關(guān)鍵點，
只關(guān)注了客戶的顯性需求，沒有挖掘到他們的隱性需求
過分依賴關(guān)系戰(zhàn)術(shù)，忽略了對客戶價值的創(chuàng)造
企業(yè)內(nèi)部的“客戶”意識、團隊協(xié)作意識缺乏
不會傾聽、挖掘、建議、執(zhí)行、確認(rèn)客戶的需求，讓競爭對手有機可乘
把折扣當(dāng)成維護(hù)客戶關(guān)系的“殺手锏”
全面客戶服務(wù)的只能停留在口頭上，無法落實到員工的實際行動中
招標(biāo)方的深層次需求，合約談判的價值體現(xiàn)，故障現(xiàn)場的尷尬處境，許許多多的場景，相信你也曾遇到過，或許會在將來不得不面對……
因為不經(jīng)意間忽視了客戶的需求，客戶不滿意，合約沒談成，是誰的失誤？是銷售、客服、管理者？
贏得客戶不易，失去客戶卻在瞬間，每一位員工的表現(xiàn)，決定了公司的命運……
其實，在整個銷售過程和客戶服務(wù)過程中關(guān)鍵時刻無處不在�！蛾P(guān)鍵時刻營銷服務(wù)行為模式》課程是IBM 公司的全球服務(wù)事業(yè)部的一個版權(quán)課程。他是針對IBM 公司全球服務(wù)客戶代表和IT技術(shù)支持、方案產(chǎn)品營銷等專業(yè)人員必修的策略性培訓(xùn)課程。這個課程是IBM公司花800萬美元，歷時三年時間，匯聚了近百位資深行業(yè)專家、營銷顧問豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗開發(fā)而成的一個教學(xué)片，全公司25萬員工全部培訓(xùn)過。具體教學(xué)方式是由講師組織大家邊觀摩教學(xué)片邊討論，是一個高質(zhì)量案例教學(xué)課程。完全符合當(dāng)前制造業(yè)的競爭要求——怎樣做好客戶開發(fā)與維系工作？該課程教學(xué)片是以一個故事為線索的，故事中IBM公司丟了4500萬美元的ERP網(wǎng)絡(luò)解決方案訂單，那是一家與IBM公司有著20年良好業(yè)務(wù)往來關(guān)系的大客戶。這個訂單被一個網(wǎng)絡(luò)咨詢公司搶走了，有很多造成這個失誤的原因。它正是一個檢討客戶關(guān)系管理流程問題的課程。在IBM的這次事故中，上至亞太區(qū)副總裁，下至普通電話咨詢員都對這個丟單事件負(fù)有責(zé)任。通過案例教學(xué)，講師告訴大家在客戶維系中有四個流程，即：第一，客戶需求的探索；第二，針對客戶需求提出恰當(dāng)?shù)奶岚?又稱提議)；第三，采取行動；第四，確認(rèn)是否滿足客戶期望。整個培訓(xùn)帶給學(xué)員的感受就是對于細(xì)節(jié)的關(guān)注——在所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中都必須做到細(xì)節(jié)營銷和精確營銷。這樣客戶服務(wù)才能夠做到位。上述四個流程中又會有一系列的關(guān)鍵時刻。請你的公司的銷售團隊、客服團隊、市場策劃團隊、技術(shù)支持團隊一起參加《關(guān)鍵時刻營銷服務(wù)行為模式》的培訓(xùn)吧！缺了哪一個團隊，都無法完成客戶維系工作。 該課程推出后，即刻風(fēng)靡全球，財富500強企業(yè)幾乎都組織了這門課程的培訓(xùn)。就連做快餐的麥當(dāng)勞公司也指定該課程為新員工上崗培訓(xùn)的必修課程。在IT領(lǐng)域，該課程更是盛行，聯(lián)想集團花費上千萬元，組織8000人輪訓(xùn)工程，起到了前所未有的效果，學(xué)員滿意度達(dá)到歷史之最。
課程目標(biāo)：
認(rèn)識企業(yè)存在的原因： (股東、客戶、員工、社會責(zé)任)
真正理解和樹立起面對客戶的共同目標(biāo)：為客戶創(chuàng)造更多的價值
以面對客戶時規(guī)范的語言和行為模式，樹立企業(yè)形象。
發(fā)掘讓客戶滿意的條件，提高客戶的滿意度；
學(xué)會溝通和聆聽的技巧，打造高效團隊；
