中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
執(zhí)行力的六項(xiàng)修煉
打造企業(yè)成長(zhǎng)的執(zhí)行基因
強(qiáng)化企業(yè)的核心執(zhí)行要素
如何形成健康的執(zhí)行心態(tài)
如何扮演有效的執(zhí)行角色
如何進(jìn)行執(zhí)行評(píng)估的關(guān)鍵
成果執(zhí)行模式案例演練
課程詳情
第一項(xiàng)修煉 打造企業(yè)成長(zhǎng)的執(zhí)行基因
1.執(zhí)行是什么
2.執(zhí)行的關(guān)鍵
3.企業(yè)成長(zhǎng)關(guān)鍵要素
第二項(xiàng)修煉 強(qiáng)化企業(yè)的核心執(zhí)行要素
1.心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
2.工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
3.角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
4.流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
第三項(xiàng)修煉 如何形成健康的執(zhí)行心態(tài)
1.現(xiàn)實(shí)心態(tài):讓目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)統(tǒng)一起來(lái)
2.嘗試心態(tài):讓行動(dòng)與設(shè)想統(tǒng)一起來(lái)
3.預(yù)啟心態(tài)： 讓時(shí)間與空間統(tǒng)一起來(lái)Ⅰ
第四項(xiàng)修煉 如何扮演有效的執(zhí)行角色
1.如何扮演執(zhí)行過(guò)程中的最高執(zhí)行者
2.如何扮演執(zhí)行過(guò)程中的中層執(zhí)行者
3.如何扮演執(zhí)行過(guò)程中的直接執(zhí)行人
4.細(xì)節(jié)控制
第五項(xiàng)修煉 如何進(jìn)行執(zhí)行評(píng)估的關(guān)鍵
執(zhí)行的有效性和選擇性
執(zhí)行過(guò)程中的“悟”與“量化”
執(zhí)行過(guò)程中的衰減原理
第六項(xiàng)修煉 成果導(dǎo)向執(zhí)行模式 五步法
第一步
表現(xiàn)目標(biāo)及關(guān)鍵價(jià)值鏈
清晰目標(biāo)的五個(gè)核心要素
行動(dòng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
第二步 行動(dòng)目標(biāo)
行動(dòng)目標(biāo)原理
行動(dòng)目標(biāo)的三個(gè)依據(jù)
行動(dòng)目標(biāo)技術(shù)講解及示范
有效對(duì)話架構(gòu)及練習(xí)
第三步 行動(dòng)計(jì)劃
行動(dòng)計(jì)劃原理
行動(dòng)計(jì)劃的五個(gè)要素
行動(dòng)計(jì)劃技術(shù)講解及示范
有效對(duì)話架構(gòu)及練習(xí)
第四步行動(dòng) 行動(dòng)的有效性
行動(dòng)目標(biāo)的達(dá)成
關(guān)鍵價(jià)值鏈上的關(guān)鍵行為的完成
行為的選擇性
第五步 行動(dòng)后跟進(jìn)
綜合案例的實(shí)戰(zhàn)演練.
如何增加利潤(rùn)的行動(dòng)策略
如何提升業(yè)績(jī)的行動(dòng)策略
如何改善效益的行動(dòng)策略
如何解決問(wèn)題的行動(dòng)策略
1.執(zhí)行是什么
2.執(zhí)行的關(guān)鍵
3.企業(yè)成長(zhǎng)關(guān)鍵要素
第二項(xiàng)修煉 強(qiáng)化企業(yè)的核心執(zhí)行要素
1.心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
2.工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
3.角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
4.流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
第三項(xiàng)修煉 如何形成健康的執(zhí)行心態(tài)
1.現(xiàn)實(shí)心態(tài):讓目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)統(tǒng)一起來(lái)
2.嘗試心態(tài):讓行動(dòng)與設(shè)想統(tǒng)一起來(lái)
3.預(yù)啟心態(tài)： 讓時(shí)間與空間統(tǒng)一起來(lái)Ⅰ
第四項(xiàng)修煉 如何扮演有效的執(zhí)行角色
1.如何扮演執(zhí)行過(guò)程中的最高執(zhí)行者
2.如何扮演執(zhí)行過(guò)程中的中層執(zhí)行者
3.如何扮演執(zhí)行過(guò)程中的直接執(zhí)行人
4.細(xì)節(jié)控制
第五項(xiàng)修煉 如何進(jìn)行執(zhí)行評(píng)估的關(guān)鍵
執(zhí)行的有效性和選擇性
執(zhí)行過(guò)程中的“悟”與“量化”
執(zhí)行過(guò)程中的衰減原理
第六項(xiàng)修煉 成果導(dǎo)向執(zhí)行模式 五步法
第一步
表現(xiàn)目標(biāo)及關(guān)鍵價(jià)值鏈
清晰目標(biāo)的五個(gè)核心要素
行動(dòng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
第二步 行動(dòng)目標(biāo)
行動(dòng)目標(biāo)原理
行動(dòng)目標(biāo)的三個(gè)依據(jù)
行動(dòng)目標(biāo)技術(shù)講解及示范
有效對(duì)話架構(gòu)及練習(xí)
第三步 行動(dòng)計(jì)劃
行動(dòng)計(jì)劃原理
行動(dòng)計(jì)劃的五個(gè)要素
行動(dòng)計(jì)劃技術(shù)講解及示范
有效對(duì)話架構(gòu)及練習(xí)
第四步行動(dòng) 行動(dòng)的有效性
行動(dòng)目標(biāo)的達(dá)成
關(guān)鍵價(jià)值鏈上的關(guān)鍵行為的完成
行為的選擇性
第五步 行動(dòng)后跟進(jìn)
綜合案例的實(shí)戰(zhàn)演練.
