中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
如何使集團(tuán)管理既具有一定的靈活性,又能保證監(jiān)控的有效性;
下屬機(jī)構(gòu)有什么自主權(quán),如何行使;
如何建立分(子)公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績(jī)目標(biāo)體系、有效的業(yè)績(jī)反饋和溝通系統(tǒng);
如何選擇組織模式和設(shè)計(jì)組織架構(gòu);
如何建立扁平化組織、科學(xué)的內(nèi)部溝通機(jī)制、經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制、決策體系與嚴(yán)密的管理控制體系;
如何建立高效的業(yè)務(wù)流程和管理流程并合理分配資源;
如何保證集團(tuán)工作經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施落實(shí),提高執(zhí)行力;
如何科學(xué)評(píng)價(jià)分(子)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),充分實(shí)現(xiàn)考核與激勵(lì);
集權(quán)與分權(quán)是集團(tuán)管理所面臨的最大問(wèn)題之一,那么,如何形成集團(tuán)的責(zé)權(quán)矩陣。



課程詳情

【課程背景】
隨著中國(guó)企業(yè)發(fā)展壯大,采取集團(tuán)式管理的企業(yè)越來(lái)越多,資源整合和組織控制能力不足的問(wèn)題逐漸凸現(xiàn)。如何調(diào)動(dòng)集團(tuán)總部和成員企業(yè)的積極性,建立有效的戰(zhàn)略協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)管理和責(zé)權(quán)體系,已成為企業(yè)集團(tuán)的高層管理者殫精竭慮思考的主題。

集團(tuán)管控模式是仁達(dá)方略管理咨詢公司聯(lián)合多家商學(xué)院、大型企業(yè)集團(tuán)和眾多相關(guān)專(zhuān)家,歷經(jīng)3年的研究精華,是使集團(tuán)能力和業(yè)績(jī)管理得以順利、高效實(shí)現(xiàn)的動(dòng)力系統(tǒng)。集團(tuán)管控模式通過(guò)要素的有機(jī)融合,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造能力的最大化,仁達(dá)方略服務(wù)于多家集團(tuán)企業(yè)的咨詢實(shí)踐證明,該模式行之有效。


【課程大綱】
第一篇:集團(tuán)公司管理實(shí)踐與集團(tuán)管控模式認(rèn)知
第1章:集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐
大型國(guó)有企業(yè)的管理實(shí)踐
民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)的管理實(shí)踐
大型企業(yè)的組織績(jī)效
案例分享:M集團(tuán)的管理現(xiàn)狀

第2章:集團(tuán)管控模式認(rèn)知
組織變革總體解決模型
組織結(jié)構(gòu)變革的實(shí)施
集團(tuán)管控核心問(wèn)題


第二篇:集團(tuán)公司戰(zhàn)略和模式
第3章:集團(tuán)戰(zhàn)略和組織模式的選擇
戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)傳承戰(zhàn)略
常見(jiàn)的組織管控模式
集團(tuán)管控模式的評(píng)估和選擇
案例分享:M集團(tuán)組織模式的選擇


第三篇:集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)
第4章:集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)
集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的一般理論
集團(tuán)對(duì)派駐董事的管理
集團(tuán)的約束和激勵(lì)機(jī)制
案例分享:M集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)

第5章:集團(tuán)總部功能定位
集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價(jià)值
集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定
集團(tuán)總部功能
集團(tuán)管理層次定位
案例分享:M集團(tuán)的功能定位

第6章:集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)
組織機(jī)構(gòu)的主要類(lèi)型
集團(tuán)組織設(shè)計(jì)要素分析
集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般規(guī)律
集團(tuán)管控模式與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析
大型集團(tuán)的組織設(shè)計(jì)
集團(tuán)總部部門(mén)職能設(shè)計(jì)
集團(tuán)總部對(duì)下屬單位的管控
集團(tuán)總部管理組織與集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接
案例分享:M集團(tuán)的組織設(shè)計(jì)及總部職能結(jié)構(gòu)


第四篇:集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程
第7章:集團(tuán)的核心管理流程
核心管理流程概述
核心管理流程的制定方法及示意
案例分享:M集團(tuán)管理流程的完善

第8章:集團(tuán)的責(zé)權(quán)體系
集團(tuán)責(zé)權(quán)體系概述
集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)
集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革步驟
案例分享:M集團(tuán)責(zé)權(quán)體系診斷和責(zé)權(quán)體系文件


第五篇:集團(tuán)公司業(yè)績(jī)管理
第9章:集團(tuán)的業(yè)績(jī)管理體系
業(yè)績(jī)管理的目標(biāo)和原則
典型的業(yè)績(jī)管理流程
業(yè)績(jī)管理改革的要點(diǎn)
案例分享:M集團(tuán)的業(yè)績(jī)管理辦法
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法、流程
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與計(jì)劃/預(yù)算管理的關(guān)系
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)設(shè)計(jì)(平衡計(jì)分卡、指標(biāo)樹(shù)、關(guān)鍵成功要素方法)
關(guān)鍵管理人員的業(yè)績(jī)合同與職業(yè)經(jīng)理人考核、激勵(lì)管理辦法


講師簡(jiǎn)介

  王吉鵬 老師
王吉鵬 仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng), 國(guó)內(nèi)知名管理咨詢專(zhuān)家。畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)。最早供職于國(guó)家機(jī)械電子工業(yè)部,先后任怡安數(shù)據(jù)設(shè)備公司副總經(jīng)理、天馬旅游集團(tuán)副經(jīng)理兼北京電影旅游城總經(jīng)理、黑龍江吉泰集團(tuán)總經(jīng)理,1995年創(chuàng)辦北京仁達(dá)方略管理咨詢有限公司。
現(xiàn)任人民大學(xué)、北京大學(xué)、華北電力大學(xué)MBA特聘教授,長(zhǎng)期從事組織變革的實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐。多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)有深刻的理解,能夠深度把握現(xiàn)象和規(guī)律,將管理思想與企業(yè)實(shí)態(tài)融會(huì)貫通。
勞動(dòng)部、交通部特聘專(zhuān)家,國(guó)家電網(wǎng)公司、北車(chē)集團(tuán)、華融集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)!吨袊(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》、《中外管理》、《中外企業(yè)文化》、《商業(yè)文化》等多家管理媒體特約撰稿人,現(xiàn)已發(fā)表文章70余萬(wàn)字。
著有《集團(tuán)管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《價(jià)值觀的起飛與落地》、《績(jī)效管理》、《管理感悟》等30余部專(zhuān)著。首創(chuàng)“企業(yè)文化落地”理論、“集團(tuán)管控”概念及模型等,引領(lǐng)了相關(guān)領(lǐng)域的實(shí)證研究。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱(chēng):集團(tuán)管控體系建設(shè)



 

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