提高全員的服務(wù)意識，塑造公司品牌；
課程特色：
本課程全部為情景式案例教學(xué)形式，全部培訓(xùn)以一個完整的案例為線索，重點圍繞行為模式的幾個典型案例進(jìn)行講解和研討。精心設(shè)計的真人實景演出的案例，充分模擬企業(yè)內(nèi)部及其與客戶之間的各個溝通環(huán)節(jié)，從而激發(fā)學(xué)員的深入思考和充分討論，以促成企業(yè)（公司）人員從思維模式到行為模式的更為深入的轉(zhuǎn)變與提升，建立客戶為先的企業(yè)文化。
在案例錄像中針對每一個溝通環(huán)節(jié)，都有正面和負(fù)面的例子供學(xué)員分析對比。該課程將通過觀看錄像，并在老師的指導(dǎo)下，進(jìn)行分組討論的方式，在老師的指導(dǎo)下，集思廣益，并結(jié)合實際情況，尋求日后應(yīng)有的工作方法。
教學(xué)方法：
案例觀摩＋自由闡述＋分組探討＋角色扮演＋講師點撥
內(nèi)容介紹：
第一單元：為客戶著想
1、大客戶服務(wù)與營銷的四個行為步驟
探索
提議
行動
確認(rèn)
2、服務(wù)客戶三條憲法準(zhǔn)則
為客戶創(chuàng)造價值
不與客戶認(rèn)知爭辯
減少客戶服務(wù)的重要程序的循環(huán)次數(shù)
3、案例及結(jié)果介紹
4、探索環(huán)節(jié)
A、分解與分析：
分析1：為客戶著想應(yīng)該想什么？
分析2：如何挖掘獲取客戶期望和滿足客戶需求？
分析3：怎樣做到積極傾聽？
分析4：客戶價值評價模型分析
分析5：服務(wù)客戶的知識與專業(yè)價值分析
分析6：專業(yè)技能的價值和魅力分析
B、應(yīng)用及演練：
學(xué)習(xí)如何應(yīng)用《客戶價值評價表》
學(xué)習(xí)如何應(yīng)用《關(guān)鍵時刻評分表》
小組討論、案例分析、角色扮演、練習(xí)
第二單元：創(chuàng)造雙贏
1、提議環(huán)節(jié)
A、解釋提議
完整的提議
實際的提議
雙贏的提議
B、如何向客戶提議？
什么是一個合格的問題？
如何回絕客戶的不當(dāng)要求？
典型案例剖析
2、行動環(huán)節(jié)
有效行動的5C原則
工作規(guī)劃表與工作計劃表
3、確認(rèn)環(huán)節(jié)
如何把握好最后的成交流程
確認(rèn)的方法與技巧
4、傳播模式與效應(yīng)分析
客戶服務(wù)傳播的模式與口碑效應(yīng)分析
企業(yè)負(fù)向信息傳播效應(yīng)分析
5、行為模式分析
如何有效改變自己的習(xí)慣和行為模式
服務(wù)客戶行為模式：如何理解“為企業(yè)、為客戶創(chuàng)造價值”
在“客戶為中心”的時代，您是否遇到以下的問題：
企業(yè)缺乏清晰的“客戶服務(wù)”理念與行動模式
“銷售、產(chǎn)品、技術(shù)”的優(yōu)勢因為“服務(wù)”的不足而逐步喪失
無法從客戶紛繁的需求中發(fā)現(xiàn)核心的關(guān)鍵點，
只關(guān)注了客戶的顯性需求，沒有挖掘到他們的隱性需求
過分依賴關(guān)系戰(zhàn)術(shù)，忽略了對客戶價值的創(chuàng)造
企業(yè)內(nèi)部的“客戶”意識、團隊協(xié)作意識缺乏
不會傾聽、挖掘、建議、執(zhí)行、確認(rèn)客戶的需求，讓競爭對手有機可乘
把折扣當(dāng)成維護(hù)客戶關(guān)系的“殺手锏”
全面客戶服務(wù)的只能停留在口頭上，無法落實到員工的實際行動中
招標(biāo)方的深層次需求，合約談判的價值體現(xiàn)，故障現(xiàn)場的尷尬處境，許許多多的場景，相信你也曾遇到過，或許會在將來不得不面對……
因為不經(jīng)意間忽視了客戶的需求，客戶不滿意，合約沒談成，是誰的失誤？是銷售、客服、管理者？
贏得客戶不易，失去客戶卻在瞬間，每一位員工的表現(xiàn)，決定了公司的命運……
