課程詳情
一 認識品質成本
1. 什么是品質成本
2. 為什么要進行品質成本管理
3. 戴明的鏈式反應
4. 品質管理四大定律
5. 品質成本的本質
6. 品質成本的特性
7. 降低品質成本的原則
二、品質成本的構成
1. 品質成本的構成
2. 預防成本定義及內容
3. 鑒定成本定義及內容
4. 內部失敗成本定義及內容
5. 外部失敗成本定義及內容
6.討論：企業(yè)目前已有的品質成本分類及內容。
三、品質成本管理體系的建立
1. 總體導入判斷流程
2. 導入流程
3. 品質成本的界定
4. 品質成本管理文件
5. 品質成本報告流程
6. 品質成本資料收集與分類
7. 品質成本計算
8. 品質成本報告
9. 品質成本報告案例
四、品質成本體系的推行
1. 品質成本與品質管理成熟度
2. 品質成本體系推行的策略
3. 品質成本體系推行的原則
4. 推行中的常見問題
五、品質成本分析
1. 品質成本與品質改善的關系
2. 品質成本與總成本的關系
3. 品質成本內部的關系圖
4. 品質成本內部的關系列表
5. 品質成本的合理范圍
6. 品質成本分析案例
六、品質成本的改善
1. 品質成本改善的原則
2. 預防成本的合理化
3．鑒定的常見費用種類
4. 鑒定成本的優(yōu)化
5. 失敗成本的降低方法
6. 品質成本改善案例分析
七、品質成本制度案例
1 某公司品質成本制度案例
1. 什么是品質成本
2. 為什么要進行品質成本管理
3. 戴明的鏈式反應
4. 品質管理四大定律
5. 品質成本的本質
6. 品質成本的特性
7. 降低品質成本的原則
二、品質成本的構成
1. 品質成本的構成
2. 預防成本定義及內容
3. 鑒定成本定義及內容
4. 內部失敗成本定義及內容
5. 外部失敗成本定義及內容
6.討論：企業(yè)目前已有的品質成本分類及內容。
三、品質成本管理體系的建立
1. 總體導入判斷流程
2. 導入流程
3. 品質成本的界定
4. 品質成本管理文件
5. 品質成本報告流程
6. 品質成本資料收集與分類
7. 品質成本計算
8. 品質成本報告
9. 品質成本報告案例
四、品質成本體系的推行
1. 品質成本與品質管理成熟度
2. 品質成本體系推行的策略
3. 品質成本體系推行的原則
4. 推行中的常見問題
五、品質成本分析
1. 品質成本與品質改善的關系
2. 品質成本與總成本的關系
3. 品質成本內部的關系圖
4. 品質成本內部的關系列表
5. 品質成本的合理范圍
6. 品質成本分析案例
六、品質成本的改善
1. 品質成本改善的原則
2. 預防成本的合理化
3．鑒定的常見費用種類
4. 鑒定成本的優(yōu)化
5. 失敗成本的降低方法
6. 品質成本改善案例分析
七、品質成本制度案例
1 某公司品質成本制度案例
講師簡介
龐新寬 老師
現(xiàn)任陜西宏正實業(yè)集團行政人事部經理
國家注冊管理咨詢師
中國企業(yè)商學院2011年度品牌培訓師
龐老師曾在外資企業(yè)長期擔任副總經理、總經理職務
講師背景：
龐老師在擔任某外資企業(yè)副總經理職務時，推廣應用全面成本管理模式，使企業(yè)當年的經濟效益增長了50%以上。
龐老師目前擔任多家民營企業(yè)的常年管理顧問，為民營制造企業(yè)的研發(fā)效率改善、成本管理改善及內部流程優(yōu)化提出了系統(tǒng)性的、實戰(zhàn)實用的整體解決方案。龐老師在長期的管理咨詢及培訓過程中，積累了豐富的經驗，尤其在員工素質培訓、成本管理等方面功力雄厚，具有深刻的、獨到的見解。
國家注冊管理咨詢師
中國企業(yè)商學院2011年度品牌培訓師
龐老師曾在外資企業(yè)長期擔任副總經理、總經理職務
講師背景：
龐老師在擔任某外資企業(yè)副總經理職務時，推廣應用全面成本管理模式，使企業(yè)當年的經濟效益增長了50%以上。
龐老師目前擔任多家民營企業(yè)的常年管理顧問，為民營制造企業(yè)的研發(fā)效率改善、成本管理改善及內部流程優(yōu)化提出了系統(tǒng)性的、實戰(zhàn)實用的整體解決方案。龐老師在長期的管理咨詢及培訓過程中，積累了豐富的經驗，尤其在員工素質培訓、成本管理等方面功力雄厚，具有深刻的、獨到的見解。
課程對象
企業(yè)中基層管理干部
備 注
課程名稱：品質成本管理實務
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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