如何增加利潤(rùn)的行動(dòng)策略
如何提升業(yè)績(jī)的行動(dòng)策略
如何改善效益的行動(dòng)策略
如何解決問(wèn)題的行動(dòng)策略
講師簡(jiǎn)介
賈洪杰 老師
世界企業(yè)教練協(xié)會(huì)授權(quán)教練
香港企業(yè)教練研究院教授
香港佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu) 管理教練導(dǎo)師
北京大學(xué)《突破管理瓶頸》主講企業(yè)教練
清華大學(xué)《房地產(chǎn)總裁金融研修班》主講企業(yè)教練
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中心客座專家
中國(guó)運(yùn)載火箭研究院管理教練
太原交通銀行執(zhí)行教練
職業(yè)經(jīng)歷：
1997-2000年美國(guó)皇冠集團(tuán) 高層管理人員
從事關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)治理、人力資本、等咨詢工作。為多家全球500強(qiáng)企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。
擔(dān)任培訓(xùn)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)和管理
賈洪杰老師是國(guó)內(nèi)著名企業(yè)組織 管理教練專家，致力于企業(yè)組織績(jī)效的持續(xù)提升與中高層經(jīng)理人全面經(jīng)營(yíng)管理能力的持續(xù)提升。曾任大型外資企業(yè)高層管理人員，先后前往美國(guó)、日本學(xué)習(xí)，受到過(guò)來(lái)自英美澳菲不同文化背景老師的親自教導(dǎo)。學(xué)成后即在國(guó)際集團(tuán)的外資企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司全球規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè). 賈老師具有多年企業(yè)管理及培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深知東西方文化之差異，并致力于將西方先進(jìn)的管理理念與中國(guó)本土化管理理念的融和�，F(xiàn)任多家集團(tuán)企業(yè)總裁常年顧問(wèn)，授課特點(diǎn)為問(wèn)題解決式培訓(xùn)， 不拘泥于形式， 通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶釂?wèn)及剖析，使受訓(xùn)者清晰的了解問(wèn)題的本質(zhì)，從而激發(fā)起自我改進(jìn)的動(dòng)力與看待問(wèn)題的寬闊的視角，運(yùn)用管理教練技術(shù)來(lái)針對(duì)客戶自身的問(wèn)題來(lái)解決---以彼之道，還施彼身。獲得客戶的一致好評(píng)！
賈洪杰老師現(xiàn)聯(lián)合執(zhí)教于香港佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu)、北京大學(xué)企業(yè)教練研究中心及管理經(jīng)理培育網(wǎng)首席企業(yè)教練，致力于管理教練技術(shù)與更廣泛中國(guó)境內(nèi)企業(yè)相結(jié)合，產(chǎn)生業(yè)績(jī)提升利潤(rùn)增加及效益改善的工作。熟悉教練技術(shù)，對(duì)體驗(yàn)式培訓(xùn)有深刻的認(rèn)識(shí)，近年開(kāi)始將教練技術(shù)與心理輔導(dǎo)技術(shù)相結(jié)合，直接有效地達(dá)到助人自助的目標(biāo)，有著多年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷。
在多年的課程實(shí)踐過(guò)程中，充分的把企業(yè)管理教練技術(shù)模塊和心態(tài)模塊有效的結(jié)合，在課程中針對(duì)企業(yè)績(jī)效實(shí)現(xiàn)與經(jīng)理人成長(zhǎng)有效的融入到了課程系列中，并融會(huì)貫通地運(yùn)用于日常的教學(xué)培訓(xùn)和個(gè)人輔導(dǎo)當(dāng)中。主講課程：
《如何制定精準(zhǔn)目標(biāo)》《管理教練溝通》《成果執(zhí)行力》《中層管理技能提升》
《管理教練培育計(jì)劃》《從技術(shù)到管理》《從管理到經(jīng)營(yíng)》
服務(wù)過(guò)的部分客戶:
清華房地產(chǎn)金融總裁班、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、上海交大齊魯商學(xué)院、河北工業(yè)大學(xué)MBA、中央電視臺(tái)、海南航空、金和軟件、三一重工、萬(wàn)達(dá)宏順、華美地產(chǎn)、 杜邦大源公司、 中國(guó)建設(shè)銀行、太原交通銀行、中建一局、中國(guó)國(guó)際智力技術(shù)公司、中國(guó)國(guó)際招標(biāo)公司、中國(guó)電信北京研究院、中海油、賽特集團(tuán)、摩托羅拉總部、中美史克、 拜爾醫(yī)藥、好記星公司、橡果國(guó)際、華旗資訊、匯源集團(tuán)、 吉林錦東集團(tuán)、 天津正信集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、史丹利化肥股份、中實(shí)集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)重慶公司、中國(guó)聯(lián)通沈陽(yáng)公司，山東恒灃科技、山西煤電集團(tuán)、內(nèi)蒙赤峰制藥、搜狐、蒙牛、伊利等
成功案例：管理教練：中海油2梯次、運(yùn)載火箭研究院10梯次、赤峰制藥24梯次等
從技術(shù)到管理項(xiàng)目：廣州智樂(lè)4梯次 上海吉?jiǎng)P基因12梯次等
中層勝任力提升：海南航空4梯次 蒙牛4梯次、伊利2梯次等
蘇寧電器店長(zhǎng)管理教練、美的空調(diào)全國(guó)總經(jīng)理管理教練、江淮汽車管理教練
四川電力培訓(xùn)中心、大連國(guó)家電網(wǎng)培訓(xùn)中心、浙江電網(wǎng)培訓(xùn)中心、華北電網(wǎng)等
授課特點(diǎn):
所授課程生動(dòng)流暢，富有吸引力，注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，最終協(xié)助學(xué)員提煉出系統(tǒng)成果模型。使學(xué)員在短時(shí)期內(nèi)達(dá)到勝任能力的標(biāo)準(zhǔn)。充分的把企業(yè)教練技術(shù)和互動(dòng)模式教學(xué)有效的結(jié)合起來(lái)，深受企業(yè)的推崇及學(xué)員的好評(píng)！
香港企業(yè)教練研究院教授
香港佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu) 管理教練導(dǎo)師
北京大學(xué)《突破管理瓶頸》主講企業(yè)教練
清華大學(xué)《房地產(chǎn)總裁金融研修班》主講企業(yè)教練
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中心客座專家
中國(guó)運(yùn)載火箭研究院管理教練
太原交通銀行執(zhí)行教練
職業(yè)經(jīng)歷：
1997-2000年美國(guó)皇冠集團(tuán) 高層管理人員
從事關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)治理、人力資本、等咨詢工作。為多家全球500強(qiáng)企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。
擔(dān)任培訓(xùn)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)和管理
賈洪杰老師是國(guó)內(nèi)著名企業(yè)組織 管理教練專家，致力于企業(yè)組織績(jī)效的持續(xù)提升與中高層經(jīng)理人全面經(jīng)營(yíng)管理能力的持續(xù)提升。曾任大型外資企業(yè)高層管理人員，先后前往美國(guó)、日本學(xué)習(xí)，受到過(guò)來(lái)自英美澳菲不同文化背景老師的親自教導(dǎo)。學(xué)成后即在國(guó)際集團(tuán)的外資企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司全球規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè). 賈老師具有多年企業(yè)管理及培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深知東西方文化之差異，并致力于將西方先進(jìn)的管理理念與中國(guó)本土化管理理念的融和�，F(xiàn)任多家集團(tuán)企業(yè)總裁常年顧問(wèn)，授課特點(diǎn)為問(wèn)題解決式培訓(xùn)， 不拘泥于形式， 通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶釂?wèn)及剖析，使受訓(xùn)者清晰的了解問(wèn)題的本質(zhì)，從而激發(fā)起自我改進(jìn)的動(dòng)力與看待問(wèn)題的寬闊的視角，運(yùn)用管理教練技術(shù)來(lái)針對(duì)客戶自身的問(wèn)題來(lái)解決---以彼之道，還施彼身。獲得客戶的一致好評(píng)！