其實，在整個銷售過程和客戶服務(wù)過程中關(guān)鍵時刻無處不在�！蛾P(guān)鍵時刻營銷服務(wù)行為模式》課程是IBM 公司的全球服務(wù)事業(yè)部的一個版權(quán)課程。他是針對IBM 公司全球服務(wù)客戶代表和IT技術(shù)支持、方案產(chǎn)品營銷等專業(yè)人員必修的策略性培訓(xùn)課程。這個課程是IBM公司花800萬美元，歷時三年時間，匯聚了近百位資深行業(yè)專家、營銷顧問豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗開發(fā)而成的一個教學(xué)片，全公司25萬員工全部培訓(xùn)過。具體教學(xué)方式是由講師組織大家邊觀摩教學(xué)片邊討論，是一個高質(zhì)量案例教學(xué)課程。完全符合當(dāng)前制造業(yè)的競爭要求——怎樣做好客戶開發(fā)與維系工作？該課程教學(xué)片是以一個故事為線索的，故事中IBM公司丟了4500萬美元的ERP網(wǎng)絡(luò)解決方案訂單，那是一家與IBM公司有著20年良好業(yè)務(wù)往來關(guān)系的大客戶。這個訂單被一個網(wǎng)絡(luò)咨詢公司搶走了，有很多造成這個失誤的原因。它正是一個檢討客戶關(guān)系管理流程問題的課程。在IBM的這次事故中，上至亞太區(qū)副總裁，下至普通電話咨詢員都對這個丟單事件負(fù)有責(zé)任。通過案例教學(xué)，講師告訴大家在客戶維系中有四個流程，即：第一，客戶需求的探索；第二，針對客戶需求提出恰當(dāng)?shù)奶岚?又稱提議)；第三，采取行動；第四，確認(rèn)是否滿足客戶期望。整個培訓(xùn)帶給學(xué)員的感受就是對于細(xì)節(jié)的關(guān)注——在所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中都必須做到細(xì)節(jié)營銷和精確營銷。這樣客戶服務(wù)才能夠做到位。上述四個流程中又會有一系列的關(guān)鍵時刻。請你的公司的銷售團隊、客服團隊、市場策劃團隊、技術(shù)支持團隊一起參加《關(guān)鍵時刻營銷服務(wù)行為模式》的培訓(xùn)吧！缺了哪一個團隊，都無法完成客戶維系工作。 該課程推出后，即刻風(fēng)靡全球，財富500強企業(yè)幾乎都組織了這門課程的培訓(xùn)。就連做快餐的麥當(dāng)勞公司也指定該課程為新員工上崗培訓(xùn)的必修課程。在IT領(lǐng)域，該課程更是盛行，聯(lián)想集團花費上千萬元，組織8000人輪訓(xùn)工程，起到了前所未有的效果，學(xué)員滿意度達(dá)到歷史之最。
課程目標(biāo)：
認(rèn)識企業(yè)存在的原因： (股東、客戶、員工、社會責(zé)任)
真正理解和樹立起面對客戶的共同目標(biāo)：為客戶創(chuàng)造更多的價值
以面對客戶時規(guī)范的語言和行為模式，樹立企業(yè)形象。
發(fā)掘讓客戶滿意的條件，提高客戶的滿意度；
學(xué)會溝通和聆聽的技巧，打造高效團隊；
提高全員的服務(wù)意識，塑造公司品牌；
課程特色：
本課程全部為情景式案例教學(xué)形式，全部培訓(xùn)以一個完整的案例為線索，重點圍繞行為模式的幾個典型案例進(jìn)行講解和研討。精心設(shè)計的真人實景演出的案例，充分模擬企業(yè)內(nèi)部及其與客戶之間的各個溝通環(huán)節(jié)，從而激發(fā)學(xué)員的深入思考和充分討論，以促成企業(yè)（公司）人員從思維模式到行為模式的更為深入的轉(zhuǎn)變與提升，建立客戶為先的企業(yè)文化。
在案例錄像中針對每一個溝通環(huán)節(jié)，都有正面和負(fù)面的例子供學(xué)員分析對比。該課程將通過觀看錄像，并在老師的指導(dǎo)下，進(jìn)行分組討論的方式，在老師的指導(dǎo)下，集思廣益，并結(jié)合實際情況，尋求日后應(yīng)有的工作方法。
教學(xué)方法：
案例觀摩＋自由闡述＋分組探討＋角色扮演＋講師點撥
