中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
課程詳情
第一部分、集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限
第一節(jié)、求人不如求己——集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功,直面不確定的未來
◆中國企業(yè)陷于坡頂困境
第二節(jié)、做生意不等于做企業(yè),發(fā)財(cái)不等于發(fā)展——集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展趨勢
◆集團(tuán)公司變大,成員單位變小
◆虛擬企業(yè)變大,實(shí)體企業(yè)變小
◆企業(yè)能力邊界擴(kuò)大,規(guī)模邊界縮小
第三節(jié) 如何超越成功陷阱——集團(tuán)型企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求
◆產(chǎn)品成功 與企業(yè)成功
◆企業(yè)家個人的成功與企業(yè)成功
◆單一機(jī)會(資源)的成功與企業(yè)成功
◆不按規(guī)則的成功與企業(yè)的成功
第二部分、集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略新思維
第一節(jié)、能力決定前途,素質(zhì)就是命運(yùn)——集團(tuán)型企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇
◆從經(jīng)營機(jī)會到經(jīng)營能力
◆從失范經(jīng)營到健康經(jīng)營
◆戰(zhàn)略先導(dǎo)
◆企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維模式
◆與世界接軌對標(biāo)
◆區(qū)別于競爭對手的獨(dú)特優(yōu)勢
◆系統(tǒng)競爭力
◆持續(xù)的競爭優(yōu)勢能力
◆戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)一
第二節(jié)、戰(zhàn)略的價值
◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次
◆如何使集團(tuán)取得并保有競爭優(yōu)勢
◆獨(dú)特的價值訴求
◆不同的、為客戶精心設(shè)計(jì)的價值鏈
◆基于企業(yè)的實(shí)際情況,不追求不切實(shí)際的創(chuàng)新和定位
◆清晰的取舍,并且確定哪些事不去做
◆價值鏈上的各項(xiàng)活動,相互匹配并彼此促進(jìn)
第三部分、如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍
第一節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇
◆產(chǎn)業(yè)規(guī)模
◆產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
◆盈利模式
◆行業(yè)資源和資產(chǎn)如何分布
◆行業(yè)的管制情況
◆產(chǎn)業(yè)的技術(shù)走勢
第二節(jié)、做精做強(qiáng),而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用
◆加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
◆提升流程的能力
◆企業(yè)虛擬化經(jīng)營
◆價值鏈外包戰(zhàn)略
第三節(jié)、大就是小,小就是大——以價值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇
◆涉足領(lǐng)域的選擇
◆產(chǎn)業(yè)價值鏈上的定位
◆企業(yè)價值鏈的核心價值環(huán)節(jié)選擇
◆合作伙伴的選擇
第四節(jié)、戰(zhàn)略協(xié)同
◆如何實(shí)現(xiàn)真正的戰(zhàn)略協(xié)同,使各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)一到一個有機(jī)的整體里
◆各個板塊如何貫徹統(tǒng)一的戰(zhàn)略
◆集團(tuán)本部如何對下屬企業(yè)進(jìn)行有效地授權(quán),也就是說集分權(quán)體系如何產(chǎn)生
講師簡介
王吉鵬 老師
王吉鵬 仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長, 國內(nèi)知名管理咨詢專家。畢業(yè)于中國人民大學(xué)。最早供職于國家機(jī)械電子工業(yè)部,先后任怡安數(shù)據(jù)設(shè)備公司副總經(jīng)理、天馬旅游集團(tuán)副經(jīng)理兼北京電影旅游城總經(jīng)理、黑龍江吉泰集團(tuán)總經(jīng)理,1995年創(chuàng)辦北京仁達(dá)方略管理咨詢有限公司。
現(xiàn)任人民大學(xué)、北京大學(xué)、華北電力大學(xué)MBA特聘教授,長期從事組織變革的實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐。多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),對企業(yè)的管理和運(yùn)營有深刻的理解,能夠深度把握現(xiàn)象和規(guī)律,將管理思想與企業(yè)實(shí)態(tài)融會貫通。
勞動部、交通部特聘專家,國家電網(wǎng)公司、北車集團(tuán)、華融集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)高級顧問!吨袊(jīng)營報》、《經(jīng)濟(jì)觀察報》、《財(cái)經(jīng)時報》、《中外管理》、《中外企業(yè)文化》、《商業(yè)文化》等多家管理媒體特約撰稿人,現(xiàn)已發(fā)表文章70余萬字。
著有《集團(tuán)管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《價值觀的起飛與落地》、《績效管理》、《管理感悟》等30余部專著。首創(chuàng)“企業(yè)文化落地”理論、“集團(tuán)管控”概念及模型等,引領(lǐng)了相關(guān)領(lǐng)域的實(shí)證研究。
課程對象
備 注
課程名稱:集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略突圍