課程簡介
建立“夢幻組合”的團隊是所有進取型組織的期待，也是高績效組織的基石。企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團隊合力的強大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團隊精神……這正是高效團隊的精髓：1+1>2。

本課程從高效團隊的三個關鍵要素著手，即團隊的自主性、團隊的思考性和團隊的合作性，通過一系列特別設計的活動，深入潛出地幫助學員掌握建設高效團隊的方法，讓學員在輕松、愉快的氛圍中，學習到有效的技能。


課程大綱及時間安排

單元一：什么是高效的團隊（2H）
在這一單元，學員將在講師的引導下，了解到：
什么是團隊？團隊與群體的區(qū)別是什么？
高效團隊的特征是什么？如何才能做到呢？
自主性團隊的含義是什么？
什么才是真正的思考性團隊？
我們目前的團隊是什么樣的團隊？
高效的團隊需要有哪些角色成員？各中團隊角色的優(yōu)勢是什么？


單元二：如何培養(yǎng)自主性的團隊（4H）
活動：客戶爭奪戰(zhàn)
學員的角色：某產品的生產廠商，以小組為單位，一組為一個廠商
學員的任務：利用有限的資源（講師會確定），在規(guī)定的時間內，按照客戶的要求制造出
符合客戶需求的產品，并能在最終打敗所有的競爭對手（其他小組），獲得客戶的定單。
結 果：當客戶來檢驗產品的質量時，意想不到的事情發(fā)生了……

以這一活動為基礎，學員將在活動、討論以及講師的引導下，了解到：
什么才是積極主動的心態(tài)？積極主動的心態(tài)對我們的工作有什么影響？
作為團隊的管理者，我們所關注的是什么？哪些是我們可以影響的呢？
我們所注意的焦點是在關注圈還是影響圈？這對團隊的工作有什么影響呢？
有效的團隊是如何用影響圈來工作的？
當團隊成員有不同的意見或見解時，我們是如何處理的？
作為團隊的管理者，如何通過有效地授權來提升團隊的自主性？
如何根據(jù)工作的不同，對象的不同，進行合理地授權？
授權后，我們的職責是什么？授權后，我們還需要做什么？
常見的授權陷阱是什么？如何有效地避免這些陷阱？


單元三：如何培養(yǎng)思考性的團隊（3H）
活動：沙灘愛情故事
有五個人共同乘船出海去旅游，其中有一對熱戀中的情侶。在途中，他們突然遭遇大風，游船沉沒在海中。所幸的是，五個人分別搭上了兩艘救生艇�？墒牵�在忙亂中，那對熱戀中的情侶分別坐上了不同的救生艇，而且失去了聯(lián)系。未婚妻為了尋找自己的愛人，歷經了各種困境，并由此引發(fā)出一段離奇的愛情故事……

以這一活動為基礎，學員將在活動、討論以及講師的引導下，了解到：
團隊的價值觀是如何形成的？
當我們的價值觀與團隊的價值觀發(fā)生沖突時，我們應該怎么面對呢？
如何找到我們團隊的價值觀？
怎樣讓新人能更快地融入團隊？
團隊的形成階段是什么？不同階段，各自的特征是什么？
如何引導團隊自主地確定的團隊目標以及考核團隊績效的標準？
如何運用《目標分析工作表》讓團隊掌握設定目標與計劃的思維方式與制定方法？


單元四：如何建設創(chuàng)新性合作團隊（3H）
活動：我愛我家
在這個活動中，每個團隊獲得的資源都是一樣的，所需要完成的任務也是一樣的。團隊將被要求在規(guī)定的時間內，利用現(xiàn)有的資源，完成講師要求的任務。
當該任務完成后，每個團隊又將面臨著一個兩難的選擇，是爭得你死我活，還是會有另一片廣闊的天空？——這一切都將在團隊的選擇中一一體現(xiàn)！

以這一活動為基礎，學員將在活動、討論以及講師的引導下，了解到：
什么才是創(chuàng)造性的團隊？
如何發(fā)揮每個團隊成員的作用，創(chuàng)造性地解決問題，實現(xiàn)目標？
什么是判斷體系，什么是非判斷體系？
如何利用“跳板”、“合并”以及“挑戰(zhàn)概念”來開發(fā)團隊的創(chuàng)造性？
團隊要完成任務，成功的關鍵是什么？
每個團隊成員在完成任務中的角色是什么？
什么樣的團隊，才能稱得上是一個完美的團隊？
建設創(chuàng)新性合作團隊的關鍵是什么？如何增強團隊成員之間的信任度？


單元五：高績效團隊實踐（2H）

活動：建設未來機器人
在這個活動中，每個團隊將會得到一個任務單。團隊成員將根據(jù)任務單上的要求與指示，進行合理的分工合作，爭取在最短的時間內，以最好的標準完成任務。
當任務開始后，團隊成員確發(fā)現(xiàn)，一切都將不象我們想象的那么順利。一個接一個的障礙、矛盾、焦慮、茫然……一一出現(xiàn)在團隊面前，團隊將面臨著巨大的考驗！

以這一活動為基礎，學員將在活動、討論以及講師的引導下，了解到：
誰是真正的團隊領導者？
在活動中，我們看到了什么？聽到了什么？感受到了什么？
創(chuàng)建合作性團隊的關鍵是什么？如何增強團隊成員之間的信任度？
在團隊中，如何發(fā)揮每個團隊成員的優(yōu)勢，以達到1+1>2的效果？
工作中有沒有類似的現(xiàn)象？如何做才能在工作中更好地創(chuàng)建高績效團隊，提升團隊的執(zhí)行力？