內(nèi)容介紹：
第一單元：為客戶著想
1、大客戶服務(wù)與營銷的四個行為步驟
探索
提議
行動
確認(rèn)
2、服務(wù)客戶三條憲法準(zhǔn)則
為客戶創(chuàng)造價值
不與客戶認(rèn)知爭辯
減少客戶服務(wù)的重要程序的循環(huán)次數(shù)
3、案例及結(jié)果介紹
4、探索環(huán)節(jié)
A、分解與分析：
分析1：為客戶著想應(yīng)該想什么？
分析2：如何挖掘獲取客戶期望和滿足客戶需求？
分析3：怎樣做到積極傾聽？
分析4：客戶價值評價模型分析
分析5：服務(wù)客戶的知識與專業(yè)價值分析
分析6：專業(yè)技能的價值和魅力分析
B、應(yīng)用及演練：
學(xué)習(xí)如何應(yīng)用《客戶價值評價表》
學(xué)習(xí)如何應(yīng)用《關(guān)鍵時刻評分表》
小組討論、案例分析、角色扮演、練習(xí)
第二單元：創(chuàng)造雙贏
1、提議環(huán)節(jié)
A、解釋提議
完整的提議
實際的提議
雙贏的提議
B、如何向客戶提議？
什么是一個合格的問題？
如何回絕客戶的不當(dāng)要求？
典型案例剖析
2、行動環(huán)節(jié)
有效行動的5C原則
工作規(guī)劃表與工作計劃表
3、確認(rèn)環(huán)節(jié)
如何把握好最后的成交流程
確認(rèn)的方法與技巧
4、傳播模式與效應(yīng)分析
客戶服務(wù)傳播的模式與口碑效應(yīng)分析
企業(yè)負(fù)向信息傳播效應(yīng)分析
5、行為模式分析
如何有效改變自己的習(xí)慣和行為模式
服務(wù)客戶行為模式：如何理解“為企業(yè)、為客戶創(chuàng)造價值”
講師簡介
楊俊峰 老師
管理效能提升實戰(zhàn)講師
● APT會員、神經(jīng)語言學(xué)NLP執(zhí)行師
● 客戶服務(wù)領(lǐng)域知名實戰(zhàn)專家
● 北美心理類型學(xué)會（APT）正式認(rèn)證的MBTI資格導(dǎo)師
楊俊峰先生畢業(yè)于中國科技大學(xué)，管理學(xué)與法學(xué)雙學(xué)士，北京大學(xué)心理學(xué)碩士，NLP執(zhí)行師，北美心理類型學(xué)會（APT）正式認(rèn)證的MBTI資格導(dǎo)師， APT會員。
楊俊峰先生曾先后于深圳市比亞迪實業(yè)公司、泰康人壽保險公司等企業(yè)，從事培訓(xùn)經(jīng)理、區(qū)域營銷服務(wù)部經(jīng)理、專職培訓(xùn)講師等工作，有豐富的實際工作和培訓(xùn)經(jīng)驗，非常擅長把專業(yè)的心理學(xué)知識淺顯易懂地應(yīng)用在管理模式、管理技能、員工成長、人際管理、客戶服務(wù)系列課程中，深受學(xué)員喜愛。
楊俊峰先生授課經(jīng)驗非常豐富，思路嚴(yán)謹(jǐn)，線條清晰，再通過深入淺出和形象的表現(xiàn)形式，配合他激情洋溢、富有感召力的聲音，深得學(xué)員喜歡。他善于將日常生活中的點滴體會與課程相結(jié)合，并融入管理理論、心理學(xué)理論和服務(wù)理論的知識，使深奧的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發(fā)聽者的思維。聽楊俊峰先生講課不僅是一次學(xué)習(xí)，更是一次享受。
楊俊峰先生培訓(xùn)過的企業(yè)有中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、華為技術(shù)、中興通訊、上海貝爾、烽火通信、國人通信、國信朗訊、 