賈洪杰老師現(xiàn)聯(lián)合執(zhí)教于香港佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu)、北京大學(xué)企業(yè)教練研究中心及管理經(jīng)理培育網(wǎng)首席企業(yè)教練，致力于管理教練技術(shù)與更廣泛中國(guó)境內(nèi)企業(yè)相結(jié)合，產(chǎn)生業(yè)績(jī)提升利潤(rùn)增加及效益改善的工作。熟悉教練技術(shù)，對(duì)體驗(yàn)式培訓(xùn)有深刻的認(rèn)識(shí)，近年開(kāi)始將教練技術(shù)與心理輔導(dǎo)技術(shù)相結(jié)合，直接有效地達(dá)到助人自助的目標(biāo)，有著多年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷。
在多年的課程實(shí)踐過(guò)程中，充分的把企業(yè)管理教練技術(shù)模塊和心態(tài)模塊有效的結(jié)合，在課程中針對(duì)企業(yè)績(jī)效實(shí)現(xiàn)與經(jīng)理人成長(zhǎng)有效的融入到了課程系列中，并融會(huì)貫通地運(yùn)用于日常的教學(xué)培訓(xùn)和個(gè)人輔導(dǎo)當(dāng)中。主講課程：
《如何制定精準(zhǔn)目標(biāo)》《管理教練溝通》《成果執(zhí)行力》《中層管理技能提升》
《管理教練培育計(jì)劃》《從技術(shù)到管理》《從管理到經(jīng)營(yíng)》
服務(wù)過(guò)的部分客戶:
清華房地產(chǎn)金融總裁班、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、上海交大齊魯商學(xué)院、河北工業(yè)大學(xué)MBA、中央電視臺(tái)、海南航空、金和軟件、三一重工、萬(wàn)達(dá)宏順、華美地產(chǎn)、 杜邦大源公司、 中國(guó)建設(shè)銀行、太原交通銀行、中建一局、中國(guó)國(guó)際智力技術(shù)公司、中國(guó)國(guó)際招標(biāo)公司、中國(guó)電信北京研究院、中海油、賽特集團(tuán)、摩托羅拉總部、中美史克、 拜爾醫(yī)藥、好記星公司、橡果國(guó)際、華旗資訊、匯源集團(tuán)、 吉林錦東集團(tuán)、 天津正信集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、史丹利化肥股份、中實(shí)集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)重慶公司、中國(guó)聯(lián)通沈陽(yáng)公司，山東恒灃科技、山西煤電集團(tuán)、內(nèi)蒙赤峰制藥、搜狐、蒙牛、伊利等
成功案例：管理教練：中海油2梯次、運(yùn)載火箭研究院10梯次、赤峰制藥24梯次等
從技術(shù)到管理項(xiàng)目：廣州智樂(lè)4梯次 上海吉?jiǎng)P基因12梯次等
中層勝任力提升：海南航空4梯次 蒙牛4梯次、伊利2梯次等
蘇寧電器店長(zhǎng)管理教練、美的空調(diào)全國(guó)總經(jīng)理管理教練、江淮汽車管理教練
四川電力培訓(xùn)中心、大連國(guó)家電網(wǎng)培訓(xùn)中心、浙江電網(wǎng)培訓(xùn)中心、華北電網(wǎng)等
授課特點(diǎn):
所授課程生動(dòng)流暢，富有吸引力，注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，最終協(xié)助學(xué)員提煉出系統(tǒng)成果模型。使學(xué)員在短時(shí)期內(nèi)達(dá)到勝任能力的標(biāo)準(zhǔn)。充分的把企業(yè)教練技術(shù)和互動(dòng)模式教學(xué)有效的結(jié)合起來(lái)，深受企業(yè)的推崇及學(xué)員的好評(píng)！
課程對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理及高管人員、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績(jī)效的、晉升到高層管理以及其它儲(chǔ)備管理人員
備 注
課程名稱：成果執(zhí)行力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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