博威科技、漢高華威、EMERSON、MICHELIN、PHILIPS、Coca-Cola、OWENS-CORNING、長城計算機、神州數(shù)碼、同洲電子、卓越數(shù)碼科技、協(xié)發(fā)醫(yī)藥科技、新意科技、吉聯(lián)通數(shù)碼、騰訊科技、南迪電子、金蘭田電子、英威騰電氣、A8音樂集團、上海日立、深圳金融聯(lián)、招商銀行、中信銀行、大連商品交易所、永安期貨、東風(fēng)汽車、上海通用汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、上汽通用五菱汽車、比亞迪集團、海王集團、叢林集團、創(chuàng)興服裝集團、新東方教育集團、大亞灣核電、陽江核電、紅沿河核電、天荒坪水電、富春江水電、中石化廣州、中海油研究中心、大鵬液化氣、中航地產(chǎn)、花樣年地產(chǎn)、優(yōu)地地產(chǎn)、深圳鴻基集團、深業(yè)集團、鹽田港集團、深圳郵政、深圳地鐵、招商局物流、德邦物流、風(fēng)神物流、珠江物流、杭州中萃、九星印刷、泰康人壽保險、義烏工商局等。個人資料
一個專業(yè)背景 心理學(xué)背景
中國科技大學(xué)管理學(xué)士、法學(xué)士；
北京大學(xué)心理學(xué)研究生
北美心理類型學(xué)會（APT）會員
北美心理類型學(xué)會MBTI（性格分析）資格導(dǎo)師
神經(jīng)語言學(xué)NLP執(zhí)行師
兩類職業(yè)經(jīng)歷 人力資源類：
深圳市比亞迪集團人事科長、培訓(xùn)科長
泰康人壽保險深圳分公司專職講師、培訓(xùn)中心主任
愛科特職業(yè)經(jīng)理人能力提升系列首席講師
服務(wù)營銷類：
泰康人壽保險深圳分公司區(qū)域營銷服務(wù)部經(jīng)理
深圳市愛科特企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)講師
三個核心課程 高效能人士的七個習(xí)慣：
修煉內(nèi)功，實現(xiàn)由內(nèi)而外的改變
管理者(中層管理干部)的關(guān)鍵任務(wù)：
轉(zhuǎn)變角色，走出管理低效的心理盲區(qū)
管理者管理技能訓(xùn)練：
有效的管理技能，幫助管理動作到位，管理執(zhí)行有力
課程研究領(lǐng)域 以三個核心課程（特別是高效能人士的七個習(xí)慣）為基礎(chǔ)，衍生出多個管理素質(zhì)與管理技能課程，這些課程基本理念一致，都是以心理學(xué)為知識背景，都是強調(diào)個人素質(zhì)的內(nèi)外兼修，都是幫助學(xué)員由內(nèi)而外，從觀念到技能全面提升自己。
在標(biāo)準(zhǔn)課程的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)各級人員遇到的實際問題，根據(jù)不同課題、不同行業(yè)、不同職級、不同時間設(shè)計了相應(yīng)的課程，希望能夠更全面、更個性的解決企業(yè)所面臨的問題。
● APT會員、神經(jīng)語言學(xué)NLP執(zhí)行師
● 客戶服務(wù)領(lǐng)域知名實戰(zhàn)專家
● 北美心理類型學(xué)會（APT）正式認(rèn)證的MBTI資格導(dǎo)師
楊俊峰先生畢業(yè)于中國科技大學(xué)，管理學(xué)與法學(xué)雙學(xué)士，北京大學(xué)心理學(xué)碩士，NLP執(zhí)行師，北美心理類型學(xué)會（APT）正式認(rèn)證的MBTI資格導(dǎo)師， APT會員。
楊俊峰先生曾先后于深圳市比亞迪實業(yè)公司、泰康人壽保險公司等企業(yè)，從事培訓(xùn)經(jīng)理、區(qū)域營銷服務(wù)部經(jīng)理、專職培訓(xùn)講師等工作，有豐富的實際工作和培訓(xùn)經(jīng)驗，非常擅長把專業(yè)的心理學(xué)知識淺顯易懂地應(yīng)用在管理模式、管理技能、員工成長、人際管理、客戶服務(wù)系列課程中，深受學(xué)員喜愛。
楊俊峰先生授課經(jīng)驗非常豐富，思路嚴(yán)謹(jǐn)，線條清晰，再通過深入淺出和形象的表現(xiàn)形式，配合他激情洋溢、富有感召力的聲音，深得學(xué)員喜歡。他善于將日常生活中的點滴體會與課程相結(jié)合，并融入管理理論、心理學(xué)理論和服務(wù)理論的知識，使深奧的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發(fā)聽者的思維。聽楊俊峰先生講課不僅是一次學(xué)習(xí)，更是一次享受。
楊俊峰先生培訓(xùn)過的企業(yè)有中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、華為技術(shù)、中興通訊、上海貝爾、烽火通信、國人通信、國信朗訊、 博威科技、漢高華威、EMERSON、MICHELIN、PHILIPS、Coca-Cola、OWENS-CORNING、長城計算機、神州數(shù)碼、同洲電子、卓越數(shù)碼科技、協(xié)發(fā)醫(yī)藥科技、新意科技、吉聯(lián)通數(shù)碼、騰訊科技、南迪電子、金蘭田電子、英威騰電氣、A8音樂集團、上海日立、深圳金融聯(lián)、招商銀行、中信銀行、大連商品交易所、永安期貨、東風(fēng)汽車、上海通用汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、上汽通用五菱汽車、比亞迪集團、海王集團、叢林集團、創(chuàng)興服裝集團、新東方教育集團、大亞灣核電、陽江核電、紅沿河核電、天荒坪水電、富春江水電、中石化廣州、中海油研究中心、大鵬液化氣、中航地產(chǎn)、花樣年地產(chǎn)、優(yōu)地地產(chǎn)、深圳鴻基集團、深業(yè)集團、鹽田港集團、深圳郵政、深圳地鐵、招商局物流、德邦物流、風(fēng)神物流、珠江物流、杭州中萃、九星印刷、泰康人壽保險、義烏工商局等。個人資料
一個專業(yè)背景 心理學(xué)背景
中國科技大學(xué)管理學(xué)士、法學(xué)士；
北京大學(xué)心理學(xué)研究生
北美心理類型學(xué)會（APT）會員
北美心理類型學(xué)會MBTI（性格分析）資格導(dǎo)師
神經(jīng)語言學(xué)NLP執(zhí)行師
兩類職業(yè)經(jīng)歷 人力資源類：
深圳市比亞迪集團人事科長、培訓(xùn)科長
泰康人壽保險深圳分公司專職講師、培訓(xùn)中心主任
愛科特職業(yè)經(jīng)理人能力提升系列首席講師
服務(wù)營銷類：
泰康人壽保險深圳分公司區(qū)域營銷服務(wù)部經(jīng)理
深圳市愛科特企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)講師
三個核心課程 高效能人士的七個習(xí)慣：
修煉內(nèi)功，實現(xiàn)由內(nèi)而外的改變
管理者(中層管理干部)的關(guān)鍵任務(wù)：
轉(zhuǎn)變角色，走出管理低效的心理盲區(qū)
管理者管理技能訓(xùn)練：
有效的管理技能，幫助管理動作到位，管理執(zhí)行有力
課程研究領(lǐng)域 以三個核心課程（特別是高效能人士的七個習(xí)慣）為基礎(chǔ)，衍生出多個管理素質(zhì)與管理技能課程，這些課程基本理念一致，都是以心理學(xué)為知識背景，都是強調(diào)個人素質(zhì)的內(nèi)外兼修，都是幫助學(xué)員由內(nèi)而外，從觀念到技能全面提升自己。
在標(biāo)準(zhǔn)課程的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)各級人員遇到的實際問題，根據(jù)不同課題、不同行業(yè)、不同職級、不同時間設(shè)計了相應(yīng)的課程，希望能夠更全面、更個性的解決企業(yè)所面臨的問題。
課程對象
希望能為客戶創(chuàng)造價值的人，包括：為企業(yè)（公司）內(nèi)部的價值鏈提供服務(wù)的人； 直接面對外部客戶的人（銷售人員，客服人員，幫助熱線）； 企業(yè)（公司）的行政人員和產(chǎn)品部門。
備 注
課程名稱：真實瞬間的選擇
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|